摘要:目前,建筑企業(yè)在工程項目管理中仍存在著一些深層次的問題,很大程度上阻礙了我國建筑企業(yè)工程項目管理的發(fā)展,也影響了入世后建筑企業(yè)競爭力的提高,因此,為了解決項目管理中的質(zhì)量問題,本文從幾個方面進(jìn)行了總結(jié)和說明。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 項目管理 全過程管理 質(zhì)量管理
目前,建筑企業(yè)在工程項目管理中仍存在著一些深層次的問題,很大程度上阻礙了我國建筑企業(yè)工程項目管理的發(fā)展,也影響了入世后建筑企業(yè)競爭力的提高,因此,解決好工程項目管理中存在的種種問題,進(jìn)一步提高工程項目管理水平,對于與國際慣例接軌,適應(yīng)即將到來的國際化競爭有著非常重要的實際意義。
項目管理自1982年引入我國以來,在過去的二十多年中,我國的建筑工程企業(yè)及工程咨詢服務(wù)企業(yè)得到了長足發(fā)展,特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的成就,但在投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面,由于監(jiān)督、約束制度的不健全,工程保險制度不成熟、公司信用體系缺失等因素的影響,引起不少建筑施工企業(yè)在施工過程中的“敗德行為”,導(dǎo)致重大建筑工程質(zhì)量問題屢屢發(fā)生,優(yōu)良工程率低下。
基于項目的管理逐漸成為新一代的通用管理模式,項目管理成為管理者必備的一種技能。而對于現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)來說,采用科學(xué)、系統(tǒng)的施工項目管理也是一種必然。在面對復(fù)雜的施工項目,我們的施工項目管理者如何來具備這種系統(tǒng)、科學(xué)的施工項目管理技能,以提高項目管理效率,是我們眾多的項目管理者們所面臨的一個重要問題。下面主要簡單談?wù)勴椖抗芾碇械馁|(zhì)量管理
一、 項目施工質(zhì)量控制的措施
1.1 質(zhì)量控制應(yīng)堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法 質(zhì)量控制應(yīng)堅持“PDCA”,循環(huán)的工作方法如圖2-8所示。
1.2 強化質(zhì)量意識
一是加強宣傳教育,以企業(yè)報、黑板報、工地廣播、宣傳櫥窗和質(zhì)量簡報等多種形式,經(jīng)常不斷地宣傳黨和國家的質(zhì)量方針、政策,宣傳搞好工程質(zhì)量的重要意義,使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工不斷強化工程質(zhì)量意識。
二是開展貫標(biāo)工作,逐步把搞好工程質(zhì)量的要求變成全體職工的共同意志。通過貫標(biāo),全體職工的質(zhì)量意識明顯增強,為提高工程質(zhì)量,搞好工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的前提。
三是建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制,把工程質(zhì)量的好壞,同責(zé)任者個人的切身利益緊密結(jié)合在一起。質(zhì)量終身責(zé)任制的實施,促使各級領(lǐng)導(dǎo)和各項目經(jīng)理以及與施工質(zhì)量有關(guān)的各級人員,增強確保工程質(zhì)量的責(zé)任感,自覺加強質(zhì)量管理,切實把好質(zhì)量關(guān)。
1.3 建立項目質(zhì)量責(zé)任制
施工項目部是建筑工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,對全面完成工程承包合同,實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針“創(chuàng)品牌工程,讓顧客滿意”,有著不可替代的作用,公司一直把落實項目質(zhì)量責(zé)任制,加強項目工程質(zhì)量管理作為項目管理的首要任務(wù).在項目承包管理規(guī)定中,首先明確規(guī)定了項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,項目經(jīng)理必須保證企業(yè)質(zhì)量體系在項目上的有效運行,組織和協(xié)調(diào)各項質(zhì)量活動。組織項目質(zhì)量計劃的編制,確保質(zhì)量體系運行時各種資源的落實,保證項目質(zhì)量達(dá)到企業(yè)內(nèi)部項目承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級目標(biāo),最終完成對業(yè)主合同的承諾。
1.4 預(yù)控質(zhì)量、防患于未然
(l)做好待建工程的單位、分部、分項(單元)工程的劃分,明確質(zhì)量控制的重點和關(guān)鍵部位,報工程監(jiān)理單位審批后組織實施,以利于施工中抓住影響工程質(zhì)量的主要矛盾,做好質(zhì)量控制工作。
(2)編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計,并嚴(yán)格堅持質(zhì)量交底制度。每個工程,無論大小及技術(shù)復(fù)雜程度如何,都要編制能夠切實指導(dǎo)工程施工的施工組織設(shè)計,同時,每份施工組織設(shè)計文件均報監(jiān)理單位批復(fù)后,再作施工前的內(nèi)部技術(shù)交底,讓每一個干職員工,做到心中有數(shù)。
(3)嚴(yán)格原材料的檢驗。對外購建筑材料
,除在產(chǎn)品選型上注重廠家的生產(chǎn)資質(zhì)和供貨能力外,還對每批進(jìn)場材料嚴(yán)格數(shù)量和質(zhì)量檢(試)驗,發(fā)現(xiàn)不合格品及時退貨,合格品進(jìn)庫后有序堆放:對當(dāng)?shù)夭牧霞哟髾z驗力度,有效杜絕不合格品進(jìn)入工程施工場地。
(4)做好施工試驗。在施工前,依據(jù)設(shè)計文件和以往同類型工程的施工經(jīng)驗,編制試驗大綱,并報監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。在試驗過程中,專門成立試驗小組,負(fù)責(zé)試驗的實施和資料的分析整理,為全面施工選定合理的施工參數(shù),作好技術(shù)準(zhǔn)備。
(5)強化測量定位的準(zhǔn)確性。施工中,每一項工程開工前,都要由測量隊進(jìn)行測量定位,施測人員各司其職,層層把關(guān),確保精度。
(6)做好機(jī)具、材料、人員的到位檢查。
以上就是我從事工作以來在項目管理中質(zhì)量管理的一點理解和嘗試。