項目管理理論對工程建設實踐的指導意義分析

項目管理理論對工程建設實踐的指導意義分析

摘要：工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優(yōu)劣直接影響工程建成后的運用。工程建設質量的好壞影響著建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。文章在介紹項目質量管理相關概念的基礎上，重點分析了業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的質量管理重點，對工程建設實踐有一定的指導意義。

關鍵詞：工程質量 質量控制 監(jiān)理

1工程項目質量管理相關概念“工程項目質量”是指工程項目作為過程的一組固有特性滿足要求的程度。這些要求主要是建設單位的要求、設計要求、標準或規(guī)范要求、社會要求、環(huán)境要求及組織自身的要求等。

2業(yè)主方的質量管理建設工程項目從決策到驗收交付使用，共分為四個階段，即：工程立項階段、設計階段、施工階段、工程驗收階段。而在各階段，業(yè)主要針對不同時期的不同重點，采取相應的質量控制手段，來最終完成對建設項目的質量控制，達到預期的質量目標。

2.1業(yè)主對設計的質量管理設計工作是工程建設的基礎，及時準確地提供設計圖紙、處理工程重大技術問題，對保證工程質量具有重要意義。

(1)根據(jù)項目建設要求有關批文、資料。編制出設計大綱或方案競爭文件，組織設計招標或方案競爭，評定設計方案。

(2)進行勘察、設計,科研單位的資質審查。優(yōu)選勘察、設計、科研單位，簽訂合同和按合同實施，并加強對合同實施過程的質量控制。

(3)設計方案審查?？刂圃O計質量，審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現(xiàn)行設計規(guī)范、標準，符合國情，工藝合理，技術先進，能充分發(fā)揮工程項目的社會效益、經濟效益、環(huán)境效益。

(4)設計圖紙的審核。設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據(jù)。所以，設計階段質量控制最終要體現(xiàn)在設計圖紙的審查上。施工圖是對設備、設施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、選材、構造、相互關系、施工及安裝質量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據(jù)，也是設計階段質量控制的一個重點。審查重點是使用功能是否滿足質量目標和水平。

2.2業(yè)主對施工的質量管理業(yè)主在施工階段的質量控制主要有以下幾個方面：

(1)確定工程質量控制流程中主動控制影響質量的因素(包括人員、材料、機具、設備、施工順序和方法等)。工程質量控制流程明確后，進一步完善質量監(jiān)督組織，如業(yè)主可設質量管理部門，直接負責監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質量行為，并協(xié)調二者關系。

(2)抓好質量檢驗、落實檢驗方法。質量檢驗方法包括：操作者的自檢、班組內的互檢、各工序間的交接檢、質檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質量監(jiān)督部門的檢查。

(3)對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關部門進行驗收。不同類型的分部工程因工程內容不一，質量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部頒標準及行業(yè)標準組織驗收。

(4)審查質量問題(事故)報告，參與現(xiàn)場質量監(jiān)理會議。當施工中出現(xiàn)質量問題(事故)，應及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質量事故，組織專人調查分析原因及特點，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題(事故)報告單

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