PART III：太長時間思考
金牛座是12星座里最善于看到事物發(fā)展的。他們似乎整日都在深思熟慮，因為金牛有強烈的愿意為自己說的話負(fù)責(zé)任的想法，他們要求自己邏輯縝密，這是個出產(chǎn)偉大哲學(xué)家的星座。
金牛的文字邏輯和行為邏輯都很強悍，他們會不斷追問自己接下來要怎么做，要求自己要準(zhǔn)備出多個解決方法。不過這也使金牛的行事風(fēng)格變得有些理論化——過于功利地判斷事物甚至人心，從邏輯出發(fā)來推斷原因，這也讓金牛的情商顯得有些低低的，難免不盡人情。
一旦做出決定，金牛就會變成最肯為決定負(fù)責(zé)任的人——能扛能熬，行動果決堅持。
金牛柳傳志：看準(zhǔn)目標(biāo)“拐大彎”
成就偉大公司的理想和“不做犧牲品”的現(xiàn)實考慮之間的矛盾，使得柳傳志在聯(lián)想發(fā)展的各個方面都選擇了“拐大彎”。
隱忍是67歲的柳傳志留給外界最深刻的印象之一，這種隱忍不是長時間無條件的思考，而是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)后最終實現(xiàn)“曲線救國”?！霸谥袊氖虑橐槃荻鵀?，不能強來，不能急?？礈?zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎。”
柳傳志認(rèn)為一個成功的企業(yè)家有兩個標(biāo)準(zhǔn) ：第一是立意高遠(yuǎn)，不停止對更高目標(biāo)的設(shè)定和追求。要把辦企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來干，這樣才能受得住委屈，才能充滿正氣。
第二是要有對事物一眼看到底的能力，要能審時度勢，要把事情看清楚，知道辦得辦不得、后果會是怎么樣?！白龊每偛玫牡谝稽c，就是在中國的環(huán)境下怎么去做，很多從海外回來的博士、留學(xué)生等等，往往過不去的恰恰就是這個關(guān)口。每當(dāng)遇到困難的時候就會暴躁，他就會認(rèn)為中國這不行、那不行，就急著要回去，實際上他們?nèi)狈Φ木褪沁@份忍耐的心情，所以，我覺得大家應(yīng)該逐漸地站在一個相對高的高度，來體會這個問題?！边@就是金牛座柳傳志治理聯(lián)想的思路。
向金牛學(xué)忍耐
在中國，若評選最懂得審時度勢、相機而動的企業(yè)家，大概非柳傳志莫屬。他曾說 ：“做總裁，就要考慮到對于大環(huán)境本身自己能不能進(jìn)行改造?不能，自己的力量不夠，那么局部環(huán)境的改造能不能進(jìn)行?更小的環(huán)境能不能進(jìn)行改造?有的時候改造小的環(huán)境是可以的，有的時候還不行，不行就要忍耐，適應(yīng)在這種環(huán)境下生存，然后等待時機，再來做大的動作。”
柳傳志的這種思想，幫他解決了聯(lián)想許多當(dāng)時看似難以實現(xiàn)的問題——比如讓后來眾多企業(yè)如科龍、健力寶、伊利、長虹、春蘭都沒能完成的股權(quán)改造。但柳傳志卻在不疾不徐的“熬”中解決了股權(quán)改造這件事，從 1984 年一直到2009 年，柳傳志整整用了 25 年。
1994年，聯(lián)想第一次提出的股份制改造方案被直接駁回，從此個性謹(jǐn)慎的柳傳志就放棄了之前的想法，而是采取了“繞著走、拐大彎”的策略。他沒有再堅持原來的方案，而是退而求其次，希望獲得分紅權(quán)。
“我們所在的這個行業(yè)發(fā)展太快，一定要換更有能力的年輕同事到第一線。但是大家想，如果這些老同事不到退休年齡，我對他們說你下來吧，換年輕人上來，這能行嗎 ? 這就等于是一棵樹，前人將澆水、施肥等工作全做了，摘果子的時候你靠邊站，這于情于禮都不通，但是如果他們不挪開的話，這個企業(yè)就辦不好。有了分紅權(quán)我們就將它分配到了人頭上，這時候老同事從內(nèi)心上就非常高興和愿意叫年輕人到第一線上來，扶持年輕人上來，因此機制在這個時候起了非常重要的作用?！?/P>
在今天看來，柳傳志當(dāng)時的做法確實很明智。因為當(dāng)時大家分的是一張“空餅”，誰也不知道將來會有多大的利潤可以分配，大家都不會太計較，所以討論分配原則的時候很容易就通過了。如果是在今天，以聯(lián)想現(xiàn)在的規(guī)模，再來討論分配方案就會困難一百倍了。
很多人都想問一個問題，在 2009 年最后的股權(quán)出售中，為什么聯(lián)想集團(tuán)自己不買?這還是柳傳志“拐大彎”的想法，他首先必須保持“回避”的姿