在數(shù)碼產(chǎn)品的猛烈沖擊下，傳統(tǒng)膠卷終究難逃被淘汰的命運。上周，隨著樂凱宣布停產(chǎn)彩色膠卷，曾經(jīng)的世界膠卷三巨頭基本都告別了這個行業(yè)，同時也宣告了一個時代的終結(jié)。然而，柯達、富士、樂凱的成長、衰落與未來卻依舊值得我們回味與猜想。
破產(chǎn)的大佬
柯達
破產(chǎn)的大佬
一直扮演著業(yè)界大哥的柯達，1880年誕生于美國。其首款彩色膠卷柯達克羅姆于1935年推出后，橫掃全球市場，并成為很多重要歷史事件的記錄者。1998年，柯達投資12億美元，通過“98協(xié)議”開始大范圍整合中國感光影像行業(yè)。
2003年，柯達準備了一場艱難轉(zhuǎn)身，力圖成為一家全新的數(shù)碼公司。雖然早在1976年柯達就開發(fā)出了數(shù)字相機技術，然而其數(shù)碼變革卻進行得極為緩慢，直到2002年，柯達的數(shù)碼產(chǎn)品營收僅占總收入的25%，同時期的競爭對手富士已達60%。之后經(jīng)過近5年的艱難抉擇，2009年6月柯達結(jié)束彩色膠卷生產(chǎn)。
2011年10月1日凌晨，擁有131年歷史的膠卷制造商柯達可能提交破產(chǎn)保護申請的消息震動了股市。半年后，柯達正式宣布破產(chǎn)。
化妝品新秀
富士
化妝品新秀
膠卷三巨頭中向數(shù)碼轉(zhuǎn)型相對成功的富士，1934年誕生于日本，建廠后的20年，一直專注于民用膠卷的生產(chǎn)。20世紀八九十年代，富士技術創(chuàng)新進入了高速路，尤其在攝像相關產(chǎn)品方面得到了更大的擴展，其在1988年生產(chǎn)出數(shù)碼相機。
進入21世紀后，富士的主營膠卷業(yè)務日漸衰落，2011年公司宣布停產(chǎn)多款彩色膠卷，并提出將醫(yī)療及生命科學、印刷、文件處理、光學元器件和高性能材料五大領域確定為重點發(fā)展事業(yè)。
另外值得注意的是，2007年以后，富士又將業(yè)務延伸到了化妝品等日化類。據(jù)悉，其推出的艾詩緹系列，截至目前，在日本的銷售量已排名第三。2011年艾詩緹進入中國市場，在上海、北京、香港、臺北等一線城市取得不俗表現(xiàn)。
多元化轉(zhuǎn)型
樂凱
多元化轉(zhuǎn)型
被稱為“中國膠卷王”的樂凱，雖然生于柯達、富士之后，但經(jīng)歷近40年的發(fā)展，在20世紀90年代的膠卷市場，已能和業(yè)界兩位前輩平分秋色，也成為惟一可以與世界品牌柯達和富士并存的中國品牌。
然而，隨著數(shù)碼技術席卷全球，樂凱主營業(yè)務開始衰落，2011年凈虧損已達5592.9萬元。終于，今年9月4日，樂凱也做出了同樣“艱難的決定”：停產(chǎn)彩色膠卷。
為了緩解膠卷市場萎縮造成的企業(yè)壓力，早在2007年樂凱已開始策劃轉(zhuǎn)型，數(shù)碼相紙、膜產(chǎn)品等生產(chǎn)量逐漸加大，主營業(yè)務增加了印刷、醫(yī)療等新的方向。2011年9月，樂凱并入中國航天科技集團后，在新材料領域進入征途。另外，該公司近幾年在新能源方面的投入也在不斷增加。
商報記者 馬駿昊
專家觀點
轉(zhuǎn)型需“快、準、狠”
三家公司的成長與轉(zhuǎn)型故事證明了一個“優(yōu)勝劣汰”的規(guī)律?？萍纪苿酉拢瑪?shù)碼產(chǎn)品因其便捷優(yōu)勢不斷擠壓了膠卷產(chǎn)品的市場。在談及膠卷三巨頭的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗時，品牌營銷專家于斐認為，企業(yè)競爭的關鍵在于能否把握主動性，如何“快、準、狠”地適應市場，“柯達的結(jié)局多少影射了這場技術競技中‘被動者’的后果”。于斐說，由于柯達對行業(yè)的認知度不足，對市場需求的把控不夠，當需求幾近于零才選擇轉(zhuǎn)型。
富士則是三者中轉(zhuǎn)型較為成功的一個。對此，于斐用“接地氣”一詞總結(jié)其成功的原因。他表示，日本的化妝品在全球享有一定聲譽，尤其化妝品受經(jīng)濟環(huán)境影響較弱。富士早期選擇向數(shù)碼產(chǎn)品轉(zhuǎn)型已經(jīng)為其在日本國內(nèi)贏得了一定市場，當化妝品系列推出后，品牌影響力進一步在
女性消費者中擴張。截至目前，富士化妝品的銷售量已名列日本第三。
“樂凱雖然正處于轉(zhuǎn)型中，前景并不明朗?！庇陟痴J為，“樂凱在市場的認知度上比較欠缺，對國家、政策的依賴度較高，核心競爭力弱，屬于先天不足，在市場經(jīng)濟環(huán)境下很容易受到經(jīng)濟波動的影響。目前，樂凱大力投資新能源也很難說是明智之舉”。商報記者 馬駿昊