項目的組織形式非常重要，是項目運作的基礎，主要有以下幾種組織形式：
1、職能型組織
（1）職能型型組織機構的主要優(yōu)點
1）提高了專業(yè)指揮的質量
2）在人員的使用上具有較大的靈活性
3）同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗
4）項目成員事業(yè)上具有連續(xù)性和保障
（2）主要缺點
1）精力集中于本職能部門的活動，部門的利益被置于項目目標之上
2）職能部門有它自己的日常工作，項目及客戶利益往往得不到優(yōu)先考慮
3）項目主管只是起到協(xié)調(diào)作用，沒有足夠的權力控制項目的進度
2、項目型組織
（1）項目型型組織機構的主要優(yōu)點
1）項目經(jīng)理對項目全權負責，享有最大限度的自主權，可以充分調(diào)動項目資源。
2）項目組成員能夠明確理解并集中致力于項目目標，團隊精神得以充分發(fā)揮。
3）權利的集中使決策速度加快，能夠對客戶的需求和高層的意圖作出更快的響應。
4）結構簡單，易于操作，在速度、成本和質量等各方面的控制比較有效。
（2）主要缺點
1）由于每個項目要匯集大量的專業(yè)人才，不適用于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè)。
2）由于項目各個階段的工作重點不同，會使項目團隊各個成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，這樣一方面影響了員工工作的積極性，另一方面也造成了人才的浪費。
3）這種結構不利于項目與外界的溝通，設備和人員不能在項目間共享，不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗。
4）項目成員缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障性。
3、矩陣型組織----結合上面兩者優(yōu)點
（1）矩陣型組織機構的主要優(yōu)點
1）項目經(jīng)理負責項目的行政事務，職能部門負責項目的技術問題，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
2）資源的重復減至最少，減少人員冗余
3）項目組成員在項目完成后仍然在職能部門，不用擔心被解雇
(2)主要缺點
1）每個項目成員都有兩個以上的領導，責任不清。
2）多個項目共享資源時，容易引起項目經(jīng)理之間的爭斗
4、三種組織結構的主要用途
（1）職能型
1）主要由一個部門完成的項目
2）技術比較成熟的項目
（2）項目型
1）開拓型等風險比較大的項目
2）進度、成本、質量等指標有嚴格要求的德項目
（3）矩陣型
1）前提：用在管理規(guī)范、分工明確的公司
2）一般用在夸只能部門的項目
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