陳天橋家族選擇了私有化來擺脫盛大轉(zhuǎn)型調(diào)整期的煩惱。不過，這或許只是權(quán)宜之計，如何解決實際問題仍懸而待決。
上周末，盛大公布了三季報：營收同比增長了28%；凈利潤則下滑43.7%。依舊是營收增長，凈利下滑。最近一年多以來，盛大一直陷在每季財報拷問的麻煩中。
2009年以來，盛大“攤煎餅”式的并購、擴張進展不利，反而帶來虧損和動蕩。如何收拾窘境，梳理、重構(gòu)業(yè)務(wù)線條，以“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”為訴求的盛大帝國，這一年來仍陷于迷茫之中。
虛幻的帝國
2009年是盛大命運分水嶺。
此前，盛大營收、凈利曾連續(xù)十多季保持增長。這年，盛大游戲分拆上市，融得大筆資金。當(dāng)年12月公布的季報顯示，盛大集團現(xiàn)金超過16億美元。
但也就是這年，盛大進行大批收購，收購華友世紀、酷6，與湖南衛(wèi)視合資成立華影盛視等系列大手筆，讓集團業(yè)務(wù)攤餅般迅速鋪開。
系列眼花繚亂的動作背后，是陳天橋心中一個宏偉的互動娛樂帝國愿景。盛大集團業(yè)務(wù)已橫跨文學(xué)、音樂、游戲、旅游、影視與視頻，同時借互聯(lián)網(wǎng)平臺和版權(quán)內(nèi)容輸出兩條路，打通產(chǎn)業(yè)鏈。
但這個網(wǎng)絡(luò)迪斯尼愿景并沒如愿呈現(xiàn)。這年起，盛大新業(yè)務(wù)陷入泥潭，凈利直線下滑。
華友世紀最終只呈現(xiàn)出殼價值，舊有團隊至今已基本清洗完畢；重金投入的酷6，至今連續(xù)巨虧，已是盛大虧損最大血口?；诳?收購的華影盛視等，架子搭就后卻發(fā)現(xiàn)酷6頹勢畢顯。
網(wǎng)游傳媒板塊分崩離析中。盛越傳媒并入盛大在線后整體消散；網(wǎng)吧業(yè)務(wù)吉盛科技坐失良機，在對手順網(wǎng)科技做大后，已難翻盤；網(wǎng)絡(luò)電臺藝聲網(wǎng)絡(luò)并入酷6后又拆出，原體系整體裁撤。
盛大目前造血重擔(dān)仍是游戲，但它已被騰訊、網(wǎng)易超越；盛大文學(xué)目前上市受阻，內(nèi)部人士透露，集團為其上市甚至已付出數(shù)億元代價，其中包括盛大EINK電子書項目持續(xù)虧損等。
一位投資界人士評價說，除了支柱業(yè)務(wù)游戲、上市受阻的盛大文學(xué)、得到牌照的盛付通，以及不少現(xiàn)金外，盛大沒剩下什么。2009年后的擴張，猶如春夢。
窘境之外，盛大帝國的危機，還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)板塊與集團核心的協(xié)同問題。
盛大版圖中，盛大在線最初脫胎于早期客服體系，后被設(shè)計為集團底層業(yè)務(wù)，承載各板塊用戶數(shù)據(jù)運營及對外開放平臺，它也是集團直屬業(yè)務(wù)，收取的服務(wù)費除股東應(yīng)有利潤外，多向其他業(yè)務(wù)板塊輸血。
盛大在線2008年就已提出對外開放。不過經(jīng)歷過的一名盛大前高管說，當(dāng)時不少同事認為這不實際。
理由是，集團認為盛大在線擁有很多用戶資源，但這只是想當(dāng)然：盛大在線只是在服務(wù)器中承載著游戲等業(yè)務(wù)的用戶資料，并無具體應(yīng)用真正吸引用戶停留。這至多是數(shù)據(jù)庫概念，不是平臺。
盛大在線為此做過努力，推出了“糖果社區(qū)”，但不成功?？偨Y(jié)教訓(xùn)時，內(nèi)部卻認為是提供了太多應(yīng)用內(nèi)容，用戶難以專注。該高層評價說，許多人不是不明白，而是不愿承認缺用戶與流量入口，這才是盛大在線所需要的基石。
“這不能歸咎于盛大在線，而是盛大一直沒有擁有QQ、360安全衛(wèi)士、微博那樣的用戶流量入口?！痹撊耸空f。
盛大游戲大量營收輸往盛大在線，消息人士說，他們并不情愿全盤使用盛大在線服務(wù)，部分服務(wù)質(zhì)量、性價比不比第三方高。
去年底，盛大游戲在要不要利用外部平臺與盛大集團發(fā)生過爭議。一位前核心人士說，當(dāng)時陳天橋不同意，但面對強大壓力，他做了些妥協(xié)。
其他板塊也有同樣觀點。如盛大文學(xué)旗下文學(xué)網(wǎng)也未全面接入盛大自己的支付工具盛付通。無線方面，雖然曾一并歸入盛大無線，但盛大文學(xué)又開始自行運營。
看上去，盛大集團捏合的一個宏偉概念，有些空洞化了。如今盛大在線本身也面臨著業(yè)務(wù)調(diào)整，它剩下的資源已不多。盛付通已然獨立，盛大在線CEO Touc