一、 施工準備階段的質量管理

1）公路工程建設是一個體系，質量管理靠的是人，要想抓好質量，首先要解決好人的質量意識，項目法人責任制下質量管理的關鍵在于選擇一個具備優(yōu)秀素質的項目法人，只有具備優(yōu)秀素質的項目法人，才能確保項目責任制下的質量管理取得成效，現(xiàn)今公路建設由于社會競爭激烈，復雜多變，全國公路建設時有重大質量事故發(fā)生。

項目法人必須首先樹立質量是自己的生命概念，在工程建設中首先要堅持質量第一的建設方針，項目部技術負責人是技術質量管理機構的核心人物，他的素質直接影響項目經理及其它人員對一些質量問題的看法，直接關系到工程能否達到高質量。筆者認為技術主管必須具有良好的素質，業(yè)務精通、獻身科技并長于管理。

而技術人員和質量檢查人員的工作能力及業(yè)務水平將直接從工程質量上表現(xiàn)出來 ，因此項目部必須選配得力的技術干部和質檢人員，并明確責、權、利 ，同時不斷提高他們的業(yè)務能力。我省現(xiàn)行的政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢及業(yè)主稽查四級質量保證體系是行之有效的質量保證體系。
    2）要做好項目部的質量控制 ，在施工前必須明確各個施工人員的質量職能 ，即 ：
    ①規(guī)定工程項目領導和各級管理人員的質量職責。
    ②規(guī)定從事各項質量管理活動人員的責任和權限。
    ③規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施。在施工前要建立崗位工作標準 ，做到責任明確。
    （a）明確崗位的工作范圍、工作內容、工程程序 ，上、下交接關系。
    （b）明確工作的期限、工作的數(shù)量、完成的程序、交接的手續(xù)以及限定的成本。
    （c）明確獎罰的方式、額度等。作業(yè)人員應持證上崗。進場應接受質量教育和上崗技術交底 ，必要時進行現(xiàn)場培訓。
二、施工過程中的質量管理
    質量管理可以說是一種謀略 ，這種謀略主要是針對管理干部、施工隊伍和工程而制定的 ，目的在于提高工程質量。
    對于管理人員和施工人員來說 ，謀略的目的在于提高認識、轉變態(tài)度 ，促使人們認真抓好工程質量 ;對于工程來說 ，則是解決問題的具體方法和措施。質量管理有普遍性 ，也各有特殊性 ，即 ：從推行全面質量管理、進行經常的質量教育、加強質量監(jiān)督工作等 ，具體的質量管理措施則因各工地的特點及施工條件分別而定 ，不能搞一刀切 ，綜上所述 ，筆者認為項目責任制施工過程中的質量管理具體應做好如下工作 ：

1）推行全面質量管理 ，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及技術質量管理措施
①我國推行全面質量管理已有十幾年 ，全面質量管理的經驗成果很多 ，多年的實踐已經證明 ，只要認真堅持應用這一技術 ，工程質量是能得到保證的。
②工程根據(jù)業(yè)主的要求積極制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要以創(chuàng)全優(yōu)為前提 ，明確創(chuàng)優(yōu)項目、施工單位、完成時間和創(chuàng)優(yōu)等級。要明確優(yōu)質工程標準 ，建立健全質量管理機構 ，并制定具體的技術質量管理措施。
    2）對材料嚴格控制 ，保證其可追溯性 ，實行定額管理施工中應確保所有材料符合相應的規(guī)范和質量要求 ，核驗材質證明文件并分類保存 ，建立材料明細臺賬 ，重要和對有可追溯性要求的材料如鋼材、水泥等除現(xiàn)場抽樣試驗外 ，應有識別標記和質量記錄 ，防止混料、錯發(fā)。施工中應做好成本核算 ，材料做到日清、月結、季盤點的制度。
    3）設備的控制和維修保養(yǎng)制定設備的維護保養(yǎng)計劃和更新改造計劃并實行控制 ，對設備的拆裝、操作、檢查、校準等做出規(guī)定 ，實行三定 （定機、定人、定崗位 ）制度。對有些設備如攪拌機計量