在物資極度缺乏的時代，企業(yè)只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，誰的產(chǎn)品多，誰就比其它企業(yè)略勝一籌，這是企業(yè)的數(shù)量競爭階段；
當產(chǎn)品越來越豐富了，消費者有選擇機會了，產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)就發(fā)展起來了，這是企業(yè)的質(zhì)量競爭階段；
當“酒香也怕巷子深”的時代來臨，大量同質(zhì)的產(chǎn)品聚集市場，消費需求個性化逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)要關(guān)注自己的產(chǎn)品的“特性”，也要會把這些“特性”想辦法告訴消費者，這時企業(yè)就進入了品牌競爭階段；
隨著競爭的進一步深化，企業(yè)的品牌競爭也渡過了最初靠創(chuàng)意而成就的階段，消費者也越來越成熟，企業(yè)競爭僵持在“持久戰(zhàn)”的態(tài)勢里，這個時候，人才的優(yōu)勢成為企業(yè)競爭力的關(guān)注點，謂之人才競爭階段；
當大多數(shù)企業(yè)的人才體系也逐漸成型并完善起來，這個優(yōu)勢也不成為差異的價值點了，這時，組織中一種鮮活的文化，一種應變的文化，適應快速變化的競爭和社會的文化，就是企業(yè)致勝的“文化”法寶了，我們把這個稱為文化競爭階段。
每個行業(yè)、每個企業(yè)所遇到的環(huán)境不一樣，他們的發(fā)展情況，成長邏輯也不一樣，但是大體上還是依照上述的競爭規(guī)律發(fā)展的。而且每個階段，這幾方面的因素也沒有被完全割裂開。
老板們，審視一下你的企業(yè)，處于什么樣競爭重點的行業(yè)，行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣的一個格局？
請問，你準備好了嗎？
你準備好資金了嗎？
你準備好人才了嗎？
你準備好經(jīng)營思路了嗎？
你準備好對未來的敏銳判斷力了嗎？
有些資源的準備，不是一蹴而就，也不是有本事就可以借回來的，需要的是日常的有效積累。你開始準備了嗎？
“刻舟求劍”的故事許多人都知曉，船已不在原來的地方了，刻上標記又有什么用呢？“求劍者”成為人們嘲笑的對象?？墒瞧髽I(yè)經(jīng)營的“求劍者”又何其多呢，基于企業(yè)的現(xiàn)狀來思考企業(yè)的未來，這和“求劍者”又有多大的區(qū)別呢？
超前的思維和準備，對企業(yè)來說可能價值連城。