華為技術(shù)有限公司總裁任正非（資料圖）
在很多人眼中，華為技術(shù)有限公司總裁任正非不但是一個(gè)企業(yè)家，他也是一個(gè)思想家，是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。他是那一代人奮斗的典范，也是后代人學(xué)習(xí)的榜樣。華為之所以成為中國民企的標(biāo)桿，不僅僅是因?yàn)樗昧?0年時(shí)間從起步幾萬元擴(kuò)張到1000倍的資產(chǎn)，更是因?yàn)楠?dú)特的華為企業(yè)文化而成為全球通信業(yè)的領(lǐng)路人。而華為企業(yè)文化的形成 離不開這樣一個(gè)從普通士兵到通訊霸主的軍人總裁任正非。
出生貧寒的任正非，和同時(shí)代眾多人一樣，沒有任何背景和關(guān)系。雖然是農(nóng)村家庭，但任的父母仍堅(jiān)持省吃儉用的供孩子讀書。 “記住知識就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流?！备赣H叮囑著他。后來，他自學(xué)了電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動控制……，還自學(xué)了三門外語。一直到進(jìn)入部隊(duì)，把這樣對知識的追求落實(shí)到技術(shù)的鉆研上。他曾有過多項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補(bǔ)國家空白。青年時(shí)代的任正非，是一個(gè)典型的科學(xué)精神的追隨者。
從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，在深圳南油工作兩年，其后開過電子公司。直到1988年，已經(jīng)43歲的任正非用了2萬元創(chuàng)立華為，而這家公司最初是以代銷獲利。華為現(xiàn)在的一切都是干出來的。在他看來認(rèn)為，“出身貧寒并不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮?！?在《財(cái)富》中文版第七次發(fā)布中，任正非位居“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。今次重溫任正非經(jīng)典語錄，在他身上有很多值得學(xué)習(xí)、理解和傳承的東西。
以下為任正非的經(jīng)典語錄部分整理：
1、我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳 聽。
2、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
3、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
4、 現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？
5、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子，千萬不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯誤也沒犯 過，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
6、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
7、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心