【搜狐IT消息】（文/劉瑞剛）2012年，創(chuàng)業(yè)板因為一家名叫神舟電腦的公司而再度被人們議論。在此之前，很少有一家PC廠商的上市能引發(fā)這么多爭議。業(yè)界普遍質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)板高科技與PC產(chǎn)業(yè)低利潤是否悖論，屢敗屢戰(zhàn)的吳海軍到底是靠什么敲開了創(chuàng)業(yè)板的大門？

　　回顧2012年之前的神舟電腦上市之路，可以用屢敗屢戰(zhàn)來形容。一股獨大的吳海軍帶領這家PC廠商7年4次沖擊IPO，吳海軍的執(zhí)著最終贏得了資本市場的回報。按神舟電腦發(fā)行價13.9元/股計算，上市后的吳海軍個人賬面財富將超過90億元。而IT教父柳傳志的帳面資產(chǎn)，也只有40億元。登陸創(chuàng)業(yè)板成功，神舟電腦是踐行了創(chuàng)業(yè)板精神？還是把創(chuàng)業(yè)板變成了自己圈錢的工具？

　　當人們習慣于神舟電腦的屢戰(zhàn)屢敗時，這家低利潤企業(yè)的成功IPO無疑讓人生疑。那么，到底是發(fā)生了什么讓這家公司最終登上了資本市場？登陸資本市場的神舟電腦是否會在上市之后迎來“業(yè)績大變臉”？而上市之后的神舟電腦又將何去何從？筆者走訪了神舟電腦的渠道商，試圖揭開這一系列事實背后隱藏的故事。

　　創(chuàng)業(yè)板精神悖論？上市圈錢陰謀論？

　　搜狐IT是國內(nèi)首家報道神舟電腦擬登陸創(chuàng)業(yè)板的媒體。2010年，搜狐IT獲悉，曾先后兩次沖擊資本市場失敗的吳海軍開始謀求新一輪上市。與以往的操盤手法不同，吳海軍為神舟電腦選擇了新的資本市場-創(chuàng)業(yè)板。

　　吳海軍的新一輪排兵布陣在2011年迎來了結(jié)果：再一次慘敗。就在大家已經(jīng)熟悉了神舟電腦屢戰(zhàn)屢敗故事的背后，神舟電腦著實讓看客吃驚了一次。2012年，神舟電腦第四次沖擊IPO成功。如果不出意外，神舟電腦將發(fā)行8200萬股新股，成為總股本8.2億股的上市公司。

　　業(yè)界的普遍看法是，神舟電腦并不具備高成長性，這同創(chuàng)業(yè)板特性不相符。比如，天極傳媒CEO李志高就曾向搜狐IT表示，“神舟電腦所在的PC領域增長率不高，這明顯和創(chuàng)業(yè)板不符，創(chuàng)業(yè)板要求具備高成長性的企業(yè)，但神舟電腦一直從事的是傳統(tǒng)PC行業(yè)?！?/p>

　　據(jù)搜狐IT了解，創(chuàng)業(yè)板對于上市公司有“兩高六新”的要求，其中，兩高指的是高科技含量和高成長性，六新則是新經(jīng)濟、新服務、新農(nóng)業(yè)、新材料、新能源和新商業(yè)模式。對于新商業(yè)模式，這包括連鎖經(jīng)營、收益分成、虛擬經(jīng)濟等。

　　從神舟電腦已經(jīng)披露的招股信息來看，神舟電腦并不符合這些條件。此外，吳海軍一股獨大的現(xiàn)狀也引發(fā)業(yè)界思考：上市的目的究竟是為了圈錢，還是其他？

　　招股書顯示，吳海軍合計持有92.01%的股權(quán)，是神舟電腦的實際控制人。這也意味著，作為神舟電腦的實際控制人，吳海軍可能利用其控股股東和主要決策者的地位，對重大資本支出、關聯(lián)交易、人事任免、神舟電腦戰(zhàn)略等重大事項施加影響。

　　“神舟電腦引入的投入者不具備任何話語權(quán)，那么，投資的目的何在？目前，創(chuàng)業(yè)板上很多兩高六新的企業(yè)，他們的股價表現(xiàn)尚且不好，吳海軍又能拿什么來說服投資人來注資一個低利潤的PC行業(yè)呢？”一位專家稱。

　　雖然，投資人和股民是否能賺錢尚不能確定，但吳海軍無疑是最大的贏家。以13.9元/股的價格計算，上市后吳海軍個人賬面財富將超過90億元。與之鮮明對比的，是有IT教父之稱的柳傳志先生，其持有聯(lián)想控股的股份，賬面財富也僅僅40億元。

　　紙面上的解釋：告訴你為什么神舟電腦能夠IPO成功

　　知名媒體人，計世傳媒集團副總編孫定認為，企業(yè)能否上市關鍵是看財務報表，但是，現(xiàn)在很多公司通過做假帳的方式達到上市目的，然后抽錢跑路。對于神舟電腦的創(chuàng)業(yè)板前景，孫定坦言并不看好。

　　要了解神舟電腦登陸資本市場屢敗屢戰(zhàn)的經(jīng)