戰(zhàn)國時代，秦國宰相范雎的封地汝南遭韓國侵占，秦昭襄王問范雎：“臣相失去自己的封地，會不會很難過？”范雎回答：“臣并不難過?！闭严逋跤謫枺骸盀槭裁床浑y過呢？”范雎回話，說他原本是一介小民，本無封地，如今失去封土，就等于恢復(fù)原來的樣子，為何要憂傷難過呢？
昭襄王覺得范雎的話不合情理，就向?qū)④娒砂琳f：“我只要有一個城池被敵人圍困，就寢食難安，可是應(yīng)侯范雎失去自己的封地，卻說他毫不難過，這是什么道理？”蒙傲說：“不妨讓我去查一下實情吧！”
于是蒙傲去見范雎說：“我近來悲憤、很想去死?！狈饿麦@訝地問：“將軍為何如此說呢？”蒙傲回答：“君王拜應(yīng)侯您為師，不只秦國，全天下都無人不知、無人不曉，現(xiàn)在我僥幸成為秦國將軍，卻只能眼看弱小的韓國背叛秦國，并且侵奪應(yīng)侯的封地，我還有什么臉活著？不如早點死算了！”范雎聽完，感動地向蒙傲道謝：“一切拜托將軍，想辦法幫我取回汝南吧！”
蒙傲用同仇敵愾、“想去死”的話，讓自己與范雎置身同一條船上，終于巧妙試出范雎喪失封地而難過的真實心情。蒙傲能試出范雎的真心話，關(guān)鍵在于他能用同理心去揣摩、設(shè)身處地。也因此，了解主管的心理與期望，是向上溝通的重要技巧之一。
主動地向上溝通，當(dāng)上司的老板
唐太宗和魏征君臣的故事，大家耳熟能詳，一個以直言進(jìn)諫聞名，一個以虛懷納諫著稱，但這種君臣關(guān)系，在歷史上極為罕見。期望主管都能像唐太宗一樣能虛懷納諫，恐不切實際，如同《韓非子》〈說難〉所言，向上溝通極為困難，不善用一些技巧不易達(dá)成。當(dāng)我們要向上溝通時，不仿學(xué)學(xué)張良、蒙傲和那位不知名門客所用的技巧。
向上溝通很重要，但往往是組織中最缺乏的，部屬常認(rèn)為主管高高在上難以接近，或主管過于忙碌、沒有時間與耐心聽取建言等，雖然這些可能是事實，但組織成功運作的秘訣在于主動，溝通也是一樣。
每一位部屬若能把溝通的發(fā)球權(quán)掌握在手，經(jīng)常且主動地向上溝通，管理與被管理的鴻溝就可以日漸縮小，管理與被管理的界線也將變得更模糊。