![]() |
職場包袱你背負了多少?
2012/8/9 9:12:21 | 3680次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
職場包袱有很多,追求完美、技不如人、溝通不暢……那些讓人在職場中感覺不爽、阻礙生涯發(fā)展的事兒都是職場包袱。它們以各種形態(tài)存在于一個人的工作中,好像神出鬼沒的幽靈一樣,總能在某個重要時間點來個突然襲擊,吸走大量的注意力和能量,從而影響一個人的職業(yè)發(fā)展。那么,這些職場包袱主要有哪些表現(xiàn)形式呢?下面卓眾獵頭顧問來介紹一下:
1、找不到北型:先找工作還是先找自己?
莎莎大學(xué)畢業(yè)不到5年,自己都不知道換了多少份工作,有些工作甚至做了不到3個月就辭職了。原因很簡單:不是因為聽說別的行業(yè)或工作更有發(fā)展前途,就是在眼下的工作中遇到了不順心的事。總之,莎莎覺得自己一直在很努力地追求有發(fā)展的好工作,卻越來越不知道什么是好工作了。
陳明靠著努力和勤奮,在短短幾年中從一個普通員工一路升任部門經(jīng)理,讓來自農(nóng)村的他能夠在大城市中立足養(yǎng)家。然而隨著收入的增多,陳明越來越不知道自己是誰,天天像機器一樣把事情做一遍,完全沒有體會到什么成就感。
找不到北的人,常常很少思考工作與自己的關(guān)系。他們要么為了工作而工作,要么不自覺地為了生存或者外界標(biāo)準(zhǔn)而工作。在最日常的工作中,他們弄丟了自己,于是像莎莎一樣變成職場中的隨風(fēng)落葉——沒有方向、缺乏耐心,或者像陳明一樣取得成就,但幸福感卻并沒有隨之而來。
馬斯洛說:一個音樂家必須創(chuàng)作音樂,一個畫家必須作畫,一個詩人必須寫作,如果他從內(nèi)心獲得了高度的自我和諧,他就成了他最能成為的自己。巴菲特是吹著口哨去上班的,他說:“我和你沒有什么差別。如果你一定要找一個差別,那可能就是我每天有機會做我最愛的工作。如果你要我給你忠告,這是我能給你的最好忠告了?!?br />
工作是展現(xiàn)自我和實現(xiàn)自我的一個重要路徑,可以讓人們獲得成就感和幸福感,但是如果只把它當(dāng)做求生存的工具,自己也會變得沒有靈魂,所以,你愿意僅僅是為了生存,還是多一些思考,進而更好地生活呢?
多了解自己一些,知道哪些對自己是重要的,比如有趣、自由還是孝順、財富。你每天做的很多事,你清楚地了解它們和你的關(guān)系,于是你變成了自己和工作的主人,而不是“被”工作的狀態(tài)。當(dāng)你清晰地知道自己要什么的時候,即使目前并不在理想的職位上,你都可以看到目前與未來的關(guān)系,至少不會混日子,而是有動力為未來做準(zhǔn)備。
多了解自己的方法有很多,比如做做正式的測評,問問身邊的人他們眼中的自己,但最好的方法還是多問問自己平時最喜歡干什么,曾經(jīng)的夢想是什么,然后分析其中的共同點,看看哪些工作是可以滿足這部分的,哪怕是部分的滿足。在不斷地自問和覺察中,你會發(fā)現(xiàn),自己在職場中越來越知道自己是誰,要往哪兒去。
2、自我貶低型:不好意思,我能力不夠
小姚學(xué)歷不高,但工作能力備受領(lǐng)導(dǎo)賞識。她曾經(jīng)有機會做自己向往的職位,做得很出色,甚至拿了大獎,但她最終放棄了這個職位,因為她覺得自己慢,能力不夠,沒有信心再做下去。后來遇上機構(gòu)改革,她被領(lǐng)導(dǎo)推薦到新的單位,半年后升任經(jīng)理,可是升職后她又想放棄了,還是同樣的原因——覺得自己能力不夠。
劉悅做主管已經(jīng)兩年多,差不多同時進來的同事都升了職。當(dāng)初進公司時,大家的資歷都差不多,但劉悅出的成績就是比別人少。其實她工作很認(rèn)真,而且總怕出錯,奇怪的是,越小心越出錯,于是她就更加謹(jǐn)慎。結(jié)果,每次領(lǐng)導(dǎo)找她談話都說她做事太保守,有潛力沒發(fā)揮出來。她自己也很著急,不知道問題出在哪里。
催眠大師斯蒂芬·利根講過一個故事。學(xué)習(xí)騎馬的人在跨越障礙時是很危險的,因為??梢钥吹津T馬的人急速來到高高的障礙前,馬突然停住了,于是騎馬的人就飛了出去,嚴(yán)重的甚至?xí)G了性命。有個教練在教別人騎馬時說:當(dāng)要跨越障礙時,讓你的
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
“項目管理生根計劃” 企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項目管理心得:一個項目經(jīng)理的個人體會、經(jīng)...
- 項目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的8個要素
- 2011年中國項目管理十大趨勢
- 2013公司新年晚會主持稿
- 2012年元旦活動策劃方案
- 職場領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個好總裁
- 項目經(jīng)理任命書
- 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級項目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動策劃方案
請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款