朋友談了自己目前的困境，“工作了這么些年了，似乎什么都懂，但回頭一看又沒有十分出色、可以拿得出手的家伙，缺乏職業(yè)安全感，都不敢想有一天我離開這個公司了，會怎樣……”
這位朋友所反映的問題，是職場上一個很典型的問題——職場危機感。筆者從事培訓近十年來，發(fā)現(xiàn)很多職場人，到30、40多歲了，回頭一望，大吃一驚，這些年一直都在做些瑣碎事，沒有自己看家的“家伙”（專業(yè)職業(yè)核心競爭力），現(xiàn)在處處受制于人，不禁有股涼意，有一天離開這家公司了，怎么辦呢？
“國雖大，好戰(zhàn)必亡；社稷雖安，忘戰(zhàn)必?！?；“凡事預則，立不預則廢”，職場亦如此，最可怕的危機，就是成為溫水中的青蛙，沒有危機感，一旦環(huán)境變化，是否有足夠的能力去及時應變？
職場危機的表現(xiàn)
1、終日忙于瑣碎事務工作、工作職位被可替代性強
2、職位層次較低、處于被支配地位
3、對外界（單位）依賴感太強，缺乏對自我經(jīng)營意識
4、缺乏必要的職場生存核心能力規(guī)劃與塑造，“樣樣通，樣樣松”
…………歸納為一句話，就是缺乏“核心競爭力”
企業(yè)間競爭激烈，一個產(chǎn)品要在市場上立足，一定要有核心的價值；職場也是如此，一個人要在職場上順風順水，一定要讓自己強大起來，形成“職業(yè)核心競爭力”，像經(jīng)營品牌一樣，經(jīng)營自己。筆者機構(gòu)（上海合拓精英培訓師培訓&魅力口才訓練學院）在多年的培訓生涯中，總結(jié)了職場危機的三大策略，可以供職場經(jīng)理人做參考。
職場危機未雨綢繆的三大策略
一、做好個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖，把工作變?yōu)樽约旱墓ぷ?/span>
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域者，不足謀一城”。
成事者一個很重要的特征，就是目標感很強、思路很清晰，清楚的知道自己去哪里，在哪里，以及如何規(guī)劃“此岸”到“彼岸”的路徑。所以，職場人做好自己的發(fā)展規(guī)劃尤為重要。合拓精英獨創(chuàng)的143培訓師訓練工程，其中第一步就是要先協(xié)助學員做好個人的發(fā)展規(guī)劃圖設計，主要是從個人SWOT分析、大市場需求分析、目標定位、學習策略、實踐策略、成果交流策略等幾個維度來實現(xiàn)，可以清晰看到職業(yè)發(fā)展及實現(xiàn)路徑。
做好了個人發(fā)展規(guī)劃，這就是你自己的事業(yè)，曾仕強教授說，一個人只有在為自己做事情的時候才會最上心，心中有清晰的發(fā)展格局，知道自己的優(yōu)劣勢，以市場為導向，明確目標，知道該如何有效學習、工作，按部就班執(zhí)行，促進成果的可視化，用成果說話。
二、能力為本
人品、能力、機遇，這是成事的三大必須要素。
能力非常關鍵。我們相信，大部分的人都是有良知的人，大奸大惡之輩畢竟是極少數(shù)。一個人能力到位了，或者創(chuàng)造機遇、或者等待抓捕機遇。“好風憑借力，送我上青云”，說的就是這個意思。
我為合拓培訓師班學員所做的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢，主要還是從能力規(guī)劃的角度切入；一個人選擇什么行業(yè)，這個別人決定不了，也預測不了；但一個成事者應該具備什么樣的能力，卻是相通相似的。我們提出了合拓7能15力模型，可以作為職場人能力模型。
7能——能謀·能干·能說·能寫·能教·能“賣”·能領導
15力——自我規(guī)劃力、專業(yè)能力、高效學習力、問題解決力、思維力、提煉概括力、當眾表達力、自我營銷力、高效工作力、寫作力、管理領導力、企業(yè)經(jīng)營力、教導力、身心健康力、形象力