項(xiàng)目管理理論對(duì)工程建設(shè)實(shí)踐的指導(dǎo)意義分析
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項(xiàng)目管理理論對(duì)工程建設(shè)實(shí)踐的指導(dǎo)意義分析,工程質(zhì)量管理論文|無(wú)憂論文網(wǎng)
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項(xiàng)目管理理論對(duì)工程建設(shè)實(shí)踐的指導(dǎo)意義分析
摘要:工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞影響著建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn),也是參建各方共同的職責(zé)。文章在介紹項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理重點(diǎn),對(duì)工程建設(shè)實(shí)踐有一定的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量 質(zhì)量控制 監(jiān)理
1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)概念“工程項(xiàng)目質(zhì)量”是指工程項(xiàng)目作為過(guò)程的一組固有特性滿足要求的程度。這些要求主要是建設(shè)單位的要求、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求、社會(huì)要求、環(huán)境要求及組織自身的要求等。
2業(yè)主方的質(zhì)量管理建設(shè)工程項(xiàng)目從決策到驗(yàn)收交付使用,共分為四個(gè)階段,即:工程立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程驗(yàn)收階段。而在各階段,業(yè)主要針對(duì)不同時(shí)期的不同重點(diǎn),采取相應(yīng)的質(zhì)量控制手段,來(lái)最終完成對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制,達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
2.1業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ),及時(shí)準(zhǔn)確地提供設(shè)計(jì)圖紙、處理工程重大技術(shù)問(wèn)題,對(duì)保證工程質(zhì)量具有重要意義。
(1)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求有關(guān)批文、資料。編制出設(shè)計(jì)大綱或方案競(jìng)爭(zhēng)文件,組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)爭(zhēng),評(píng)定設(shè)計(jì)方案。
(2)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì),科研單位的資質(zhì)審查。優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)、科研單位,簽訂合同和按合同實(shí)施,并加強(qiáng)對(duì)合同實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制。
(3)設(shè)計(jì)方案審查??刂圃O(shè)計(jì)質(zhì)量,審查設(shè)計(jì)方案,以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)大綱要求,符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策,符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),符合國(guó)情,工藝合理,技術(shù)先進(jìn),能充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益。
(4)設(shè)計(jì)圖紙的審核。設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的成果,又是施工的直接依據(jù)。所以,設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙的審查上。施工圖是對(duì)設(shè)備、設(shè)施、建筑物、管線等工程對(duì)象的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說(shuō)明,是指導(dǎo)施工的直接依據(jù),也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。審查重點(diǎn)是使用功能是否滿足質(zhì)量目標(biāo)和水平。
2.2業(yè)主對(duì)施工的質(zhì)量管理業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面:
(1)確定工程質(zhì)量控制流程中主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等)。工程質(zhì)量控制流程明確后,進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織,如業(yè)主可設(shè)質(zhì)量管理部門(mén),直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為,并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。
(2)抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括:操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢,以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查。
(3)對(duì)分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收。對(duì)不同類(lèi)型的分部工程及隱蔽工程,應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。不同類(lèi)型的分部工程因工程內(nèi)容不一,質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也不同,應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。
(4)審查質(zhì)量問(wèn)題(事故)報(bào)告,參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題(事故),應(yīng)及時(shí)引起重視,防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故,組織專(zhuān)人調(diào)查分析原因及特點(diǎn),并審查監(jiān)理、施工單位填寫(xiě)的工程問(wèn)題(事故)報(bào)告單
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