勞拉?克蘭德爾（Laura Crandall）在佛蒙特州斯托鎮(zhèn)（Stowe）的一家豪華度假村做水療中心協(xié)調(diào)員時(shí)，覺察到她的老板不太開心并正在考慮換工作。于是，克蘭德爾自愿承擔(dān)下更多工作、虛心向人求教、參加管理研討班，借此學(xué)習(xí)處理老板分內(nèi)的工作。
她的努力獲得了回報(bào)。一年后她的老板辭職，克蘭德爾晉升為總監(jiān)。如今已是一名職場(chǎng)溝通顧問的克蘭德爾說(shuō)，你必須勇于表現(xiàn)并做出實(shí)績(jī)。你不能只談你想要什么，然后就期望能得到它。
成為二把手并不能保證你將得到晉升，但你可以通過(guò)一些努力來(lái)增加晉升的機(jī)會(huì)，比如充實(shí)自己的資歷。
洛杉磯（Los Angeles）管理顧問保羅?葛 （Paul Glen）說(shuō)，許多未來(lái)的繼任者實(shí)際上資歷并不夠，他們只是沒有意識(shí)到這點(diǎn)，因?yàn)楹芏喙芾碚邔?duì)老板工作的理解往往狹隘而有局限性。而且，許多二把手受雇從事的是專業(yè)性職務(wù)，這種職務(wù)并不需要掌握領(lǐng)導(dǎo)能力。這就是為什么提早苦練內(nèi)功很重要，因?yàn)檫@樣你才能在老板離職時(shí)做好準(zhǔn)備。
老板的推薦是得到晉升的最佳途徑，所以現(xiàn)在就開始獲取他的支持吧，讓他知道你對(duì)事業(yè)發(fā)展感興趣——不過(guò)也別讓他覺得你在謀劃搶他的位子。
向別人詢問你的長(zhǎng)處與不足，這樣才能彌補(bǔ)知識(shí)差距，獲得職業(yè)發(fā)展。你還應(yīng)該要求多做一些有助于累積經(jīng)驗(yàn)、讓你能從始至終管理項(xiàng)目的工作。
關(guān)注老板的日常工作，了解他的工作內(nèi)容。觀察老板和其他員工的互動(dòng)，并主動(dòng)要求幫忙，這樣你就能從局內(nèi)人的視角來(lái)看問題。
跳出你的工作團(tuán)隊(duì)，和老板的同僚交談，他們能從全公司的角度向你提供關(guān)于管理鏈條的看法。尋找與你合作的管理者，他們應(yīng)該會(huì)愿意指導(dǎo)你，至少愿意向你提供建議。這包括與老板的老板交談?；ㄐ乃既チ私庑袠I(yè)趨勢(shì)，這樣你就能自如地交流公司事務(wù)，并在會(huì)議中提出有深度的意見。
總之，要爭(zhēng)取參與能提高你在公司內(nèi)知名度的活動(dòng)，比如在
公司支持的慈善組織中當(dāng)志愿者。公司董事可能會(huì)注意到你，至少負(fù)責(zé)推薦工作的高級(jí)經(jīng)理會(huì)記得你。
邁阿密的管理教練加比?柯拉（Gaby Cora）說(shuō)，不要試圖與你的老板競(jìng)爭(zhēng)或讓他難堪。別表現(xiàn)得像一個(gè)一門心思向上鉆的冷酷之人。
要將做好本職工作和幫老板的忙區(qū)分開，即使你不同意他的做事方法。能夠聽命行事也是一個(gè)寶貴優(yōu)點(diǎn)。
DENNIS NISHI