奇瑞QQ均價約4萬元,寶馬七系均價150萬元,我不知道奇瑞的老總見了寶馬的老總,會不會批評他把七系賣得太貴了,不利于寶馬走向普及。你覺得這個假設(shè)可笑嗎?類似一幕真實地發(fā)生在了聯(lián)想身上。
在7月召開的A60智能手機發(fā)布會上,聯(lián)想集團CEO楊元慶不指名道姓地對蘋果進行了抨擊,他說:“移動互聯(lián)終端已經(jīng)進入智能時代,但大多數(shù)廠商,尤其是國外廠商的智能手機動輒賣到3000元到5000元,他們太陽春白雪,要想讓普通消費者也享受到豐富的應(yīng)用,能指望洋品牌做這樣的普及工作嗎?他們是靠不住的?!?/P>
一個企業(yè)的產(chǎn)品價格高低,取決于這個企業(yè)的品牌力與產(chǎn)品力,無論走高端或者低端,必須與企業(yè)實際競爭力相匹配,既不可好高騖遠(yuǎn),也不宜姿態(tài)過低。
顯然,聯(lián)想并沒有理解“產(chǎn)品定價取決于企業(yè)定位”這一原則,以至于把走低端當(dāng)成了高風(fēng)亮節(jié)。
在我看來,聯(lián)想不僅不該批評蘋果,還應(yīng)該好好感謝蘋果,正因為蘋果開辟了智能手機市場,才為中國企業(yè)進入這一領(lǐng)域提供了機會,如果蘋果真的將產(chǎn)品線從“陽春白雪”到“下里巴人”全線覆蓋,聯(lián)想A60有沒有生存空間都是一個問號。
蘋果壓根兒就沒準(zhǔn)備當(dāng)“智能手機普及者”,在蘋果看來,如果能夠賺更多,只有傻瓜才會拒絕拾錢。
實際上,喬布斯的胃口比我們想象的還要大,已經(jīng)有消息稱,蘋果將聯(lián)合谷歌推出低端智能手機,市場售價不超過150美元。這對聯(lián)想是個好消息嗎?
如果把聯(lián)想與蘋果相提并論,相信“蘋果控”會憤憤不平。與蘋果相比,聯(lián)想的劣勢顯而易見,最大不足是技術(shù)與品牌,尤其是前者。技術(shù)與品牌乃企業(yè)生存、發(fā)展之本,到目前為止,聯(lián)想都沒把這兩個根基打扎實。
成為受人尊重的國際品牌,是絕大多數(shù)中國企業(yè)的夢想,相信聯(lián)想也不例外。這些年,聯(lián)想在全球市場辛苦打拼,不正是為了這一目的?稍有營銷經(jīng)驗的人都知道,唯有名牌才有附加值,中國企業(yè)在國際市場表現(xiàn)差強人意,很大程度上緣于品牌力不足。
大多數(shù)中國企業(yè)在國際市場走的是中低端路線,因為品牌定位太低,導(dǎo)致無法與國際品牌形成正面競爭,只能靠低價格取悅消費者。不僅對品牌造成傷害,還造成企業(yè)利潤大量流失。
反觀國際品牌,無一不是走“高品質(zhì),高價位”路線。因此,我更想對楊元慶說的一句話是:聯(lián)想需要做的事情是把自己變成高端品牌,而不是把蘋果拉下水。聯(lián)想要想成為國際級企業(yè),必須建立“國際企業(yè)思維”,而不是試圖用“中國企業(yè)思維”改變世界市場的游戲規(guī)則。
一個不得不承認(rèn)的事實是,這些年來,雖經(jīng)多方努力,聯(lián)想仍未登堂入室成為真正意義上的國際品牌。檢討聯(lián)想和惠普、微軟等企業(yè)的差距,不外乎技術(shù)和品牌兩個方面。因為技術(shù)力不足,導(dǎo)致聯(lián)想始終拿不出真正意義上的創(chuàng)新產(chǎn)品;因為品牌力不足,導(dǎo)致聯(lián)想無法贏得中國本土之外消費者的尊重。同時,因為技術(shù)力、品牌力雙不足,導(dǎo)致聯(lián)想盈利能力不容樂觀。以2010年為例,聯(lián)想集團營業(yè)收入約1400億元,是中國另一著名企業(yè)格力電器608億元的2.31倍,而利潤只有17.7億元,約為后者43億元的43%,一半還不到。與蘋果相比,聯(lián)想的差距更明顯:2010財年第一季度,蘋果公司實現(xiàn)營業(yè)收入157億美元,利潤34億美元,利潤率高達21.6%,是聯(lián)想集團同季度利潤的17倍之多。
因此,從某種程度上講,聯(lián)想沒有資格對蘋果說三道四,聯(lián)想需要做的是,謙虛地向蘋果學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)蘋果憑什么從一家瀕死企業(yè)蛻變而為“全球最高市值”企業(yè),學(xué)習(xí)蘋果憑什么不做廣告而產(chǎn)品供不應(yīng)求。聯(lián)想不可能永遠(yuǎn)徘徊在主流IT企業(yè)門檻之外,對于聯(lián)想而言,實現(xiàn)從“營銷主導(dǎo)型”企業(yè)向“技術(shù)主導(dǎo)型”企業(yè)的轉(zhuǎn)型,已經(jīng)刻不容緩。
中國企業(yè)必須清醒地看到:低端品牌做不出國際企業(yè)
,國際品牌需要高端產(chǎn)品支撐。中國企業(yè)需要做的是把自己變成蘋果、西門子,而不是把蘋果、西門子變成中國企業(yè)。