【前言】：財(cái)務(wù)管理對于工程項(xiàng)目極為重要，做好成本的核算和成本的控制，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一，財(cái)務(wù)管理是工程企業(yè)在資金和價(jià)值方面的體現(xiàn)，是內(nèi)部控制的核心，企業(yè)要以最小的成本實(shí)現(xiàn)利益最大化。
財(cái)務(wù)管理對企業(yè)來說就是研究企業(yè)對資金的籌集、計(jì)劃、使用和分配，采取項(xiàng)目法施工的施工企業(yè)所屬工程項(xiàng)目部，與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)車間有著相似之處，并不具備企業(yè)法人資格，其財(cái)務(wù)管理有其局限性，但工程項(xiàng)目是施工企業(yè)為生存和發(fā)展而獲取利潤的主要來源，因此項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究資金的籌集和如何控制合理使用，確保現(xiàn)金的最大凈流入量，也就是取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。下面是中港二航局潤揚(yáng)大橋C1標(biāo)項(xiàng)目部為提高經(jīng)濟(jì)效益而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體做法：
一 資金的籌集
企業(yè)的營運(yùn)需要啟動資金，在持續(xù)經(jīng)營的過程中，必須及時(shí)回收資金，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難時(shí)，也需要一定資金的補(bǔ)充，工程項(xiàng)目的資金來源主要是動員預(yù)付款、材料預(yù)付款和工程進(jìn)度款，其次是勞務(wù)分包，材料采購招標(biāo)過程中收取的各項(xiàng)保
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