第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對(duì)邊緣的人;第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜?第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多;第四波不但擁有技術(shù),而且往往是IT精英。
今天,我學(xué)了一個(gè)詞,叫作“倒?fàn)敗?摔倒的“倒”,爺爺奶奶的“爺”。
“倒?fàn)敗本褪且缘胤讲顑r(jià)賺錢(qián)的人,他們從一個(gè)城市到另外一個(gè)城市,以低價(jià)商品買(mǎi)進(jìn)、高價(jià)賣(mài)出的人。
從改革開(kāi)放開(kāi)始至今,中國(guó)的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波?！暗?fàn)敗本褪侵袊?guó)改革開(kāi)放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這些“倒?fàn)敗笨梢哉f(shuō)是引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮。這話(huà)今天聽(tīng)起來(lái),讓人覺(jué)得振奮。但是,在當(dāng)時(shí),他們是社會(huì)的一些邊緣人。那個(gè)時(shí)候,大部分的人都是作公務(wù)員或在國(guó)企任職,只有找不到工作的,甚至是無(wú)處生存的人, 才考慮以“倒?fàn)敗弊鳛槁殬I(yè)。在這批“倒?fàn)敗敝?后來(lái)只有少數(shù)人得到成功,慢慢地成為企業(yè)家,比如柳傳志、張瑞敏……他們?cè)谏鲜兰o(jì)八十年代,也許放棄了優(yōu)厚的機(jī)會(huì),也許因?yàn)檎也坏礁玫臋C(jī)會(huì),在社會(huì)邊緣掙扎努力,直到今天才得到社會(huì)的尊重。這就是當(dāng)時(shí)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)情況,“倒?fàn)敗卑缪葜_(kāi)拓者的角色。
十年以后,上世紀(jì)九十年代,發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。
當(dāng)時(shí)的中國(guó),全民“下?！?。據(jù)說(shuō)有十萬(wàn)個(gè)在國(guó)企或政府機(jī)構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功,便放棄了原有的工作,選擇“下?！眲?chuàng)業(yè)。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高,他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍很廣泛。當(dāng)時(shí)大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終,他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。代表人物是潘石屹、史玉柱……這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價(jià)值回報(bào),因?yàn)樗麄兣c第一批的創(chuàng)業(yè)者不同,他們擁有較高的教育水平和知識(shí)層次,并且他們漸漸地開(kāi)始學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式。
中國(guó)第三批創(chuàng)業(yè)者,選擇了互聯(lián)網(wǎng)。
當(dāng)時(shí),美國(guó)驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)有著很大的潛在價(jià)值。但是,到底有多大,誰(shuí)也不清楚。這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì),這批中國(guó)創(chuàng)業(yè)者看到了這個(gè)機(jī)會(huì),他們認(rèn)為:美國(guó)人能做到的,我們中國(guó)人也能做到。他們中的佼佼者,快速地積累了巨大財(cái)富。其中,四個(gè)公司的市值加起來(lái)接近1500億美元。如果只評(píng)估固定時(shí)間內(nèi),用同樣資本創(chuàng)造最大的價(jià)值的話(huà),第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第二波和第一波。比如,騰訊的馬化騰創(chuàng)造的價(jià)值和投入的成本,與潘石屹相比,馬化騰得到了更大的回報(bào)。
第三次創(chuàng)業(yè)浪潮,讓人們變得離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。它通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資和股票股權(quán)可以讓整個(gè)公司參與創(chuàng)業(yè)過(guò)程,公司一旦上市,參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人,甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風(fēng)險(xiǎn)投資支撐,創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權(quán)。這讓很多人成為百萬(wàn)、千萬(wàn)富翁,前一百個(gè)員工可以成為千萬(wàn)甚至是上億的富翁,前十名員工所得到的價(jià)值就更不用說(shuō)了。
這種創(chuàng)業(yè)模式是由風(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)激勵(lì),加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本,而擁有相當(dāng)大的股權(quán)。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運(yùn)作,拿一百萬(wàn)、一千萬(wàn)借錢(qián)買(mǎi)地,希望蓋房子掙得更多的錢(qián),可能花了兩千萬(wàn)、五千萬(wàn)甚至八千萬(wàn),賺取一個(gè)億。然而,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不同,無(wú)論是百度還是騰訊,最初的投入可能只是百萬(wàn)或千萬(wàn)元,而今天的價(jià)值卻是一千億的美元!投資少,回報(bào)多,風(fēng)險(xiǎn)投資逐漸參與,創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴擁有大量的股權(quán),并被股權(quán)激勵(lì),這就是第三輪的創(chuàng)業(yè)模式。
我主要談的是第四波創(chuàng)業(yè)浪潮。
如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來(lái),那么,請(qǐng)看一下最近即將上市的公司,還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢(shì)。我個(gè)人在中國(guó)是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。
今天,在座的多是北京大學(xué)的精英,在這里我想提到一點(diǎn):作為中國(guó)名校的精英,是否有機(jī)會(huì)在創(chuàng)業(yè)浪潮中扮演著一個(gè)重要的角色?
綜上所述,第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)