本文闡述了項目管理的作用與要點,但是項目管理不是萬能的,只有吸收傳統(tǒng)管理的精華,不斷的加強施工意識,技術的突破與創(chuàng)新,從而形成具有中國特色的、自主的、文化的管理方式,才能長遠發(fā)展,越來越好。
項目管理在勘察設計中的實踐勢在必行,從建設管理角度研究項目管理模式在工程建設中的應用,對工程建設過程中主要環(huán)節(jié)進行非常的有實際意義,對工程建設中的質量、進度、成本控制進行具體闡述,
一、項目管理的作用與要點
1項目管理的主要內容
項目管理是對完成某一產品或服務所做出的市場或客戶要求企業(yè)按照市場平均耗能去完成產品生產或服務。如何做好公路勘察設計中的項目管理,是非常必要的。現代項目管理,項目管理體系分為9個知識領域,即:范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。其中時間、成本和質量管理是項目管理的3個核心領域。
2時間、成本和質量管理的相互關系
項目在啟動或運行階段,客戶會用不同方式對產品生產或服務進行約束,如:合同、市場導向、行業(yè)規(guī)范、相關法律等,其中最基本和最必要的約束是:時間多長、費用多少及質量標準是什么,也就是說完成產品生產或服務的時間和費用是有限的,質量必須滿足行業(yè)標準和客戶要求。
客戶的這些要求是相輔相成、相互制約的關系,主要表現在以下幾方面:
(1)如約定的時間少于社會或行業(yè)平均所需時間,產品生產或服務過程中投入的人力、物力等相關資源必將增加,導致生產成本增加,產品的質量會受到較大影響;如約定的時間太長(超過社會或行業(yè)平均所需時間),人力、物力等資源閑置,也會導致生產成本增加,利潤率降低,產品質量同樣也會受到影響。
(2)如約定的質量要求過高于社會或行業(yè)平均所要求的質量標準,其投入的人力、財力、物力、時間等相關資源將會隨之增加;如企業(yè)資源或能力不足,很可能會導致產品生產或服務失敗。時間、成本和質量管理三者之間是相互聯系、相互支撐、相互促進的關系,不但要求每一項管理應做好自己的工作,還要求與其他管理進行良好的協作,項目管理是以項目的增值為主導思想,從不同角度來支持和推動項目走向成功的。
二、項目管理在公路勘察設計中的實踐
1管理的缺陷
一切都按部就班,高速公路施工圖設計時,客戶由政府改為了企業(yè),來自客戶和市場的雙重約束,項目總體進度很緩慢,雖想盡各種辦法協調和推動,但效果始終不好,具體問題表現為:
(1)設計部門:只關注內部,忽視客戶和市場需求,“等、要、靠”思想比較嚴重,主動性比較差,總為自己部門沒有完成任務找各種借口。
(2)職能管理部門:生產管理部門只抓進度;技術管理部門只關注技術;財務管理只關注照章辦事。