【前言】本文介紹中小企業(yè)快速上線ERP項(xiàng)目七步驟。ERP系統(tǒng)是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想和理念，它強(qiáng)調(diào)的是人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流到目前最新的知識流相結(jié)合的全面的企業(yè)管理工具，它的運(yùn)轉(zhuǎn)需要整個企業(yè)全面投入配合。ERP本身的功能模塊特別多，如果沒有一個統(tǒng)一的時間制定，那么項(xiàng)目就會越拖越久，從而導(dǎo)致整個ERP項(xiàng)目最終的失敗。
如何快速上線ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件，但又不影響企業(yè)的業(yè)務(wù)，這已經(jīng)成為中小企業(yè)CIO所關(guān)注的ERP熱點(diǎn)之一。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的信息化建設(shè)一直以來進(jìn)展緩慢。當(dāng)一個企業(yè)迅速發(fā)展到一定規(guī)模的時候，原有的組織結(jié)構(gòu)必然會出現(xiàn)一些矛盾或管理失衡，自此也將特別需要進(jìn)入更深一層的科學(xué)規(guī)范管理。
ERP上線有的需要1年，有的需要2年到3年。而對于企業(yè)來講，3年上一個ERP項(xiàng)目已經(jīng)非常困難，業(yè)務(wù)將受到很大的影響，尤其是對于中小企業(yè)來講，更需要具備快速完善的特點(diǎn)。
那么，如何讓企業(yè)信息化軟件項(xiàng)目提速，并且盡快在企業(yè)中得到運(yùn)用，是很多企業(yè)尤其是中