聰明人愿意和聰明人一起工作，我一向信奉這一點(diǎn)。因?yàn)?，聰明的人就像一個(gè)重力場，智商本身就相當(dāng)于重力，聰明人與聰明人在一起，會(huì)變得更聰明，隨之吸引的聰明人就越多，重力場也會(huì)變得越來越大。
雖然初期在美國招聘效果很不好，但是我沒有放棄，我相信，隨著亞勤的回歸，會(huì)有更多的聰明人愿意回到中國。
經(jīng)過多次溝通，我在卡內(nèi)基·梅隆的師弟沈向洋終于答應(yīng)回來，他是微軟總部的研究員。另外，我們也找到了惠普實(shí)驗(yàn)室的主任研究員張宏江，他在多媒體檢索方面可以說是“鼻祖”。
在中國，我們繼續(xù)深挖人才，四處尋找知名教授加盟的可能。王堅(jiān)是浙江大學(xué)的教授，當(dāng)時(shí)正為如何拒絕浙大提升他為“理學(xué)院院長”而發(fā)愁，他欣然接受了我們的邀請，趁機(jī)離開了學(xué)校。黃昌寧是清華大學(xué)的教授，也是中國自然語言領(lǐng)域最著名的學(xué)者，1999年4月，他成為了我們中的一員。
另外，我不放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)，到處去翻名校的校友錄，去查留學(xué)生的電子郵件“群”。在清華、北大、科大，我四處打聽：“你們最杰出的校友是誰？當(dāng)年編程最厲害的是哪一位？留學(xué)后論文做得最好的是誰？”
清華的朋友告訴我，有一個(gè)叫李勁的“鄧摸頭”，就是當(dāng)年鄧小平說“計(jì)算機(jī)要從娃娃抓起”時(shí)身旁的那個(gè)男孩，他后來到了美國，在夏普實(shí)驗(yàn)室工作。而中科大的朋友告訴我，他們成績最好的是李世鵬，得過三次郭沫若獎(jiǎng)學(xué)金，現(xiàn)在人在桑納福實(shí)驗(yàn)室。我決心把他們都拉過來。很巧的是，這兩個(gè)人最尊敬的人都是張亞勤，當(dāng)他們聽說亞勤已經(jīng)加入微軟中國研究院，也就義無反顧地加入了。
1998年底到1999年，沈向洋、張宏江、黃昌寧、王堅(jiān)、李世鵬、李勁、朱文武陸續(xù)加入微軟中國研究院，給研究院不斷注入了新鮮的血液，也形成了研究院第一批管理團(tuán)隊(duì)。
我與研究院員工，前排：張宏江、李開復(fù)、沈向洋、張亞勤；第二排：李世鵬、李江、李勁、劉文印
1999年2月，研究院從六層搬到了五層，辦公室什么都不缺，除了需要更多聰明的“中國大腦”。
我相信，微軟的招牌絕對不會(huì)讓優(yōu)秀的人止步，因?yàn)槲蚁嘈?，憑借我在美國硅谷工作多年的習(xí)慣，微軟中國研究院將帶給大家的是一個(gè)寬松的環(huán)境、開放的平臺(tái)以及豐厚的待遇。
不過，一個(gè)相當(dāng)棘手的問題就是，當(dāng)時(shí)中國計(jì)算機(jī)博士的水平與美國的相差甚遠(yuǎn)，如果我們只是評估他們的科研成果或者博士論文質(zhì)量，那可能一個(gè)博士生都達(dá)不到條件。
如何解決這個(gè)問題？我們必須有一個(gè)新的“造血”機(jī)制——既然中國的博士足夠聰明，但是博士學(xué)位水平不夠，那我們就聘用博士，然后重新培養(yǎng)他們再做一篇博士論文。
這就是我的“副研究員”或“博士后”計(jì)劃。此前，微軟研究院里從來沒有副研究員這個(gè)級別。我們給這些“副研究員”設(shè)定的期限是兩年，兩年之內(nèi)，如果能有接近國際水平的表現(xiàn)，就提升為“正”研究員，如果沒有達(dá)到水平，我們就會(huì)告知不轉(zhuǎn)正的決定，并建議他們開始找別的工作。這樣的一個(gè)“副研”制度，既符合了公司的要求和制度，也讓我們儲(chǔ)備了一批生力軍。
既然是兩年的合約，我們必須給他們有足夠競爭力的待遇。說起待遇，讓我驚訝的是，很多早期加入雷德蒙研究院的人都變成了“富翁”。
有一次，我去研究院的一個(gè)同事家里去做客，他的家真是很奢華。他的話里也時(shí)不時(shí)流露出生活的優(yōu)越?！拔遗畠豪鲜潜г刮?，每年度假都去夏威夷!為什么不換個(gè)地方啊？”吃午飯的時(shí)候，他打開后門，讓我登上了一艘船，我們把船開到湖對岸的頂級意大利餐廳用餐，吃完飯后，他又把船開到湖心，拿出上好的紅酒和雪茄，請客人享用。
一個(gè)研究人員居然有這么高的收入！我心里暗暗驚訝，后來算算，如果1991年加入研究院，一個(gè)普通的研究員，憑借微軟股票，很輕松就可以成為千萬