各個企業(yè)可以制定自己的核心價值觀，自己的企業(yè)文化，這有點像登珠穆朗瑪峰的峰頂，從南坡可以登上，從北坡也可以登上峰頂，但是不能一個部隊一半從南坡上一半從北坡上，或者大家愛從哪上從哪上，這不稱職為公司，永遠也管理不好。
編者按：
2011年7月17日-18日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合主辦的“全國企業(yè)文化年會(2011)”在北京隆重舉行。在談及企業(yè)文化建設的時候，柳傳志說聯(lián)想的做法是要入模子。人人進來就得進入這個模子里，不能有人不遵守。模子是可以改的，新來的人有更創(chuàng)新的思想，模子可以改動，但是不管你帶什么先進思想來你也得先遵守完以后才能改。
以下是柳傳志的發(fā)言整理：
聯(lián)想發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)26年了，當時和我一起辦起來的企業(yè)大多數(shù)現(xiàn)在銷聲匿跡了，但是聯(lián)想還在持續(xù)發(fā)展。先簡單介紹下聯(lián)想是怎么產(chǎn)生和發(fā)展的。84年，中國科學院在計劃體制外投資了20萬人民幣，由我和10個工程技術人員在一所平房里辦的這個企業(yè)。
現(xiàn)在這個最新情況是聯(lián)想員工已經(jīng)有3萬5000人，其中有7000多名國際員工。我們在05年的時候專門請咨詢公司給我們做了一年調(diào)研，這調(diào)研結果就是我體會到了企業(yè)文化的作用，但是企業(yè)文化怎么定義？怎么形成、怎么起作用？以后怎么傳承？
當時定義企業(yè)文化有兩部分內(nèi)容；一，核心價值觀。核心價值觀整個企業(yè)所有員工從上到下，大家應該做什么？覺得什么好？什么不好不許做什么？這一點應該是明確的。這里面有很多制度不一定是寫到規(guī)章里面的，但是希望每個人都往這方面去做，這是所謂的核心價值觀。
另外一點是方法論。一個企業(yè)應該有自己方法論，我們怎么去做事情？怎么樣形成自己的管理規(guī)律。我把聯(lián)想的管理規(guī)律分為兩個層次；
第一，黃色屋頂?shù)膶用妗?/STRONG>屋頂?shù)膶哟问钦f每一個企業(yè)都要對運行層面，對它的管理進行深刻的研究，這是我們認為小企業(yè)文化從小要開始建立，但是小企業(yè)它在進行管理的時候先得把自己行業(yè)是怎么回事，弄的很明白，就像當年聯(lián)想很小，我們在跟外國企業(yè)競爭，怎么從2.4達到2.7？跟每個行業(yè)細小環(huán)節(jié)都進行了分析，執(zhí)行力 很強。但是屋頂圖這塊，是每個企業(yè)跟每個企業(yè)是不一樣的。不同的行業(yè)當然有不同的管理方式。
而第二個層面的管理，我們認為是基礎層面的管理，幾乎所有的企業(yè)應該都是差不多的。說法可以不一樣，但是要做好都是差不多的。
第一是機制體制的問題。你用什么樣的機制讓你的管理層形成主人的感覺？能夠充分調(diào)查他們的積極性？這是機制問題。在管理上，基礎管理我們認為有三件事；第一是建班子。怎么樣建立一個真正的好好工作，配合很好的團結有戰(zhàn)斗力的班子，這里有具體內(nèi)容。
第二，制定戰(zhàn)略。這個班子怎么制定好的戰(zhàn)略？用什么方法去制定？這里面也有詳細的內(nèi)容。
第三，帶隊伍。怎么讓你的隊伍很好的打仗？就像解放戰(zhàn)爭的時候林彪圍著長春，如果那些兵圍不住，被人家增援部隊打垮了就不行，所以兵能打仗很重要，怎么樣帶好隊伍，使你公司員工熱愛企業(yè)，會干活等等，這些是帶隊伍的內(nèi)容。
再回來講聯(lián)想的企業(yè)文化定義的核心價值觀是怎么起作用的。核心價值觀在聯(lián)想里面定義為企業(yè)利益為第一位，然后求實進取以人為本。各個企業(yè)核心價值觀完全可以是不一樣的，大家各自有各自的核心價值觀。我們把企業(yè)列在第一位，CEO他們不把企業(yè)利益放在第一，企業(yè)狀況就會出問題。
我主要想強調(diào)的是企業(yè)文化是怎么形成的？怎么傳承的？形成和傳承我覺得有三部分；第一是統(tǒng)一思想。大家想法一致，認為這到底是不是 我們要做的事？剛才我說的企業(yè)利潤第一位，求實、進取、以人為本，到底什么內(nèi)容大家要統(tǒng)一。第二，宣傳貫徹。聯(lián)