經(jīng)理們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)員工提高績效，而不是為了經(jīng)理們努力工作。如同我們在《好老板會(huì)做的十件事》中所說，一名好的經(jīng)理應(yīng)該能夠?yàn)閱T工提供：
員工有效完成工作所需要的指導(dǎo)、工具和培訓(xùn)。充滿挑戰(zhàn)、大家參與以及獎(jiǎng)勵(lì)公平的工作環(huán)境。讓員工遠(yuǎn)離管理政治斗爭和各種其他的紛爭。
“通過表現(xiàn)得像一個(gè)事無巨細(xì)都要控制的自大狂，強(qiáng)調(diào)自己比別人都重要，你可以讓每個(gè)人都工作得更不容易。”這是因?yàn)楹玫慕?jīng)理們不會(huì)這樣做，管理不善的經(jīng)理們才這么干。
這種情況并不罕見。在我的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)中，這種情況非常非常普遍。下面是一些激怒了很多人的事情。這些事情在中層管理者中確實(shí)是非常普遍的。
這是因?yàn)?，和高?jí)管理層人員不同，中層經(jīng)理們還沒有“到站”，所以證明自己仍然是他們頭腦中最為重要、排在首位的事情，他們并不總是會(huì)注意到在證明自己的過程中自己踐踏到了別的什么人。換句話說，他們自己的需求超過了組織的需求。
我知道這聽起來很嚴(yán)厲，但是你們當(dāng)中誰能夠不想得到晉升呢？對(duì)，沒有人能夠做到。猜猜看情況會(huì)怎么樣？如果你最看重的是完成任務(wù)，達(dá)成使命，那么你會(huì)更好地對(duì)待自己的工作以及自己的責(zé)任，因此能夠更快地證明自己。這意味著不要做下面這些事：
經(jīng)理們讓員工工作得更艱難的七種手段：
1.指示不明確，不清晰，希望別人能夠猜到你的心思。你很忙，因?yàn)槟愕臅r(shí)間很重要——比其他所有人的時(shí)間都重要——這當(dāng)然讓你可以有理由不把人們應(yīng)該了解的全部信息都告訴他們，然后在他們猜錯(cuò)了未知的內(nèi)容的時(shí)候責(zé)怪他們。
2.留在你的安樂窩里，不去動(dòng)那個(gè)信封。當(dāng)你接受一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高關(guān)注度的項(xiàng)目或者在你的小組里出頭的時(shí)候，你的人就會(huì)得到成長，并且受到大家的矚目。高優(yōu)先級(jí)的東西受到關(guān)注、能夠獲得更多的資源，當(dāng)然也更有可能獲得晉升。
3.控制或者限制信息流動(dòng)?！翱偸且?jīng)過我”，“不要抄送他”，“你不需要知道這些”，“在我認(rèn)為合適的時(shí)候會(huì)告訴你”——這些都是典型的微觀管理和控制行為，這些行為降低了員工的效率。
4.讓你的員工承擔(dān)原本應(yīng)該你承擔(dān)的責(zé)任。原因很簡單，你的人是你的責(zé)任，所以這一點(diǎn)是沒有借口的。如果他們成功，這反映了你的水平。如果他們失敗或者把事情搞砸了，那么也應(yīng)該會(huì)反映出你的問題。你之所以被雇傭，之所以獲得報(bào)酬是因?yàn)槟闼袚?dān)的責(zé)任，所以當(dāng)你的人出問題的時(shí)候，你不應(yīng)該逃避責(zé)任。
5.在通報(bào)壞消息和批評(píng)的時(shí)候做一個(gè)懦夫。管理當(dāng)中最具挑戰(zhàn)性但是也是最重要的一個(gè)部分就是花時(shí)間教導(dǎo)人們，告訴他們?nèi)绾翁岣?，并且告訴他們和他們相關(guān)的壞消息。我知道沒有人希望做個(gè)“壞人”，但是如果你夠強(qiáng)硬直接，你實(shí)際上是一個(gè)“好人”。
6.向人們要他們已經(jīng)給過你的東西。這是管理不善的一個(gè)典型特征。你實(shí)際上表達(dá)的意思是，因?yàn)槟惚葎e人有價(jià)值得多，所以讓別人把事情做上兩遍比你自己看上一遍都更有效率。這是什么樣的廢話。
7.讓每個(gè)人都能超越你。如果你是一個(gè)懦弱的門墊，那么你的那些更為自信、更有攻擊性的同僚就能夠更好地兜售自己的點(diǎn)子，為他們的項(xiàng)目和員工獲得更多的預(yù)算和資源。如果你不為你的人爭取，那么就不僅僅是你自己會(huì)走下坡路，你手下的人也會(huì)跟著你一起走下坡路。
個(gè)人介紹： Steve Tobak是工作在硅谷市場的一個(gè)策略咨詢師。他有20多年高科技行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)；曾在多個(gè)公司任高級(jí)管理職位。他曾為CNET寫流行博客Train Wreck。閑暇之余，他喜歡小器械和動(dòng)物，這些使他妻子感到瘋狂。
轉(zhuǎn)自商業(yè)英才網(wǎng)