在競(jìng)爭(zhēng)激烈、日新月異的科技界，企業(yè)稍有差池，錯(cuò)失半步，往往就會(huì)跌落深淵。
對(duì)于站在巨人肩膀上靠資源整合、合作起家的宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司(簡(jiǎn)稱為HTC)來說，2012年是一個(gè)危機(jī)重重的年份：如何贏得美國(guó)市場(chǎng)的專利戰(zhàn)、如何扭轉(zhuǎn)歐洲市場(chǎng)的失利狀況、如何彌補(bǔ)中國(guó)大陸的布局疏漏以及定位模糊、如何應(yīng)對(duì)上市公司股價(jià)的腰斬……
不能后退，HTC的轉(zhuǎn)型只能向前，從代工企業(yè)轉(zhuǎn)向高端品牌，意味著將更多的合作者變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這場(chǎng)在中國(guó)制造業(yè)中“史無前例”的轉(zhuǎn)型也必將經(jīng)歷“史無前例”的考驗(yàn)。
這是一場(chǎng)危局，HTC戰(zhàn)略正面臨全面調(diào)整，成敗在此一舉。
對(duì)于HTC來說，2012年似乎注定是一個(gè)危機(jī)重重的年份。HTC財(cái)報(bào)顯示，今年一季度，HTC凈利潤(rùn)達(dá)44.64億新臺(tái)幣(約合1.52億美元)，同比下降70%；營(yíng)收677.9億新臺(tái)幣，同比下降35%，這是繼HTC去年第四季度以來，利潤(rùn)的再次同比下滑。
不僅如此，進(jìn)入6月份，美國(guó)“337調(diào)查”(337 U.S. Survey，禁止的是一切不公平競(jìng)爭(zhēng)行為或向美國(guó)出口產(chǎn)品中的任何不公平貿(mào)易行為)大棒再次打到HTC頭上，這意味著營(yíng)收占HTC一半左右份額的美國(guó)市場(chǎng)有可能向其關(guān)閉大門。
種種事件暗示，HTC正迫切需要重新調(diào)整戰(zhàn)略。盡管身為HTC掌門人的王雪紅從來不諱言，她從母親身上所學(xué)到的最高貴的一種精神是“任何時(shí)候我都可以從頭再來”。但顯然，HTC正經(jīng)歷其轉(zhuǎn)型以來的最大挑戰(zhàn)。
事實(shí)上，這種挑戰(zhàn)在過去的2011年即已初露端倪。在美國(guó)與蘋果專利戰(zhàn)中戰(zhàn)敗，在歐洲市場(chǎng)的失利，以及在中國(guó)大陸市場(chǎng)的布局疏漏、定位模糊，加上上市公司股價(jià)的腰斬，讓這個(gè)充滿夢(mèng)想意欲成為“世界第一”的公司開始經(jīng)歷“逐夢(mèng)”以來的最大低谷。
高端之困：硝煙彌漫的法律大戰(zhàn)
《圣經(jīng)·舊約》中有這樣的記述，猶太人本來已經(jīng)在寄居地埃及過上了穩(wěn)定的“小康“生活，但是，為了擁有真正屬于自己的領(lǐng)地，不再受制于人，他們聽從上帝的指示，開始了史無前例長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的大遷徙。
HTC從代工轉(zhuǎn)向品牌，是否有著同樣的初衷與夢(mèng)想？
臺(tái)灣媒體曾這樣描述HTC的轉(zhuǎn)型，“2006年宏達(dá)電(宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司的簡(jiǎn)稱，即HTC))脫離智能手機(jī)的完全代工，開始做自己的品牌，宏達(dá)電一邊從代工起家，一邊直接進(jìn)入終端消費(fèi)者的品牌市場(chǎng)。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于整個(gè)臺(tái)灣的科技業(yè)來講，是轉(zhuǎn)型中非常關(guān)鍵的一役?！?/p>
轉(zhuǎn)型之初的HTC不負(fù)重望，短短6年創(chuàng)下了業(yè)界的赫赫戰(zhàn)績(jī)，從市值一舉達(dá)到319億美元，首度超過經(jīng)營(yíng)半個(gè)世紀(jì)的手機(jī)巨頭諾基亞，到智能手機(jī)在美季度銷售超越業(yè)界巨擘三星與蘋果，再到將臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘趕下榜首，HTC在業(yè)界的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷幾乎已被看做成功典型。
然而，巔峰時(shí)刻并不長(zhǎng)久，HTC很快暴露了自己的軟肋。人們首先將矛頭指向了王雪紅，一個(gè)明顯的信息即是HTC要想真正在高端通信領(lǐng)域占據(jù)屬于自己的一席之地，但并非技術(shù)出身的王雪紅在專利技術(shù)的積累和構(gòu)建上存有一定的問題。隨之，圍繞技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
如此，再來反觀HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在蘋果，被稱作“經(jīng)營(yíng)之神”的喬布斯對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有著完美追求，為了達(dá)到消費(fèi)者體驗(yàn)的最高境界，他不惜成本地?cái)?shù)千次推倒重來。同時(shí)，蘋果在全球的專利布局堪稱縝密，并在諸多知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟中戰(zhàn)無不勝。
以對(duì)律師資源的占有為例，蘋果長(zhǎng)期聘請(qǐng)美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第一大所貝克·麥肯思律師事務(wù)所作為服務(wù)所，而在中國(guó)與唯冠的商標(biāo)權(quán)爭(zhēng)議中，又聘請(qǐng)了中國(guó)在這一領(lǐng)域的最好律所金杜律師事務(wù)所出手。
前英國(guó)路偉所北京辦公室負(fù)責(zé)人ROBERT曾告訴記者：“跨國(guó)公司在全球商戰(zhàn)中最重要的一個(gè)棋局就是先聘下全球最好的