技術(shù)已經(jīng)完全改變了商業(yè)世界。不幸的是，很多公司高管和董事們并沒有十分明白接下來要怎么做。這就是為什么一些類似摩托羅拉、索尼和諾基亞這樣的商業(yè)巨頭發(fā)現(xiàn)它們在陌生領(lǐng)域完全一竅不通，同時(shí)又被無所不在、更為靈活的競爭對手困擾不已的原因。
幸運(yùn)的是，公司高管和董事可以觀察那些讓企業(yè)家和小企業(yè)家，從他們身上找到那些讓他們成功的因素，進(jìn)而讓自己更適應(yīng)整個(gè)商業(yè)環(huán)境。
最近在一篇名為《諾基亞下一任CEO需要一個(gè)硅谷式頭腦》的文章里，作者認(rèn)為如果諾基亞可以雇傭一位來自高科技行業(yè)的人擔(dān)任CEO的話，諾基亞將會迎來一個(gè)更好的機(jī)會，讓它可以和蘋果、谷歌和Research In Motion這些同類公司競爭。據(jù)一位觀察員表示，“諾基亞需要有一位能夠帶領(lǐng)公司以更積極、更明確方式前進(jìn)的人?！?
我完全同意這種說法，但如果你問十個(gè)人諾基亞的新CEO需要一些什么特質(zhì)的話，你可能會得到截然不同的十份答案。但是，我們還有另外一種更好的方法。作為咨詢業(yè)的合伙人和前任高科技高管，我可以明確告訴你，在成功的硅谷企業(yè)家和成功的小企業(yè)主之間，的確存在著某些共性。
事實(shí)上，最近一項(xiàng)研究表明，那些渴望成功的小企業(yè)主極度希望創(chuàng)建一家能夠長時(shí)間維持、并且能夠不斷增長的公司，他們往往有六個(gè)共同的特質(zhì)。我發(fā)現(xiàn)這份研究的結(jié)果和我的觀察結(jié)果兩相比較，相似度極其驚人。
下面就是那份研究中列舉出來的六個(gè)特征，我還為它們加上了自己的注解。不管是那些在商業(yè)社會里努力尋找生存之道的董事們，還是那些想雇傭一些有“硅谷頭腦”員工的公司高管們，他們都能從中受益非淺。
1. 合作性。有效地下放權(quán)力，與他們的管理團(tuán)隊(duì)、雇員、咨詢師、供應(yīng)商和客戶建立緊密的個(gè)人聯(lián)系。也許這就可以解釋世界上有那么多成功的技術(shù)供應(yīng)商如惠普、英特爾、蘋果、谷歌、雅虎、eBay、微軟等等，會選擇以合作伙伴的方式起家。
2. 自我實(shí)現(xiàn)。十分看中商業(yè)社會里個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和滿足。想選擇一輩子做一件他們喜歡做的事，然后通過創(chuàng)造價(jià)值找到滿足感。我把這一點(diǎn)理解為跟著感覺走，有很多知名企業(yè)家，如Steve Jobs、Bill Gates和Michael Dell都是這么做的。
3. 著眼未來。同時(shí)為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)做打算。能夠在打理好每天生意的同時(shí)，想好來年的商業(yè)計(jì)劃?，F(xiàn)在，這種能力對于在平衡經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃這兩者關(guān)系上尤為重要。
4. 充滿好奇心。對其他人如何運(yùn)營企業(yè)這個(gè)問題有足夠的好奇心。在關(guān)于公司管理、商業(yè)革新、尋找/激勵(lì)/發(fā)現(xiàn)/留住員工這些問題上，永遠(yuǎn)想找到更優(yōu)的解決方案。我把這個(gè)理解為足夠的自信和開明，可以充分采納別人的觀點(diǎn)。
5. 精于技術(shù)。提高商業(yè)活動(dòng)有效性和效率的最重要一點(diǎn)就是愿意采用技術(shù)手段，并且十分依賴這種手段。這就是說，老派的概念和技術(shù)我們已經(jīng)都嘗試過，它們也都十分正確，所有重要的就是保持一定的常識和起碼的平衡。
6. 以行動(dòng)為導(dǎo)向。對積極主動(dòng)建立業(yè)務(wù)要有一個(gè)前瞻性的頭腦。努力讓事情向更好的方向發(fā)展，并且通過這一點(diǎn)，讓自己與競爭對手區(qū)分開來。同樣，要把困難看成是“一種鞭笞”。在我看來，這一點(diǎn)是六點(diǎn)里最重要的一條。公司執(zhí)行官和董事們在面對當(dāng)今快節(jié)奏、不斷變化發(fā)展的商業(yè)社會時(shí)，總是偏于平庸，有些懶散。
你認(rèn)為公司執(zhí)行官和董事們需要從硅谷企業(yè)家們那里學(xué)習(xí)嗎，是否認(rèn)為如果他們不能學(xué)到百分百，至少應(yīng)該學(xué)一些呢？上面列舉的六條你是否同意呢？或者你認(rèn)為其中還有什么重要的東西是我們遺漏了的呢？
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