北京城市開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司為國家一級資質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)，達(dá)到AAA級資信、年開工量為200~300萬平米，注冊資金人民幣5 億元，總資產(chǎn)超過200 億元，凈資產(chǎn)近二十億元。開發(fā)集團(tuán)的核心企業(yè)長安公司2005年時正在開發(fā)建設(shè)一項跨世紀(jì)的宏偉工程----望京新城，其規(guī)模相當(dāng)于一座居住人口25---30萬人的中等城市?？傆玫孛娣e８６０公頃，其中建設(shè)用地５１０公頃，總建筑面積８６０萬平方米，其中住宅建筑面積４２０萬平方米，總戶數(shù)為７萬戶左右，總?cè)丝诩s３０萬。
一、項目背景
　　房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是項目的前期規(guī)劃、工程建設(shè)、市場銷售及物業(yè)管理的整個實施過程。它是一個長周期、多專業(yè)，復(fù)雜而煩瑣的管理過程。資金狀況、人才流動、政策法規(guī)變化等因素都會對其管理和經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)靠著傳統(tǒng)的管理體制，部門齊全，分工明確，各管一攤的工作方法，逐漸形成機(jī)構(gòu)臃腫，缺乏溝通，效率低下等諸多不足之處，雖然不少企業(yè)及時為管理人員添置了計算機(jī)等現(xiàn)代化管理設(shè)備，但這只局限于實現(xiàn)文字錄入，資料保存等單機(jī)功能，沒有形成系統(tǒng)資源，不能實現(xiàn)真正的共享，沒有真正提高工作效率。

這種舊的管理體制和機(jī)制已難以適應(yīng)房地產(chǎn)市場發(fā)展的需要?，F(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要的是精兵強(qiáng)將，管理人員應(yīng)具備多種素質(zhì)、多項才能，要求工程管理有高效率，低成本，可持續(xù)的優(yōu)勢，只有這樣才能滿足激烈的市場競爭的需要。除了對管理人員提出了較高要求外，對項目的管理手段同樣提出的較高要求。針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的特點，提高效率、降低成本的唯一手段就是加強(qiáng)計算機(jī)在國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用，建立適合各自特點的管理系統(tǒng)，這將為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到了積極推進(jìn)作。
　　面對競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場，城開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到其核心業(yè)務(wù)項目管理的信息化工作將是保證其在業(yè)內(nèi)繼續(xù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵，于是果斷決定與專業(yè)從事項目管理信息化的邦永公司合作，共同打造長安公司數(shù)字化項目管理系統(tǒng)。
　　北京城市開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司長安分公司數(shù)字化管理系統(tǒng)，就是基于國企改革的社會背景，以及迎接市場競爭的需求，結(jié)合該公司自己的管理特點，大膽實踐，與邦永公司項目管理咨詢專家共同合作研發(fā)，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)建了基于現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ)的《長安數(shù)字化管理系統(tǒng)----PM2項目管理軟件系統(tǒng)》。數(shù)字化管理系統(tǒng)的運行為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、迎接企業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。
二、客戶應(yīng)用模式
　　改造和利用公司原有的計算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)，建立中心管理服務(wù)器系統(tǒng)，建立一個各部門資源共享、多接入的數(shù)字管理、信息交流的平臺，運用PM2項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)工程項目的數(shù)字化管理。在施工現(xiàn)場安裝遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)，利用因特網(wǎng)將施工現(xiàn)場的直觀圖象傳送到系統(tǒng)各終端機(jī)。達(dá)到施工現(xiàn)場適時再線監(jiān)控。利用因特網(wǎng)將施工、監(jiān)理單位的資料數(shù)據(jù)上傳至中心管理服務(wù)器，并與集團(tuán)有限公司信息管理系統(tǒng)相結(jié)合，建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，工程管理信息以數(shù)字化形式交流。
1、PM2項目管理軟件系統(tǒng)的特點
◆支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)，多接入端可同時使用。
◆涵蓋公司各部門、各專業(yè)，可擴(kuò)展。
◆涵蓋工程項目的規(guī)劃、建設(shè)、銷售、物管等各階段。
◆設(shè)有權(quán)限設(shè)置、預(yù)警提示等功能。
2、長安版PM2項目管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用模塊及作用
◆項目計劃--指導(dǎo)與控制項目的實施過程
◆資金管理--監(jiān)控項目資金的收入與支出<
◆項目合同--合同分