1 成本控制的基礎
當前, 項目成本管理的方法多種多樣, 萬變不離其 “宗” , 關鍵要在強化和規(guī)范項目內(nèi)部管理上下功夫,這是加強項目成本管理的基礎。只有加強項目內(nèi)部管理,形成完善的成本控制機制,才能使成本管理落到實處。
1.1 建立完善的組織機構。為推行成本管理, 各單位要成立包括工程技術、施工管理、 財會、 合同、 物機、 審監(jiān)、 人力資源等相關部門領導及成員組成的成本管理領導小組, 負責項目部的成本管理、 指導和考核。各業(yè)務部門之間論文格式要加強橫向聯(lián)系和配合,充分發(fā)揮業(yè)務部門的職能作用,使各項工作有章可循、 有法可依,自覺做好項目部成本管理工作。
1.2 完善的制度建設及相應的配套措施。要加強項目成本管理的制度建設, 并對這些制度進行細化, 制定配套措施, 使這些制度具有可操作性, 才能使項目成本管理從制度轉化為實踐成為可能會計論文。圍繞責任成本管理, 要大力加強財務管理體系建設, 加強固定資產(chǎn)、 存貨、 貨幣資金、 擔保、 對外投資等會計內(nèi)部控制規(guī)范的制定, 制定和完善預算管理、 資金賬戶管理、 效績考核、 項目部財務管理等方面的辦法, 增強項目成本管理的方法、 程序具有很強的實踐性和可操作性, 使項目部推行成本管理成為可能。
2 施工項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心, 施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時, 必須遵循以下基本原則。
2.1 動態(tài)控制原則。 施工項目是一次性的,成本控制應強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、 編制成本計劃、 制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經(jīng)濟效益的高低具有關鍵的作用。
2.2 目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則, 即目標設定、 分解、目標的責任到位和成本執(zhí)行結果、 評價和修正目標, 從而形成目標管理的計劃、 實施、 檢查、 處理循環(huán)。 目標的責任應全面, 既有工作責任, 更要有成本責任。2.3 責、 權、 利相結合的原則。在成本控制過程中, 項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任。要使成本責任得以落實, 責任人應享有一定的權限, 行使對項目成本的實質(zhì)控制。最后, 項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,要與工資、 獎金掛鉤,做到獎罰分明。 實踐證明, 只有責、 權、 利結合, 才能使成本控制真正落到實處。
3 加強施工項目成本控制的方法和途徑
3.1 施工準備階段成本控制。根據(jù)設計圖紙和有關技術資料,對施工方法、 施工程序、 作業(yè)組織形式、 機械設備選型、 技術組織措施等進行認真的研究分析,制定出科學先進、 經(jīng)濟合理的施工方案。
3.2 施工過程中的成本控制。
3.2.1 人工、 材料、 機械及其它間接費控制。 人工費主要從用工數(shù)量方面進行控制, 要根據(jù)勞動定額計算出定額用工量, 提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平提高勞動效率。 對技術含量較低的單位工程, 可分包給分包商, 采取包干控制, 降低工費。 材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。 材料用量要堅持按定額實行限額領料制度, 并推廣使用降低料耗的新技術、 新工藝、 新材料,并堅持余料回收, 降低料耗水平,降低堆放、 倉儲損耗。材料購入時要實行買價控制, 在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料。材料運輸要選用最經(jīng)濟的運輸方法, 以降低運輸成本?？紤]資金的時間價會計論文值, 減少資金占用, 降低存貨成本。控制機械使用費, 要根據(jù)工程的需要, 科學、 合理地選用機械, 充分利用現(xiàn)有機械設備