《概述工程項目造價管理和控制的措施》-工程造價管理論文發(fā)表
摘要:關于《概述工程項目造價管理和控制的措施》的工程造價管理論文發(fā)表:本文通過工程實例結算審核發(fā)現(xiàn)的問題，闡述了工程項目造價管理控制必須的組織機構，項目各階段造價管理控制的主要內(nèi)容及措施。
關鍵詞:工程造價;可行性研究;限額設計;標底;施工動態(tài)管理
我公司接受特區(qū)發(fā)展集團公司的委托，對特發(fā)小區(qū)住宅工程及特發(fā)“工業(yè)園”的工程結算進行了審核。我作為該項目結算審核的主審，對報送的工程造價進行了認真的審核，共核減工程造價68，068，515.81，送審及核減情況見表一。
該兩項工程結算核減的主要原因是送審的造價定額太高，工程量多計或重復計算。在特發(fā)小區(qū)審核中上述原因就占總核減額的85%，約為36，788，000.00元，在特發(fā)工業(yè)園工程中同樣的原因占總核減額的87.07%。而在特發(fā)小區(qū)中由于前期管理較弱，設計規(guī)劃部門未能協(xié)調(diào)好，造成施工過程修改較多，變更簽證較多等等原因，在這方面的核減也較多。各種核減原因占總核減比例詳見表二。
工程造價管理的任務就是加強工程造價動態(tài)管理，強化工程造價的約束機制，維護有關各方面的經(jīng)濟利益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制造價。根據(jù)本人近年來所進行的工程造價咨詢工作的經(jīng)驗和體會，對建設單位工程項目造價管理與控制提出以下建議。
1，加強工程造價的管理必須有組織的保證
加強工程造價的管理，首先要有組織的保證，要設立專門的機構，配備專職工程師與工程造價師對工程造價實行全過程，全方位管理，把工程造價控制在合理、科學的范圍內(nèi)。做到責任、權利、義務統(tǒng)一。制定崗位責任制和有關規(guī)章制度，以確保工程造價的有效控制。
2，從投資決策階段做好工程造價控制
投資決策階段的造價控制，最重要的是做好投資項目的可行性研究，對投資的方向、投資的結構以及投資的回報要做認真而踏實的研究。可行性研究的核心內(nèi)容是項目的經(jīng)濟評價，要做可靠的投資估算，在投資方往往會出現(xiàn)對可行性研究不夠，致使投資估算不準確。同時，在投資項目可行性研究階段一定要實事錄是，在投資決策階段要做到有效控制工程造價。把工程造價控制在造價限領以內(nèi)必須經(jīng)過嚴肅認真的可行性研究，才能立項。立項后要落實具體機構和法定責任人，法定責任人要對工程的實施全過程負直接責任，把工程項目管理提到法律的高度，在工程的實施過程中隨時糾正發(fā)生的偏差，以求合理使用人力、物力、財力，以最小的投人取得最大的經(jīng)濟成果。
3，從設計階段控制工程造價
設計階段的工程造價控制是建設工程造價控制的重點，據(jù)有關資料分析，設計費一般只相當于建設工程全部費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占75%以上。因此，抓住設計階段這個關鍵，可以取得事半功倍的效果。目前，設計階段控制造價的主要途徑是應用價值工程進行方案優(yōu)化和推行限額設計。價值工程側重于設計階段開展工作，力爭以較低的成本，可靠地實現(xiàn)必要的功能。作為建設單位，要積極配合設計單位，把建設工程的主要功能強調(diào)清楚以確保實現(xiàn)，消除其它不必要的功能，降低造價成本。限額設計是工程建設領域控制支出、有效使用建設資金的有力措施，按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。在保證達到其功能的前提下，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總額不被