一個(gè)有著146年歷史的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，怎么能夠在4年時(shí)間，就瀕臨崩壞？對(duì)于諾基亞的沒落，有著各式各樣的分析
BWCHINESE中文網(wǎng)訊，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，諾基亞在4年之間，市值僅剩下1/7，等不到夏天的諾基亞，到底，發(fā)生了什么事？
與2007年的高峰相比，諾基亞市值已暴跌77%，還被臺(tái)灣的宏達(dá)電超越，連續(xù)14年的手機(jī)生產(chǎn)冠軍地位，將被韓國(guó)三星電子取代，到第三季度更會(huì)被蘋果超越。
禍不單行，惠譽(yù)國(guó)際將諾基亞債務(wù)評(píng)級(jí)，從BBB 下調(diào)至BBB-的最低投資級(jí)別，尚差一級(jí)就會(huì)與垃圾級(jí)別看齊。
一個(gè)有著146年歷史的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，怎么能夠在4年時(shí)間，就瀕臨崩壞？
對(duì)于諾基亞的沒落，有各式各樣的分析，有說(shuō)諾基亞以老大自居，驕傲安逸，有說(shuō)諾基亞偏于北歐一隅，視野太過(guò)狹隘，更有說(shuō)諾基亞在技術(shù)創(chuàng)新方面落后。事實(shí)上，諾基亞衰落，并非在這些問題上犯了錯(cuò)，而是由于其過(guò)于追逐成本控制，核心能力變成了核心障礙。
有人認(rèn)為諾基亞輸于驕傲自滿的心態(tài)，錯(cuò)了，諾基亞一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，百年來(lái)坎坷無(wú)數(shù)。
創(chuàng)始期諾基亞做造紙行業(yè)，之后做橡膠論壇，因?yàn)槎?zhàn)而擴(kuò)張電纜產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)品賣到俄國(guó)，戰(zhàn)后發(fā)展衛(wèi)生紙與電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，最后進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)電信產(chǎn)業(yè)走向全世界。諾基亞好不容易，從這里走了出去。
上世紀(jì)90年代，諾基亞面臨幾乎破產(chǎn)，CEO自殺，還差點(diǎn)賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛立信。
北歐養(yǎng)成的狹隘視野？
事實(shí)上，諾基亞十年前就已經(jīng)看到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)。
1990年底，時(shí)任諾基亞CEO歐里拉就提出，移動(dòng)電話就是把網(wǎng)絡(luò)放在每個(gè)人口袋產(chǎn)品的概念。1996年，諾基亞就推出智能手機(jī)概念機(jī)，比蘋果iPhone早了超過(guò)10年。
2007年，諾基亞在全球率先推出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌OVI，比蘋果App Store早了一年。
落后的技術(shù)創(chuàng)新力？
錯(cuò)！在推出觸控技術(shù)上，諾基亞比蘋果早3年。
前員工Ari Hakkarainen說(shuō)，早在2004年，諾基亞內(nèi)部就已經(jīng)開發(fā)出觸控技術(shù)，甚至是現(xiàn)在當(dāng)紅的3D技術(shù)也已存在。
“但他們總說(shuō)，這市場(chǎng)還小，沒人要買，這花很多成本。。?！盇ri Hakkarainen感慨，“他們殺掉了它?！?/P>
既然這些都不是問題所在，諾基亞為何還是走向敗局呢？
真正的嫌犯：高效率運(yùn)作的企業(yè)文化
芬蘭經(jīng)濟(jì)研究院博士說(shuō)，諾基亞是個(gè)很追求高效率的公司，非常的成本導(dǎo)向，這些都是他的優(yōu)點(diǎn)，只是，走的太遠(yuǎn)了，“最后，核心能力就會(huì)變核心障礙，困住了自己。”
諾基亞舍棄觸控風(fēng)潮，只因?yàn)樗母叱杀撅L(fēng)險(xiǎn)。不愿早點(diǎn)放棄早已落后的塞班系統(tǒng)，只因它曾在市場(chǎng)有高達(dá)80%的成功記錄。最后，諾基亞連翻身的希望Meego，都失去了。
是高效率的成本控制思維，殺死了諾基亞該有的創(chuàng)新。