本文重點(diǎn)分析了加強(qiáng)建筑工程成本管理在整個項目管理中的重要性，并提出個人的工作經(jīng)驗和見解，以供交流。
關(guān) 鍵 詞: 成本管理 建筑工程 工程結(jié)算
近年來，建筑安裝市場競爭日益激烈，特別是由于市場機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價格偏低，結(jié)算不配套，再加上施工過程管理粗放，致使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。
雖然很多施工企業(yè)推行了目標(biāo)成本管理、實(shí)施低成本戰(zhàn)略等多方面探討，但是工程成本始終沒有降下來。究其原因是沒有樹立起全過程管理理念，建立起一套完整管理體系。下面就結(jié)合單位實(shí)際情況談一點(diǎn)看法。工程成本管理必須貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的全過程
1、工程成本管理在投標(biāo)階段的作用
在投標(biāo)階段成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)價格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施;生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模;勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模;結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式(甲方供應(yīng)到現(xiàn)場或指定采購地)確定出施工中各種消耗材料(構(gòu)件)價格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計算出動員和遣散費(fèi)用;財務(wù)部門根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費(fèi)用;最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算，即完成工程圖紙規(guī)定的內(nèi)容的直接花費(fèi)，稱之為施工預(yù)算。然后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的營業(yè)稅金計取比例和方式確定工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用(購標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)用等);預(yù)計發(fā)生的交工后保修服務(wù)費(fèi)(保修期內(nèi)發(fā)生的維修費(fèi)和保修期滿后的預(yù)留保修費(fèi)清算、銀行撤消戶等的差旅費(fèi))等費(fèi)用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬該項工程的全部直接支出，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可作為投標(biāo)的最低報價。
如果以前有施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，可用其實(shí)際成本資料以單價方式分析得出需要預(yù)測的工程項目的預(yù)算成本。
預(yù)算成本的計算有兩種方法：
1） 正算法，也稱可能發(fā)生的成本，即根據(jù)施工生產(chǎn)程序預(yù)測實(shí)際生產(chǎn)中可能發(fā)生的成本。前文介紹的計算方法就是正算法。
2） 倒算法，以施工圖預(yù)算為基本數(shù)據(jù)扣除部分取費(fèi)項目后的預(yù)算值。不管是招標(biāo)還是議標(biāo)工程，施工企業(yè)都要根據(jù)招議標(biāo)文件提供的圖紙、預(yù)算取費(fèi)項目和相關(guān)費(fèi)率計算出施工圖總預(yù)算。然后扣除其中的間接費(fèi)(企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用)、計劃利潤、勞動保險費(fèi)、定額編制測定費(fèi)等取費(fèi)項目后即可得到該工程的預(yù)算成本。
將正算法和倒算法計算出的預(yù)算成本對照比較就可以發(fā)現(xiàn)，管理水平較高或費(fèi)用較低的施工企業(yè)用正算法計算出的預(yù)算成本一般要小于倒算法的預(yù)算成本;管理水平較低或費(fèi)用較高的施工企業(yè)則反之。施工企業(yè)通過這種比較，結(jié)合自身的投標(biāo)經(jīng)驗，可合理確定投標(biāo)報價。預(yù)算成本的計算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既有利于在競爭中取勝。又避免了以過低價格中標(biāo)，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。
2、工程成本管理在施工準(zhǔn)備階段的作用
工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)(或其分公司)應(yīng)確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本;項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算。
工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項目的預(yù)算成本。首先，將計取的間接費(fèi)用、計劃利潤、定額編制測定費(fèi)等項目從中標(biāo)額中減掉;按國家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預(yù)算成本中的稅金時，先看向業(yè)主收取的稅金夠不夠交納.如果超過或不夠時，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整;現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的