[ 馬云已樹(shù)立起了阿里巴巴價(jià)值觀體系，而現(xiàn)在，他還需要為未來(lái)的接班者們打好從資本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)到管理范式的全面基礎(chǔ) ]
與雅虎簽訂回購(gòu)協(xié)議，解決完對(duì)阿里巴巴集團(tuán)（下稱“阿里巴巴”）控制權(quán)問(wèn)題，現(xiàn)在馬云又多了一項(xiàng)新的使命：在集團(tuán)高速增長(zhǎng)，旗下各業(yè)務(wù)公司、管理體系需要融合，又要突出各自決策效率的同時(shí)，應(yīng)對(duì)飛速增長(zhǎng)帶來(lái)的失控風(fēng)險(xiǎn)。
“我們沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，我們不知道如何組織。”馬云在接受采訪時(shí)稱。
接近阿里巴巴的知情人士說(shuō)，馬云已淡出日常運(yùn)營(yíng)，正在培養(yǎng)著新一代公司領(lǐng)導(dǎo)者，期待著他們真正獨(dú)當(dāng)一面，而“70后”的高管群體將承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)公司、應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的重任。
作為阿里巴巴的精神支柱，馬云已樹(shù)立起了阿里巴巴價(jià)值觀體系，而現(xiàn)在，他還需要為未來(lái)的接班者們打好從資本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)到管理范式的全面基礎(chǔ)。
阿里巴巴的接班人，注定會(huì)像馬云一樣備受矚目。
培養(yǎng)接班人
阿里巴巴內(nèi)部人士說(shuō)，馬云的確已遠(yuǎn)離具體業(yè)務(wù)，最近一段時(shí)間他常駐北京，但并不常過(guò)問(wèn)具體經(jīng)營(yíng)，甚至是集團(tuán)打算引入新的機(jī)構(gòu)投資者籌措回購(gòu)經(jīng)費(fèi)這類大事，他也基本未曾具體參與，交由CFO蔡崇信負(fù)責(zé)。
據(jù)其自述，他已經(jīng)兩個(gè)多月沒(méi)有進(jìn)過(guò)辦公室，回的郵件也越來(lái)越少，100封中大概只回一兩封?；匦艃?nèi)容也頗簡(jiǎn)單，“你覺(jué)得如何”這樣的字眼成為大多數(shù)時(shí)候的選擇。
他曾說(shuō)，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司中，“50歲或60歲的人已經(jīng)太老了”。而今年47歲的馬云即將跨過(guò)這道門檻。在接受外媒采訪時(shí)，馬云不止一次提到了下一代管理層接班的話題。這家號(hào)稱要做102年的企業(yè)已需要著眼未來(lái)。
關(guān)于接班人話題很早之前就被人提起。2008年時(shí)，日本經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫問(wèn)馬云是否會(huì)退居二線。馬云當(dāng)時(shí)說(shuō)一個(gè)人不為未來(lái)作準(zhǔn)備，就很難做好今天，為自己負(fù)責(zé)才能為別人負(fù)責(zé)。
2010年，他又一次在公開(kāi)場(chǎng)合被問(wèn)及這一話題。馬云當(dāng)時(shí)說(shuō)，他一直在為阿里巴巴尋覓一個(gè)合適的接班人，他希望接班人能夠超越自己，把阿里巴巴經(jīng)營(yíng)得更好，但是尚未發(fā)現(xiàn)。
這確實(shí)很難。作為阿里巴巴的創(chuàng)始者，他的身份和個(gè)人魅力難以取代。事實(shí)上，在馬云的耀眼光芒之下，眼下的阿里巴巴很難再出現(xiàn)另一個(gè)馬云式的人物。
這使得如今他提及接班者時(shí)描述的不再是個(gè)體的人，而是阿里巴巴年輕的高管群體們。熟悉阿里巴巴的人說(shuō)，馬云寄望于“70后”的高管們獨(dú)當(dāng)一面，承擔(dān)起維系阿里巴巴龐大生態(tài)的使命。
馬云在為接班者們做著各方面鋪墊。上周末，他首度表態(tài)愿意接受主權(quán)財(cái)富基金入股，但前提是所有新的投資者都必須讓渡出投票權(quán)以保證管理層對(duì)集團(tuán)的控制。馬云說(shuō)，不希望看到另一家像雅虎這樣把持過(guò)多公司股權(quán)的巨頭進(jìn)來(lái)，這將保證5年或者10年之后，阿里巴巴的下一代領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)過(guò)多地承受來(lái)自股東的壓力。
制度化防風(fēng)險(xiǎn)
在馬云“精神領(lǐng)袖”時(shí)代之后，阿里巴巴需要更多可控的規(guī)則化制度來(lái)維系龐大生態(tài)的飛速發(fā)展，并為未來(lái)管理層接班和健康生長(zhǎng)提供保障。
去年起，馬云開(kāi)始推動(dòng)集團(tuán)的重組，以構(gòu)建確立未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的合理架構(gòu)。
支付寶歸屬確定、淘寶分拆、阿里B2B私有化回歸，阿里巴巴“One Company”結(jié)構(gòu)已顯現(xiàn)。同時(shí)，他要求全集團(tuán)業(yè)務(wù)生態(tài)和管理系統(tǒng)都將融合，這為后來(lái)者準(zhǔn)備了平臺(tái)的基調(diào)。
淘寶分拆尤其具有代表性。馬云稱是淘寶已經(jīng)是個(gè)大集團(tuán)，不同業(yè)務(wù)適合的決策已打不通，全由一人決定缺乏效率，所以必須分開(kāi)以確保反應(yīng)迅速。
而對(duì)于阿里巴巴這個(gè)龐大生態(tài)鏈來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的防風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題則是反腐的制度建設(shè)。
當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之際，阿里巴巴只有18人，而現(xiàn)在已有24000多人，尤其