巴菲特這樣稱贊他：“杰克·韋爾奇是管理界的‘老虎’，所有的CEO都想學(xué)習(xí)他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”而當(dāng)臺下6000多位來自中國各界的重量級嘉賓都在屏住呼吸聆聽他的經(jīng)驗(yàn)時，就是這位70多歲的傳奇人物嘴角一揚(yáng)，清晰的一語驚四座：“如果我年輕30歲，我愿意成為瀘州老窖（000568）的一名員工?！?/P>

　　到底是什么原因讓最偉大的企業(yè)家發(fā)出這樣的聲音——

　　9月的花城還能嗅到盛夏的味道，在陽光如此燦爛的日子里，13日，全球最受尊敬、最富傳奇色彩的企業(yè)家、原通用電氣公司CEO杰克？韋爾奇來到廣州，繼上海、香港的巡講之后，他與瀘州老窖董事長謝明坐在了一起。一邊是其自傳被全球經(jīng)理人奉為“CEO圣經(jīng)”的杰克？韋爾奇，一邊是榮膺“中國上市公司最佳董事會”、白酒產(chǎn)業(yè)翹楚瀘州老窖的董事長謝明，一問一答之間，兩位各具鮮明特色的企業(yè)家暢談現(xiàn)代企業(yè)的公司治理，縱論中國品牌從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的歷史性轉(zhuǎn)變。

　　在杰克？韋爾奇先生與瀘州老窖股份有限公司董事長謝明的深度對話中，明確了面對經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下的日益激烈的國際競爭中，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅在產(chǎn)品和管理上，還有人才培養(yǎng)和儲備。韋爾奇也認(rèn)為，如何做好人才培養(yǎng)工作，將是中國企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的第一熱點(diǎn)，也是第一難點(diǎn)。

　　謝明與韋爾奇先生分享了瀘州老窖特色的人才管理辦法。首先是尊重人才，以最大的包容力吸納各種人才，四海創(chuàng)業(yè)，共同做大瀘州老窖，做大中國白酒產(chǎn)業(yè)；其次，創(chuàng)建人才成長機(jī)制，創(chuàng)造人才成長樂園，以情感留人；第三，立志于成長為中國白酒的代表，做業(yè)界資源整合者和標(biāo)準(zhǔn)制定者，培育品牌，以事業(yè)留人。

　　這樣的人才管理辦法無疑植根于瀘州老窖的歷史文化底蘊(yùn)。瀘州老窖是中國濃香型白酒的發(fā)源地，以眾多獨(dú)特優(yōu)勢在中國酒業(yè)獨(dú)樹一幟。擁有我國建造最早（始建于公元1573年）、連續(xù)使用時間最長、保護(hù)最完整的1573國寶窖池群，1996年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為行業(yè)首家全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位，2006年被列入“世界文化遺產(chǎn)預(yù)備名錄”?！盀o州老窖酒傳統(tǒng)釀制技藝”于2006年入選首批“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄”，成為行業(yè)首家擁有“雙國寶”的企業(yè)，擁有百年以上國寶窖池1619口。

　　面對如此深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)和極具特色的人才管理體系，韋爾奇當(dāng)即表示：“如果我年輕30歲，我也愿意成為瀘州老窖的一名員工。”

　　謝明指出，對于企業(yè)來說，培養(yǎng)人才而造就產(chǎn)品。但中國的工業(yè)化進(jìn)程只有30年，在打造百年企業(yè)的夢想中，最大的制約就是人才和人才培養(yǎng)。國企走股份制是出路，尤其是競爭性領(lǐng)域的國企不一定一股獨(dú)大，相對控股即可，這樣才能有好的治理結(jié)構(gòu)，容易留住人才。

　　對此，韋爾奇說：“我希望能夠不斷地把員工的業(yè)績放在最上面，要評估員工也一定以一種開誠布公的方式進(jìn)行評估，唯有如此，公司里面每個人才知道他們在公司里面到底扮演著什么樣的角色?！?/P>