為什么只要有項(xiàng)目，就會(huì)讓他們參與進(jìn)來呢？
簡答如下：
PMO是企業(yè)中代表最高管理者對(duì)企業(yè)中項(xiàng)目進(jìn)行管理的部門，這個(gè)定位就充分定義了它的位置。不過各企業(yè)內(nèi)賦予PMO的權(quán)力有差異。 PMO的主要職責(zé)是：
1.制定企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范
2.對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)范的執(zhí)行、項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、項(xiàng)目管理工具使用的指導(dǎo) 3.對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)、模板進(jìn)行總結(jié)，并且在企業(yè)內(nèi)推廣使用
4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，主要針對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范性、與項(xiàng)目目標(biāo)（范圍、時(shí)間、成本等）及計(jì)劃的偏離程度、風(fēng)險(xiǎn)等方面
因?yàn)镻MO負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，所有它參與到項(xiàng)目的評(píng)審、問題發(fā)現(xiàn)、糾偏的工作中。參與并不是深深介入。