作為第一家嚴格按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》規(guī)定組建的全國性股份制商業(yè)銀行，民生銀行先天的長處和短處都非常明顯：首先，它是中國第一家市場化銀行機構(gòu)，在體制上優(yōu)于壟斷的國有銀行。但是，“民有”的性質(zhì)，使民生銀行的民間色彩非常濃厚。創(chuàng)始股東多達59家，董事數(shù)量也多達19人（其中持股董事12人），還有監(jiān)事8人（其中持股監(jiān)事7人）。股東們大都是赤手空拳闖蕩出江山，說話無所顧忌，直截了當。在民生銀行剛剛成立的幾年，令董事長經(jīng)叔平最為頭疼的就是股權(quán)分散。

劉永好也很不輕松，他副董事長的身份比不占一分一毫股份的董事長經(jīng)叔平復(fù)雜許多：一方面，他有代表工商聯(lián)的角色職責；另一方面，他又是不折不扣的股東。一面是協(xié)調(diào)者，一面是局中人，兩邊牽扯，很難掌握一個平衡的度。

劉永好多次建議民生銀行上市，終于在一次董事會上，經(jīng)叔平提出了上市的議案。上市將使工商聯(lián)喪失30%的所謂表決權(quán)，即放棄“金股”，促使股權(quán)更集中，對還原民生銀行的市場本質(zhì)不無益處。在民生銀行分散股東的局面下，工商聯(lián)喪失30%的表決權(quán)后，有幾個與工商聯(lián)關(guān)系緊密的大股東，也是保持工商聯(lián)對民生銀行“為娘”心態(tài)的最好安慰。

而對于劉永好來說，他在持股的12家董事里排名并不靠前。

當時，民生銀行的盈利能力已經(jīng)非常明顯，成立三年，已經(jīng)吸納存款300億元，發(fā)放貸款222億元。劉永好曾經(jīng)估算過，民生銀行的盈利能力起碼是1：8——實際上遠不止這個比例。這簡直是點石成金，劉永好明白，中國資本市場迎來了千載難逢的好機會，上市公司的原始股讓多少人獲得巨額的利潤，更何況民生銀行這樣前途樂觀的金融機構(gòu)？

劉永好需要成為民生銀行大股東。



一單收購

1997年的亞洲金融危機帶來了機會。金融危機使許多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈困境，民生銀行的一些股東也出現(xiàn)這樣的困境，盡管民生銀行股權(quán)非常金貴，但資金的困境讓這些企業(yè)不得不忍痛割愛，要么自己找好下家接手，要么作為不良資產(chǎn)提請法院強制拍賣。

出現(xiàn)在劉永好視野里的第一家便是寧波市經(jīng)濟建設(shè)投資公司，這是一家國有企業(yè)，在民生銀行的股東構(gòu)成里，國有企業(yè)占了15%。1998年，因為企業(yè)本身需要，寧波方希望將民生銀行股份轉(zhuǎn)讓。他們首先屬意劉永好，主動到成都與劉永好商談，所以此次收購非常順利，1.3067元一股，劉永好全數(shù)買下對方手中持有的7500萬股民生銀行股份。僅此一單收購，劉永好的新希望已經(jīng)坐上了民生銀行第一大股東的位置。

1999年，劉永好繼續(xù)增持民生銀行。3月，哈爾濱亞麻廠有意將所持9000萬股民生銀行股份經(jīng)拍賣轉(zhuǎn)讓，標底每股1.2元。劉永好當然有意拿下，但又有些猶豫，有些人覺得貴了，他們的賬是這么算的：民生銀行廣州分行借貸給廣信公司4個億，但廣信破產(chǎn)，民生銀行總股本13.8億元，如此就剩下9.8億元，那么凈資產(chǎn)應(yīng)該是每股幾毛錢的價格，為什么要花1.20元甚至可能更多去買這些股權(quán)呢？

但劉永好給他們算了另一筆賬：比如當時的工商銀行，壞賬很多（當時未改制，資不抵債），但是，如果政府要把工商銀行賣掉，花旗銀行一類的銀行一定愿意花巨資收購。反向來說，就算有其他銀行出天價購買，中國政府也是不愿意的。為什么？中國金融機構(gòu)的入門費是無價的，認股權(quán)的價值也是無價的。最后劉永好以每股1.267元認購了這9000萬股。

劉永好雖然內(nèi)心堅持，但從來不是一個固執(zhí)的人，他長于權(quán)衡和判斷。

2000年3月，新希望又與湛江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)財務(wù)開發(fā)公司簽署協(xié)議：以每股1.82元收購該公司持有的中國民生銀行2000萬股股份。

因為銀行有規(guī)定，單一股東最大持股數(shù)不能超過10%。劉永好在自己的企業(yè)內(nèi)部進行了股權(quán)轉(zhuǎn)移：

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