疾風知勁草。
對于很多企業(yè)來說，剛剛過去一年，猶如煉獄之痛。在金融危機的重壓之下，中國企業(yè)哀鴻遍野，甚至溫州等地，一度出現(xiàn)了大規(guī)模的跑路潮。廣大的微小企業(yè)，如履薄冰。
一些曾經(jīng)創(chuàng)造了傳奇、聲名遠揚的企業(yè)，亦開始出現(xiàn)重重危機。曾創(chuàng)造了神話般傳奇速度的蒙牛，在經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展之后，因為安全問題，遭遇重創(chuàng)；在新興產(chǎn)業(yè)領域，曾經(jīng)被寄予厚望的無錫尚德，則因為全球貿(mào)易保護主義的逐步興起，以及新興產(chǎn)業(yè)的過度競爭，而逐步走向衰落。
繁華落盡，返璞歸真。
無論是狂飆突起般快速崛起的企業(yè)，還是出奇制勝，一出生就風華正茂的企業(yè)，均未能經(jīng)受嚴酷的競爭考驗。我們發(fā)現(xiàn)，堅持到最后的，赫然是我們曾經(jīng)不太看好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
天下武功，并非唯快不破，亦并非唯奇不破，而是唯重不破。
在一代武俠宗師金庸的小說中，天下武功至尊獨孤求敗晚年歸隱，曾埋劍冢于山谷。其寶劍有三：紫微軟劍，凌厲剛猛，無堅不摧。弱冠前以之與河朔群雄爭鋒。誤傷義士不祥，乃棄之深谷。玄鐵重劍，劍無鋒，大巧不工。四十歲持之橫行天下。 木劍：四十歲后，不滯于物，草木竹石均可為劍。自此精修，漸而進于無劍勝有劍之境。
獨孤求敗的武道，何嘗不是企業(yè)競爭之道？很多企業(yè)之所以不能長久，就在于停留在“凌厲剛猛”的階段，自以為無堅不摧，為了企業(yè)的速度，而拋棄了原則，或者失去了堅持，最后馬失前蹄。
在我們今年的榜單中，可以看到幾個熟悉的面孔，柳傳志、李東生、梁穩(wěn)根等，考究他們所在的企業(yè)，均是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。而且，更為重要的是，從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，這些企業(yè)，恰恰已經(jīng)過了高峰期，他們已經(jīng)不再創(chuàng)造神話，但是，他們的最深厚功力，在于不斷遭遇挫折，卻可以屢仆屢起。
聯(lián)想與TCL都一樣，早前幾年，遭遇到國際化的陣痛。為此，已經(jīng)退居幕后的柳傳志，不得不走到前臺。而李東生，亦經(jīng)過三四年之久，才完成鷹的重生。他們的堅守與回歸，某種意義上，乃是對于國家與產(chǎn)業(yè)大勢的洞察，對于企業(yè)發(fā)展歷程與節(jié)奏的把握。
就國家而言，未來最大的機會，可能并非發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和高新產(chǎn)業(yè)，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與突圍。作為一個強大但人均收入低的國家，國內(nèi)民眾龐大的內(nèi)需，仍然需要通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來滿足，制造業(yè)仍是中國的立國之基。
中國目前制造業(yè)的困境，并非制造業(yè)本身出了問題，而是社會結(jié)構出了問題，中國以窮國之資，竟然成為全球第二大奢侈品消費大國，而在此中間，大眾消費，或者說是“中端消費”嚴重匱乏。未來，隨著內(nèi)需的振興，中國的制造業(yè)機會巨大，為此，堅守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，無疑是大智若愚。
就企業(yè)而言，任何企業(yè)都不可能永遠高速發(fā)展，在度過了 初期的井噴期后，企業(yè)的內(nèi)部管理能力、戰(zhàn)略構造能力，將至關重要。聯(lián)想的重新崛起，不僅是因為市場的調(diào)整，更在于其通過幾年國際化完成了化繭成蝶。而TCL亦在失敗中，完成了自我救贖。這兩個企業(yè)可以算是中國比較成熟的企業(yè)，他們已經(jīng)不是少年，而是步入了企業(yè)的中年時期，他們沒有疾風暴雨式的突進，不再追求單純的發(fā)展速度，但是更為穩(wěn)健，亦更為厚重。
玄鐵重劍，橫行天下。
所謂的重，或者有三重含義。重勝于快，蒙牛等企業(yè)，就是因為一味求快，忽視了修煉內(nèi)功，導致今日的敗局。沉雄勝于華麗，奇招跌出，固然興盛于一時。要持久保持強勢，卻需要深厚內(nèi)力。此外，有所堅持，或者勝過才華。正如韓寒在某些壓力下放棄自我，很多企業(yè)家，就是在放棄理想，或者放棄原則之后，開始墜落凡塵。近年來，無數(shù)的實業(yè)家，紛紛放棄實業(yè)，去投資樓市和股市，最后血本無歸者，比比皆是，而堅持本業(yè)，堅守本