編者按：索尼、雅虎、惠普，以及剛倒下的柯達(dá)，這些曾經(jīng)讓業(yè)界仰視的大公司，究竟得的是什么??？
索尼能否在新任掌門(mén)人的帶領(lǐng)下東山再起仍然是個(gè)未知數(shù)，但毋庸置疑的事實(shí)是，曾經(jīng)的王者正在逐漸淪為平庸。
這個(gè)春天并沒(méi)有讓老邁的索尼感受到一絲暖意。
連續(xù)四年虧損，索尼又一次嘗試著從內(nèi)部成本上尋找脫離窘境的辦法。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，受電視業(yè)務(wù)低迷等因素影響，索尼2011財(cái)年預(yù)計(jì)出現(xiàn)27億美元凈虧損，電視部門(mén)更是連續(xù)8年出現(xiàn)赤字。迫于壓力，索尼隨即宣布將通過(guò)重新整合中小型液晶業(yè)務(wù)和化學(xué)業(yè)務(wù)部門(mén)削減大約5000人，此外還將在國(guó)內(nèi)外各個(gè)公司裁員5000人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本年度裁員1萬(wàn)人的計(jì)劃，相當(dāng)于索尼員工總數(shù)的6%！
索尼帝國(guó)的江河日下，讓眾多擁躉扼腕，那些曾經(jīng)風(fēng)靡全球的索尼產(chǎn)品現(xiàn)今依然擁有眾多的粉絲——WALKMEN成為收藏愛(ài)好者的寵兒，PSP更是許多家庭的必備娛樂(lè)產(chǎn)品，索尼手機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚至不遜色于蘋(píng)果……但這一切，似乎都無(wú)法減緩索尼陷入泥淖的速度。
成本不是替罪羊
在大規(guī)模裁員問(wèn)題上，成本從來(lái)都是最根本的出發(fā)點(diǎn)，所謂戰(zhàn)略需要，不過(guò)是冠冕堂皇的借口而已。就在索尼宣布裁員前不到一周，難兄難弟雅虎已經(jīng)采取了同樣的措施，其在裁員聲明中直言，裁撤掉2000名員工（相當(dāng)于雅虎1.4萬(wàn)員工總數(shù)的14%），每年將為公司節(jié)省約3.75億美元的費(fèi)用。
但成本無(wú)論如何也不應(yīng)成為索尼問(wèn)題的替罪羊——企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)開(kāi)源為主，節(jié)流為輔，如果本末倒置，企業(yè)必將陷入內(nèi)憂(yōu)外患的惡性循環(huán)之中。人員裁撤給索尼這樣的大企業(yè)帶來(lái)的，不僅僅是每年財(cái)報(bào)上的“非經(jīng)營(yíng)性收益”提升這樣簡(jiǎn)單的幾億美元，更是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)把握能力的逐漸衰退、企業(yè)名譽(yù)的損害以及創(chuàng)新力的逐步喪失。相較之下，裁員節(jié)約的成本，遠(yuǎn)不足為這些損害埋單。
像索尼這樣的曾經(jīng)王者，在市場(chǎng)復(fù)蘇的時(shí)候逆潮流而動(dòng)，傷筋動(dòng)骨的大規(guī)模裁員，只能說(shuō)明，企業(yè)出了問(wèn)題。
不要忘記，屹立百年的黃色巨人柯達(dá)，在長(zhǎng)達(dá)十余年、不間歇地“裁員減負(fù)戰(zhàn)略”之后，已經(jīng)走上了破產(chǎn)保護(hù)的不歸路。
創(chuàng)新乏力癥
早在5年前“績(jī)效主義害死了索尼”的說(shuō)法就已經(jīng)成為共識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新精神的逐漸喪失，正不可避免地讓索尼這艘巨艦在暗礁區(qū)拋錨候險(xiǎn)。索尼能否在新任掌門(mén)人的帶領(lǐng)下東山再起仍然只是個(gè)未知數(shù)，但毋庸置疑的事實(shí)是，曾經(jīng)的王者正在逐漸淪為平庸。
創(chuàng)新乏力，被認(rèn)為是“巨人癥”中最有殺傷力的病況。許多企業(yè)在擁有了一次成功之后，習(xí)慣性地認(rèn)為用戶(hù)粘度會(huì)為自己帶來(lái)百年的輝煌?？梢曰叵胍幌拢?jīng)叱咤風(fēng)云的雅虎，對(duì)于中國(guó)用戶(hù)，除了近一兩年來(lái)被扯進(jìn)與馬云的資本官司，還有誰(shuí)提及這個(gè)名字？它哪里還能在新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門(mén)戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中尋找到一點(diǎn)生存的空間？
索尼有成功的PSP與WALKMEN，雅虎有成功的郵箱與新聞，柯達(dá)有成功的膠片，現(xiàn)在，這些成功的前面，都需要加上同一個(gè)定語(yǔ)：“曾經(jīng)的”。但顯然企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，不能只寄希望于市場(chǎng)的歷史。在競(jìng)爭(zhēng)提速、不創(chuàng)新就死亡的今天、尤其當(dāng)這些企業(yè)面對(duì)的是最直接、反應(yīng)靈敏度最高的直接消費(fèi)者時(shí)，沒(méi)有創(chuàng)新產(chǎn)品的出現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，談何容易！
對(duì)于現(xiàn)在的索尼，裁員可謂飲鴆止渴——大量人才的流失，會(huì)讓企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸消耗殆盡。而惟有從根本上開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品、刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，才是市場(chǎng)中成功者的不二法門(mén)。