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如何項目成本控制

2011/11/30 15:23:13 |  6462次閱讀 |  來源:   【已有0條評論】發(fā)表評論

摘要:對項目成本控制進行了簡介。
  
    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟實體,它在為社會奉獻各類商品房、高端住宅的同時,其最終目的就是如何以最小的投入獲取最大的利潤。
    項目的成本控制既然這么重本論文由無憂論文網(wǎng)www.51lunwen.com整理提供要,如何控制呢?下面就從項目決策階段、項目準備階段及項目施工階段簡單談談如何進行項目的成本控制。
1 項目的決策階段
    項目概算對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有極其重要作用。①項目的概算是項目的決策層決定項目是否實施的重要經(jīng)濟指標,決策層可以通過它來認定項目的概算成本,也是通過它來初步認定項目的利潤;②概算是安排項目投資計劃、確定項目投資總額、簽定項目施工、監(jiān)理、設計等合同的依據(jù);③概算是籌措建設項目資金,編制資金計劃,簽訂貸款合同以及劃撥資金的依據(jù);④概算是項目成本控制的依據(jù),是項目前期準備、工程結算、決算、竣工驗收等與概算投資比較,考核工程項目建設成本,分析投資效果,建立工程責任制的依據(jù)。
    編制項目概算,首先要認真、充分了解項目所在地的所有相關政策,法規(guī),以便充分掌握涉及項目前期及政府配套的各種費用;其次,廣泛了解項目所在地類似項目的建安成本,尤其是市政、配套管網(wǎng)方面,吃透項目的所有建安組成,通盤考慮,認真編制項目建安及園區(qū)配套工程的概算,切記不要丟項、漏項。
2 項目的準備階段
2.1 項目的設計階段
    項目的設計階段是控制成本的重要環(huán)節(jié)。①提供準確的地質勘察數(shù)據(jù),認真做好設計的前期準備工作,是保證減少基礎經(jīng)濟簽證的重要手段;②認真編寫設計委托書,在方案階段將問題考慮越細,將來施工階段的設計變更及現(xiàn)場簽證就越少,從而本論文由無憂論文網(wǎng)www.51lunwen.com整理提供減少工程的費用增加;③認真組織現(xiàn)場工程師及相關人員圖紙會審,重點審查結構及設計委托書所涉及的方面,尤其結構方面,是降低工程自身成本的重要方面。
2.2 項目施工的準備階段
    (1)制定嚴密的合同條款。編制嚴密的招標文件、合同文本,對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步,防止施工單位上場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口,進行各種各樣的索賠。如施工單位常常會在工程的后期以工期緊為理由,要求增加工程費用,如果合同中預告了合同報價充分考慮了工期因素,不論采取何種趕工措施均不再調整報價的條款,就能有效地杜絕費用的增長;合同的計價方式采用工程量清單的形式,對建設單位而言,①工程單價易與市場價進行競爭性比較,擠掉單價中的水份,堵住漏洞;②可控制設計變更引起的工程價款的增加,變更培養(yǎng)的工程量,只能引起實體性消耗中的直接費及其稅金部分的變化,非實體性消耗費用及企業(yè)管理費、利潤及此部分的稅金,仍保持原有水平。③采用工程量清單對于建設單位來說是一項既易于操作,又利于成本控制的有效途徑;
    (2)認真審查《施工組織設計》,控制工程成本。結合項目,認真審查工程的《施工組織方案》,根據(jù)施工工藝流程及現(xiàn)場的實際情況,合理控制《施組》中提到的工程措施費用;
    (3)做好市場材料及市場工藝價格的調研工作,建立尋價體系。項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項目開發(fā)過程中,建設單位為控制成本及確保材料質量,對某些材料均會采用甲方指定或限價方式。企業(yè)應系統(tǒng)關注機構公布的價格,與社會咨詢機構保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡,保持信息渠道本論文由無憂論文網(wǎng)www.51lunwen.com整理提供的暢通,及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息,保證

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