一個(gè)特別重視人才的老板，他就必須要放下自己的架子，三顧茅廬去招人，而不是說“招聘是人事部門的工作，你們自己去做”。任何一個(gè)好的老板應(yīng)該至少把20%的時(shí)間放在招聘上。我從來沒有少過20%，我曾經(jīng)的老板比爾·蓋茨也從來沒有少過20%。而Google的前任CEO施密特要親自審閱每一家公司將要雇用的人。想想，一家員工達(dá)2萬多人的公司，一年可能要雇用好幾千人，但是每一個(gè)人他都親自看一遍，他甚至可以不參加戰(zhàn)略并購方案討論，而去看每一份簡歷。
為什么要這么做？真的是因?yàn)樗芘袛嗾l該雇、誰不該嗎？不是，重要的是，他認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)知道雇人不是這么容易的，公司的人才標(biāo)準(zhǔn)非常高，不要隨便雇用人。盡管這么做程序上慢一些，但傳遞了一個(gè)信息：大老板重視人才的程度非常高。
在世界上，總有一些很優(yōu)秀的人不想去微軟，比爾·蓋茨就會(huì)放下身段，花很多的時(shí)間來說服這些人加入公司。曾經(jīng)有一個(gè)很厲害的人，叫做杰姆·萊恩，手里有不錯(cuò)的軟件，想自己創(chuàng)辦公司，為了邀請(qǐng)他加盟微軟，比爾·蓋茨親自跟他約見幾次，杰姆·萊恩說：“好吧，既然你愿意見我，我不能不見?！北葼枴どw茨說：“微軟很好，你要不要來我們公司？”杰姆說：“不，你們的產(chǎn)品是我見過的軟件中做得最爛的?！?/P>
比爾·蓋茨怎么回答？他當(dāng)時(shí)并不是首富，但他是天才，已經(jīng)上了媒體，他說：“杰姆，正因?yàn)槟阏f我們公司的產(chǎn)品做得爛，才需要你來拯救我們?！彼睦镉X得他的產(chǎn)品做得爛嗎？不一定，他是為了吸引這個(gè)人才。兩人見了幾次面后，比爾·蓋茨感動(dòng)了杰姆，最后杰姆才來到微軟。
記得1998年我加入微軟的時(shí)候，希望招入一個(gè)很牛的同學(xué)。第一次找他的時(shí)候，他說：“不行，我在IBM，負(fù)責(zé)‘深藍(lán)計(jì)劃’，研發(fā)打敗國際象棋冠軍這樣的一部機(jī)器。”我說：“沒關(guān)系，就是聊一聊”，他不來。
第二年又見面，還要請(qǐng)客，還是不行。又一年，他的“深藍(lán)”程序打敗世界象棋冠軍了，我說不錯(cuò)，這次可以挖他了，我說：“你已經(jīng)打敗世界冠軍了，要不要來我們這邊？”他說：“不行，公司還有項(xiàng)目。”
又過了一年，IBM把“深藍(lán)計(jì)劃”解散了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不存在了，各人做別的事去。我想這次可以找他了，我說：“你打倒世界冠軍，又沒工作了，總可以來吧？”還不能來。他說：“開復(fù)，我還沒交過女朋友呢！”當(dāng)時(shí)他40歲。我說：“沒關(guān)系，趕快來，我們?cè)诒本?，可以給你介紹女朋友?！彼f：“我沒有交過，但已經(jīng)找到了合適的，我的女朋友在加州，我必須去加州工作?！蔽艺f：“好，那你去加州。”下次去加州又找他吃飯，他說：“我正在戀愛中，我想以后再說吧?！?/P>
終于有一天，他告訴我：“我要結(jié)婚了，我太太要去北京工作，現(xiàn)在我可以來你那兒了?！碑?dāng)時(shí)我已經(jīng)不負(fù)責(zé)中國區(qū)，調(diào)回微軟總部了，我說：“太好了，我們趕快安排吧！”最后微軟總算把這樣一個(gè)人挖到手。五年、五頓飯，我就是這樣的鍥而不舍。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，這樣的天才，40歲沒交到女朋友，就憑這一點(diǎn)也要挖到手。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不要有“我已經(jīng)是CEO，我是總裁，而他只是一個(gè)工程師”這樣的觀點(diǎn)。只要是一個(gè)重要的崗位，或者你的團(tuán)隊(duì)告訴你某人很棒，你就應(yīng)該花更多的時(shí)間去說服這些人加入。我在創(chuàng)新工場前三個(gè)月的時(shí)間都是說服人加入，現(xiàn)在不是100%的時(shí)間，我相信20%-25%肯定還是有的。
記住，招人的時(shí)候還有一些準(zhǔn)則。在我工作過的三家公司蘋果、微軟、Google，都有同樣的一句話，這句話有一些人不喜歡聽，但事實(shí)如此。這句話就是：一流的人雇用一流的人，二流的人雇用三流的人。
如果你是很厲害的人——不是說整個(gè)人一流，也許你擁有一流的管理、一流的技術(shù)、一流的溝通能力等，你很自信、很受人尊敬，不會(huì)