一、引言
項(xiàng)目開發(fā)的成敗決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度和綜合實(shí)力，并影響企業(yè)的整體發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，企業(yè)在努力提高自身的綜合實(shí)力，以求在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
隨著企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，投資的增加，項(xiàng)目技術(shù)工藝復(fù)雜，影響因素的增加，企業(yè)在項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資、效益等方面要求越來越高。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使投資項(xiàng)目效益最大化是所有企業(yè)面臨的共同問題。項(xiàng)目管理是一種現(xiàn)代化管理方式，項(xiàng)目管理就是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，可保證企業(yè)投資保值增值，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，如果不重視項(xiàng)目管理工作，就有可能會(huì)造成在重大項(xiàng)目決策中失誤，盲目上馬項(xiàng)目，可能使企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，或者背上沉重的債務(wù)包袱。
在開灤“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，提出到2010年實(shí)現(xiàn)“雙五”目標(biāo)，即煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到500億元。這些宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要通過選擇合理的項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高投資效益去實(shí)現(xiàn)。開灤作為一個(gè)特大型煤炭企業(yè)，每年項(xiàng)目開發(fā)投資額度很大，每年投資總額達(dá)到幾十億元。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目管理，提高投資效益，對(duì)開灤今后的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、 項(xiàng)目開發(fā)程序
任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，大體包括前期準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施以及項(xiàng)目投入生產(chǎn)后進(jìn)行的后評(píng)價(jià)三個(gè)階段。
1. 前期準(zhǔn)備階段
主要包括規(guī)劃立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)委托、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目決策。根據(jù)項(xiàng)目的投資及預(yù)期投資效益結(jié)合現(xiàn)狀情況決策項(xiàng)目是否可行，并確定項(xiàng)目技術(shù)方案和投資規(guī)模。該階段中項(xiàng)目立項(xiàng)、可研論證和初步設(shè)計(jì)是三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。由于項(xiàng)目投資規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度也越來越高，使項(xiàng)目前期論證工作難度加大。項(xiàng)目經(jīng)理博客
1.1 項(xiàng)目開發(fā)
在項(xiàng)目啟動(dòng)的初期，選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資以最大效用利用資源的論證過程，其目的是確定項(xiàng)目的可行性和有效性，通常需要考慮以下問題：
①項(xiàng)目首先要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并能夠充分滿足客戶的需求，能為企業(yè)帶來合理的投資回報(bào)，能夠建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可行性研究是確定項(xiàng)目成功的第一步。
②開灤在選擇項(xiàng)目中，應(yīng)根據(jù)開灤為煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)先考慮煤炭生產(chǎn)、洗選、加工運(yùn)輸，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目：如焦化項(xiàng)目、電力項(xiàng)目。充分利用開灤煤炭資源進(jìn)行深加工，以提高經(jīng)濟(jì)效益，并可減少投資失誤。
在發(fā)展非煤大型項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)充分進(jìn)行可研論證，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展國(guó)家鼓勵(lì)支持的高科技項(xiàng)目，選用先進(jìn)的技術(shù)工藝，避免項(xiàng)目在低水平上重復(fù)建設(shè)。項(xiàng)目的選擇應(yīng)從集團(tuán)公司整體角度進(jìn)行分析，對(duì)開灤長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的項(xiàng)目，即使目前投資回報(bào)率較低也應(yīng)開發(fā)建設(shè)，以增強(qiáng)開灤的發(fā)展后勁。
1.2 項(xiàng)目資源配置
開灤集團(tuán)公司每年要開發(fā)大量項(xiàng)目，屬于多項(xiàng)目管理。應(yīng)該根據(jù)投資總量不突破預(yù)算的原則對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資回報(bào)率等方面采用ABC管理法、價(jià)值分析方法等工具來評(píng)價(jià)這些項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響大、效益好的項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先給予資金安排;對(duì)企業(yè)影響不大，效益一般的項(xiàng)目，可納入企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)，暫緩實(shí)施。這樣把有限的資金投入到最重要、最有價(jià)值的項(xiàng)