先來做個小調查，平日在職場中，有沒有人碰到過處處防著你的上司？在很多職場論壇，甚至職場電視劇中都有這樣的情節(jié)，總有一些上司會處處防著自己的下屬。如果再現(xiàn)實職場中你也遇到了這樣的情況，你該怎么辦？看看下文相關職場專家們對此的分析建議吧。
在平時公司里，你有時候會感覺自己的上司有什么地方不對勁：對于業(yè)務最核心的東西你總是隔著一層紗;每當你試圖去碰觸的時候總有一些事情阻擋在前面;或者上司會很留意你的一舉一動;一旦有越級或者越部門的交流的時候他會第一時間知道……
根據(jù)你在職場小說、電影、電視劇中的觀摩經驗，大概你會想：“糟糕了，上司在防著我!”
一旦出現(xiàn)這樣的懷疑之后，于是上司所有的表現(xiàn)都似乎是在證實這一點。最后，一切可能演變成了你與上司之間的糾結或對抗，又一部職場小說華麗上演。
可是，確實是這樣嗎?
下屬會出現(xiàn)這樣的疑惑，多半認為上司這樣的心理是出于嫉妒或者對自己地位的擔憂。但事實上，下屬首先做的倒應該是先停止這種懷疑，反問一下自己是否了解對 方?自己是否其實是誤會上司了?自己有值得上司防備的地方存在嗎?自己是否曾經做過什么事情導致這樣的情況?如果有，上司是因此對你處處設防嗎?你是否需 要嘗試與上司進行相關話題的溝通?
作為下屬與上司兩個不同級別職位，在公司內部被賦予了不同程度的職能與職責。盲目懷疑上司防備自己，是一種不可取的態(tài)度—事實往往遠比你所猜測的復雜。當你認為上司在設防的時候，可能對方只是在盡自己的職責。
但你如果真的遇到這種情況，在仔細分析過上司為什么會有這樣行為之后，除了心中涌起的憤怒或無奈外，你是否能夠消除上司的警惕?
變相保護
孫曉一從業(yè)務部門轉到了行政部門。
在原先的部門里，有做得很好然后帶走客戶資源的前同事，也有從競爭對手那里帶著生意調過來的同事。但上司并不對任何下屬防著一手，會鼓勵大家和客戶發(fā)展私交，并且引見一些關鍵的人給下屬。
但她覺得在行政部門里盡管同事之間關系不錯，嚴肅的女上司并沒有給她太多接觸其他部門同事的機會。作為支持部門，經常會接觸到其他各部門的負責人，這也是她換崗的初衷，她希望可以在這個部門全面了解一個公司。
在她找上司聊之后，對方告訴她和其余部門打交道并不容易，這牽涉到很多方的利益，而她現(xiàn)在的資歷無法去解決這些事情，知道得多對她并沒有益處。她在之后也漸漸地認同了這點，的確有很多復雜的事情自己沒有能力解決。
威脅論
對于從事技術類工作的人來說，不是任何東西都可以靠搜索引擎就能得到的。程譚所在的單位每個人都有一份技術資料庫，每個人都有不同的擅長。有新進員工進來的時候，級別較高的員工會負責傳授新員工一些實際操作中的經驗。
在一個項目上，程譚獲得了一個不錯的機會，頂頭上司明確表示要培養(yǎng)新人，欽點了一名資深員工來帶項目，教他群集技術。只要掌握這項技術，程譚就有了比較全面的個人能力。
不過之后，他發(fā)現(xiàn)在項目最關鍵的幾天，自己被這位上司派去做了一些無關緊要的活，而等他把瑣事都做完，機會也錯過了。
他能理解這樣的做法，因為之后等著他們的是一個大項目，一旦做好很容易被提拔，但如果他自己能獨當一面了，上司可能就不會被派到項目上來。
資源壟斷
在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了這個問題。她的上司是一個年紀比她稍長的女士，由于公司員工并不多，人際關系相對簡單，加上她和直屬上司兩個人一個部門，平常關系處得非常好。
但她發(fā)現(xiàn)一旦有客戶約見，上司從不會帶她去，最多等回來以后把客戶名片給她，讓她登記到一個數(shù)據(jù)庫里面。客戶那邊的一些會議，上司也會獨自過去。
對做市場推廣的潘翼來說，人脈是核心資源，她