因為人情而發(fā)生的這筆交易，經(jīng)過七年的發(fā)酵，對雙方都變得至關(guān)重要。打仗要有彈藥，這筆錢讓阿里巴巴做了以前想做而做不了的事情，發(fā)展速度更快。淘寶在2006年把eBay趕出中國，2007年的阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)香港上市，都有這十億美元的功勞。

七年時間，一場巨變。

5月21日，阿里巴巴集團與雅虎聯(lián)合宣布，雙方已就股權(quán)回購一事簽署最終協(xié)議：阿里巴巴集團將動用63億美元現(xiàn)金和不超過8億美元的新增阿里集團優(yōu)先股，以總共71億美元的代價回購雅虎手中持有阿里集團股份的一半，即阿里巴巴集團股權(quán)的20%。如果未來阿里巴巴集團進行整體IPO，阿里巴巴集團有權(quán)在IPO之際回購雅虎剩余持股的50%。

七年之前，2005年8月11日，雅虎與阿里巴巴集團在北京聯(lián)合宣布，雅虎以10億美元加上雅虎中國的全部資產(chǎn)獲得阿里巴巴集團39%的股權(quán)。當(dāng)時的雅虎雖不處于鼎盛時期，可依然是國際互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)之無愧的巨頭，市值近500億美元。而馬云創(chuàng)辦阿里巴巴只有六年，淘寶剛剛成立兩年，支付寶剛過周歲，正處于事業(yè)上升期。

七年之后，阿里集團的實力在快速提升，而雅虎的實力卻在加速下降。雅虎面臨的困境包括營收滑坡、裁員、缺乏創(chuàng)新、管理層重組和高管流失。此時，雅虎的總市值僅180億美元，而阿里巴巴集團的估值為350億美元。

交易大于人情

楊致遠與馬云私交甚好，當(dāng)初在實力懸殊的情況下，楊致遠向馬云伸出援手，人情占了不小的成分。當(dāng)時阿里巴巴除了雅虎，還有一些潛在的談判對象。但馬云認為，一個合作的達成，一定不光是錢的問題，會有其他因素考慮在內(nèi)。

因為人情而發(fā)生的這筆交易，經(jīng)過七年的發(fā)酵，對雙方都變得至關(guān)重要。打仗要有彈藥，這筆錢讓阿里巴巴做了以前想做而做不了的事情，發(fā)展速度更快。淘寶在2006年把eBay趕出中國，2007年的阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)香港上市，都有這十億美元的功勞。而對于雅虎，10億美元投資已經(jīng)增值超過十倍。

因為人情，交易初期雙方的溝通和互動可謂良好，馬云忙著把企業(yè)做大，楊致遠坐等分享投資成果。但隨著微軟雅虎洽購案中楊致遠的黯然離職，素有“鐵娘子”之稱的巴茨成為雅虎新舵主，雙方和諧的局面被打破。

2009年1月，卡羅爾·巴茨上臺，雅巴之間的矛盾公開激發(fā)出來。3月，巴茨公開指責(zé)馬云沒做好雅虎中國。當(dāng)年9月，當(dāng)阿里巴巴集團忙于慶賀自己的十周年之際，雅虎毫無預(yù)警地出售了持有的1%的股權(quán)，以此套現(xiàn)1.5億美元的現(xiàn)金，以緩解雅虎的經(jīng)營困境。這一出售給阿里的慶生會帶來負面的沖擊。

此后雙方摩擦不斷。比如在2010年1月，谷歌退出中國事件上，身在美國的雅虎公司公開表示力挺谷歌，而阿里巴巴則針鋒相對：“雅虎就谷歌事件做出的聲明和支持谷歌立場的表態(tài)，是在缺乏事實為證據(jù)的情況下做出的草率行為。阿里巴巴對此并不同意?！痹俦热纾?010年9月，在阿里巴巴每年最重要的網(wǎng)商大會期間，雅虎香港總經(jīng)理蔡寶德表示，雅虎正在考慮吸引內(nèi)地客戶到雅虎香港網(wǎng)站投放廣告。阿里巴巴發(fā)言人則表示：“如果雅虎確實在中國客戶上與阿里巴巴競爭，我們將根據(jù)該舉動及其隱含的意圖重新評估與雅虎的合作關(guān)系?！睍r任阿里巴巴B2B首席執(zhí)行官的衛(wèi)哲言辭更激烈：“不再擁有搜索引擎技術(shù)的雅虎只是一個金融投資者，阿里巴巴已不再需要雅虎?！?br />
2010年10月是一個重要節(jié)點。雅虎投資滿五年，雅虎在阿里的投票權(quán)將從35%增至39%，而馬云等管理層的投票權(quán)將從35.7%降為31.7%，軟銀保持29.3%的經(jīng)濟權(quán)益及投票權(quán)不變。此前，馬云一直把楊致遠的雅虎當(dāng)做金融投資者。但此時，巴茨掌管下的雅虎作為單一最大股東，已經(jīng)成為阿里控制權(quán)的最大威脅。馬云

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