淺析工程項目中成本的核算與管理
【摘要】本文詳細介紹了工程項目成本核算的內(nèi)容、程序、方法，評述了工程項目成本管理的重要性，明確了加強工程項目成本代寫論文核算與管理對促進建筑企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。
【關(guān)鍵詞】工程項目成本；核算；管理
工程項目成本核算與管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標———利潤最大化的主要手段之一，組織好成本核算與管理，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在此，筆者擬對目前工程項目成本核算與管理問題作一淺略分析，以求對實際工作起到一定的參考作用。
一、 工程項目成本的核算
成本的核算是工程項目成本管理的中心環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)在工程項目中實現(xiàn)成本最小化、經(jīng)濟效益最大化的重要的手段。
1．工程項目成本核算的內(nèi)容。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本;另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。本文將成本核算對象定義為項目管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，使成本核算更具有可操作性。
2．工程項目成本核算程序。
2．1對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。
2．2將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔(dān)。
2．3將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
2．4對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
2．5將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中。
2．6結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。
3．工程項目成本核算的方法。加強工程項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行:
3．1根據(jù)成本計劃確立成本核算指標。項目成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。
3．2核算主要因素分析。對于任何一個工程項目，項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。
3．3成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。
3．4成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4．工程項目成本核算中應(yīng)注意的問題。
4．1項目成本的均衡性。工程施工的過程分三個階段，各有特點。
4．1．1籌建期存在的問題:施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應(yīng)計入長期待攤費用科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀尽?/P>
4．1．2正常施工期存在的問題:北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當(dāng)期成本。
4．1．3收尾階段存在的問題:正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計，通過預(yù)提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
4．2分包工程的成本核算。
分包工程分兩種形式:一種是作為自行完