【前言】在工程建設(shè)中，涉及承包方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、監(jiān)理方的項目管理、業(yè)主方的項目管理等。項目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用，建設(shè)工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一，一方面積累了項目管理的實踐經(jīng)驗，又為建設(shè)工程項目管理提供了理論基礎(chǔ)。
我國工程項目管理的提出，起源于80年代初的“魯布革沖擊”。當時，為適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革大潮，國家開始在建設(shè)工程項目上引入招標投標、工程監(jiān)理、工程總承包等新的管理模式。建設(shè)項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項目的不同情況，組織實施全過程管理，并采用與之相適應(yīng)的項目管理模式和管理方法。
一、項目管理的目標和任務(wù)
項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中，投資目標指的是項目的總投資目標;進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的目標;質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等，包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。
二、及時掌握信息源
一些工程項目的建設(shè)周期動輒幾年，甚至十幾年，參與單位可能成百上千，所涉及的技術(shù)工藝遠比中小型項目復雜得多，因此在建設(shè)過程中所產(chǎn)生的信息量十分驚人。如果沒有有效的信息分類和組織，勢必嚴重影響項目的順利實施。工程建設(shè)常常會針對項目設(shè)置一個專門的建設(shè)公司或類似于公司的實體，這種實體內(nèi)部各部門的工作信息都和項目密切相關(guān)。除了以上信息來源之外，工程中常常還需要一些外部信息，如上級單位信息、行業(yè)動態(tài)信息、規(guī)范法規(guī)信息、自然條件信息、政治經(jīng)濟環(huán)境信息等。這些信息有時會對工程項目的進展產(chǎn)生重大影響，有時甚至是決定性的影響。
三、項目管理方式
1.尋找有效途徑，實現(xiàn)投資控制目標。
降低項目投資的方法有多種，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施。主要需要做好兩個方面的工作：一是在決策階段、設(shè)計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質(zhì)，運用科學的評標方案，選擇實力較強的施工單位。在保質(zhì)保量的前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸。同時，要考慮資金的時間價值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目。
2.加強合同管理，控制工程投資。
合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目合同管理應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束，尤其要加強實施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的情況，防止被對方索賠。
3.安全管理與成品保護blog.mypm.net
在項目管理過程中，既要做好傳統(tǒng)的進度、質(zhì)量、成本管理等工作，也要把安全作為重