高層建筑安裝工程造價(jià)控制與管理
【摘要】當(dāng)前，高層建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，必須加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)含量，因此，強(qiáng)化高論文代寫層建筑工程成本管理，實(shí)行全方位的控制，提高科學(xué)管理水平，是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高盈利水平的重要途徑之一，也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作。
【關(guān)鍵詞】高層建筑;工程造價(jià);工程造價(jià)控制
高層建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，作為當(dāng)前建筑安裝工程的主體，高層建筑已不是簡(jiǎn)單的施工階段工程造價(jià)的控制與管理，涉及到項(xiàng)目的構(gòu)思、可行性研究、涉及招標(biāo)，施工交付使用、運(yùn)營(yíng)等多方位、全過程的綜合管理。
一、 高層建筑安裝工程造價(jià)現(xiàn)狀
由于受到各種條件的影響，再者不同的地方和不同的地質(zhì)環(huán)境的影響，加上高層建筑項(xiàng)目自身的條件，投資大、工期長(zhǎng)、涉及材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格等要求，在施工過程中所遇到的條件也有很多限制，因此，施工過程中與所在設(shè)計(jì)單位、地方政府主管部門等都必須有很到位的聯(lián)系。高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，因此，對(duì)于工作人員的要求也越來越高，對(duì)于部分施工企業(yè)的合同管理人員，其對(duì)合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明確，往往會(huì)對(duì)于很多業(yè)務(wù)方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。同時(shí)，由于這些損失所帶來的還有企業(yè)的信譽(yù)影響。如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程的發(fā)展也在不斷更新中，對(duì)于建筑工程造價(jià)的傳統(tǒng)管理，也隨著管理方式的不斷改善而越來越不適應(yīng)當(dāng)前的管理要求，因此，改善新形勢(shì)下的管理體制，做到工程造價(jià)管理的信息化，高速化，以信息作為管理的中心已成必然趨勢(shì)。
最近幾年，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國(guó)外經(jīng)濟(jì)的交流越來越多，信息化與合作的形式也越來越成熟，工程造價(jià)管理信息化的基本框架已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間逐步推進(jìn)并得到大力的發(fā)展，例如:當(dāng)前信息時(shí)期，科技發(fā)展，信息作為主題，以計(jì)算工程造價(jià)為核心的工程造價(jià)系列軟件日趨完善，并逐步取代原有的各項(xiàng)管理體制，而隨著這些信息的發(fā)展，工程造價(jià)管理以及相關(guān)活動(dòng)的發(fā)展提供的信息不斷得到更新和補(bǔ)充，作為工程單位，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)前最值得關(guān)注的問題。在我國(guó)，高層建筑安裝工程造價(jià)現(xiàn)狀很是嚴(yán)峻，存在著很多需要解決的難題，我國(guó)傳統(tǒng)的造價(jià)方式根深蒂固，因此，落后的經(jīng)營(yíng)觀念，僵化的組織體系，對(duì)于外來優(yōu)秀管理體制的抵制和排斥，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。而在高層建筑安裝的工程中，施工技術(shù)的落后，加上對(duì)于信息化的管理不當(dāng)，讓市場(chǎng)信息不能很好的反映在當(dāng)前的建設(shè)上面，從而造成很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護(hù)的更新速度，也因此不能滿足信息市場(chǎng)的需要，落后于信息化社會(huì)的要求。
二、 高層建筑安裝工程造價(jià)管理
對(duì)于高層建筑安裝工程造價(jià)管理來說，必須做到以當(dāng)前的法律作為基本的行事準(zhǔn)則，企業(yè)的管理層、執(zhí)行層，以及所有的工作人員，都應(yīng)當(dāng)將單位的各項(xiàng)體系與法律聯(lián)系起來，建立完善的合同制度，樹立合同意識(shí)，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，按照合同以及法律的各項(xiàng)規(guī)定，做好工作。同時(shí)，管理層也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，具體問題具體分析，制定合理的完善的合同管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任對(duì)于施工單位來說，有效地加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理是加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)管理的有效方法。而今，對(duì)于高層建筑安裝工程造價(jià)管理有很大漏洞，針對(duì)目前高層建筑