《概述工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制的措施》-工程造價(jià)管理論文發(fā)表
摘要:關(guān)于《概述工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制的措施》的工程造價(jià)管理論文發(fā)表:本文通過(guò)工程實(shí)例結(jié)算審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，闡述了工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制必須的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目各階段造價(jià)管理控制的主要內(nèi)容及措施。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià);可行性研究;限額設(shè)計(jì);標(biāo)底;施工動(dòng)態(tài)管理
我公司接受特區(qū)發(fā)展集團(tuán)公司的委托，對(duì)特發(fā)小區(qū)住宅工程及特發(fā)“工業(yè)園”的工程結(jié)算進(jìn)行了審核。我作為該項(xiàng)目結(jié)算審核的主審，對(duì)報(bào)送的工程造價(jià)進(jìn)行了認(rèn)真的審核，共核減工程造價(jià)68，068，515.81，送審及核減情況見(jiàn)表一。
該兩項(xiàng)工程結(jié)算核減的主要原因是送審的造價(jià)定額太高，工程量多計(jì)或重復(fù)計(jì)算。在特發(fā)小區(qū)審核中上述原因就占總核減額的85%，約為36，788，000.00元，在特發(fā)工業(yè)園工程中同樣的原因占總核減額的87.07%。而在特發(fā)小區(qū)中由于前期管理較弱，設(shè)計(jì)規(guī)劃部門未能協(xié)調(diào)好，造成施工過(guò)程修改較多，變更簽證較多等等原因，在這方面的核減也較多。各種核減原因占總核減比例詳見(jiàn)表二。
工程造價(jià)管理的任務(wù)就是加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制造價(jià)。根據(jù)本人近年來(lái)所進(jìn)行的工程造價(jià)咨詢工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)建設(shè)單位工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制提出以下建議。
1，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理必須有組織的保證
加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，首先要有組織的保證，要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，配備專職工程師與工程造價(jià)師對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程，全方位管理，把工程造價(jià)控制在合理、科學(xué)的范圍內(nèi)。做到責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)統(tǒng)一。制定崗位責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，以確保工程造價(jià)的有效控制。
2，從投資決策階段做好工程造價(jià)控制
投資決策階段的造價(jià)控制，最重要的是做好投資項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)投資的方向、投資的結(jié)構(gòu)以及投資的回報(bào)要做認(rèn)真而踏實(shí)的研究?？尚行匝芯康暮诵膬?nèi)容是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，要做可靠的投資估算，在投資方往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)可行性研究不夠，致使投資估算不準(zhǔn)確。同時(shí)，在投資項(xiàng)目可行性研究階段一定要實(shí)事錄是，在投資決策階段要做到有效控制工程造價(jià)。把工程造價(jià)控制在造價(jià)限領(lǐng)以內(nèi)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真的可行性研究，才能立項(xiàng)。立項(xiàng)后要落實(shí)具體機(jī)構(gòu)和法定責(zé)任人，法定責(zé)任人要對(duì)工程的實(shí)施全過(guò)程負(fù)直接責(zé)任，把工程項(xiàng)目管理提到法律的高度，在工程的實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，以最小的投人取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。
3，從設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)
設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是建設(shè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上。因此，抓住設(shè)計(jì)階段這個(gè)關(guān)鍵，可以取得事半功倍的效果。目前，設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的主要途徑是應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化和推行限額設(shè)計(jì)。價(jià)值工程側(cè)重于設(shè)計(jì)階段開(kāi)展工作，力爭(zhēng)以較低的成本，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能。作為建設(shè)單位，要積極配合設(shè)計(jì)單位，把建設(shè)工程的主要功能強(qiáng)調(diào)清楚以確保實(shí)現(xiàn)，消除其它不必要的功能，降低造價(jià)成本。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)領(lǐng)域控制支出、有效使用建設(shè)資金的有力措施，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。在保證達(dá)到其功能的前提下，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總額不被