說起來有點諷刺，一家媒體公司，其產(chǎn)品獲取的眼球，甚至沒有它自己獲得的眼球多。酷6就是一家這樣的公司。創(chuàng)辦至今，流量一般，新聞不斷，故事高潮迭起，懸念叢生：在視頻網(wǎng)站的燒錢比賽中，酷6一直落后于優(yōu)酷和土豆，到彈盡糧絕之際，竟絕處逢生，被盛大“抄底”收購，完成和華友世紀的合并，一躍而成國內(nèi)首家上市的視頻網(wǎng)站。不過，酷6的過山車之旅還沒完。今年3月，在難堪的業(yè)績報表下，CEO李善友光榮退休。兩個月后，又上演了正在進行的裁員風(fēng)波。
如果純粹以資本的眼光考察，這一切都順理成章。酷6傳媒2010年虧損高達5150萬美元，超過營收的2.5倍。在3月的財報會上，酷6高管預(yù)期，現(xiàn)金儲備還能維持兩三個季度。沒完沒了地輸血，盛大的耐心已經(jīng)消耗殆盡。早在2010年初，在盛大的支持下，酷6揚言將投資3億元用于正版內(nèi)容采購和購買帶寬。而在今年4月，盛大又通過認購股票，為酷6輸送1億美元。盛大認識到，必須通過自己的人來止血，此次裁員就是序幕。
風(fēng)波仍在繼續(xù)，而人們的反思已經(jīng)從人事斗爭延伸到對盛大棋局的疑惑。互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波就認為，酷6裁員折射出盛大“車太大，發(fā)動機太小”。核心業(yè)務(wù)與各業(yè)務(wù)線間缺乏配合，加上核心層和旗下公司管理層目標(biāo)不一致，最終導(dǎo)致矛盾爆發(fā)。
盛大集團董事長陳天橋是一個善于造夢的人。早在2004年，盛大就想通過“盒子”完成從硬件、軟件到內(nèi)容的通吃。按陳天橋的設(shè)想：互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，包括網(wǎng)絡(luò)游戲、新聞資源、互聯(lián)網(wǎng)音樂、視頻、影視，都可以通過“盛大盒子”進入客廳。通道可能是互聯(lián)網(wǎng)，也可能是廣電網(wǎng)，還有無線網(wǎng)，或是衛(wèi)星傳輸。
盡管盒子計劃夭折，但媒體帝國之夢一直縈繞著陳天橋。在2010年的一次采訪中，陳天橋用迪斯尼2.0來形容自己的抱負：“我們會向他（迪斯尼）學(xué)習(xí)如何圍繞版權(quán)進行全方位運作，區(qū)別是盛大不僅以電視為傳播通路，我們以互聯(lián)網(wǎng)作為傳播通路，三網(wǎng)合一之后，以更多的傳播通道進行傳播。或者可以說，盛大是迪士尼2.0?！?
在陳天橋的棋局中，盛大涉足文學(xué)、電影、音樂、視頻、游戲五大領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)游戲在戰(zhàn)略上就相當(dāng)于迪士尼的動漫，而動漫之外，迪士尼還有主題公園、ABC電視臺。盛大則希望其他業(yè)務(wù)能夠加速增長，在時機合適時，營收超過網(wǎng)游。
過去幾年，陳天橋一直在用資本之手勾畫這幅大圖，在多個領(lǐng)域出擊。當(dāng)然，并非每條戰(zhàn)線都凱歌高奏。視頻方面，酷6顯然是個消耗氣血的戰(zhàn)線。而在電影領(lǐng)域，盛大也在忙于人事斗爭。與湖南廣電合資的公司華影盛視，總裁龍丹妮已掛印而去。盛大控股的版權(quán)分銷商盛世驕陽，則剛剛發(fā)生空降高管接替原CEO的變動。
要說盛大真正成功的落子，應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域。5月初，盛大文學(xué)已向美國證交會遞交保密文件，尋求IPO，募資5億美元。這個號稱市場覆蓋率高達90%的公司，并購了起點網(wǎng)、晉江文學(xué)、紅袖添香、榕樹下等七家中國文學(xué)網(wǎng)站，儼然已是中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的絕對寡頭。
盛大的野心不止于此，云中書城和錦書，已經(jīng)有點亞馬遜Kindle的架勢。這是陳天橋從“盒子”沿襲而來的軟（內(nèi)容）硬（介質(zhì)）兼施的思路。支付方面，還有盛付通在預(yù)先卡位。隨著中國移動手機閱讀基地的逐漸成熟，盛大文學(xué)年收入數(shù)億，似乎并不夸張。在盛大棋局中，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是打通互動娛樂上下游的重要節(jié)點。用陳天橋的話說，盛大文學(xué)的收入只是盛大游戲1%到2%的盤子，但是它的地位和盛大游戲是一樣的。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“星辰變”而制作的同名網(wǎng)游剛剛測試，而穿越題材的小說開始進入主流電視劇……
圍繞版權(quán)全方位運作，這真是一個可以自圓其說的戰(zhàn)略嗎？恐怕陳天橋和他的團隊也在困惑。