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為什么老板是“組織環(huán)境”的一部分?

2011/4/22 10:46:54 |  2553次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

什么因素在影響和決定著人的行為?行為心理學(xué)的觀點(diǎn)認(rèn)為有兩類因素,即“個(gè)性因素”和“環(huán)境因素”。在“個(gè)性因素”中包括“性格、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、思維方式以及形成的習(xí)慣”等;“環(huán)境因素”也即所處的社會(huì)、家庭等環(huán)境。

這個(gè)觀點(diǎn)中對(duì)于企業(yè)的員工管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常有啟發(fā)的。對(duì)于企業(yè)來說,可以根據(jù)崗位性質(zhì)、能力素質(zhì)要求等的不同來選擇不同類型的員工。對(duì)各種不同類型的員工組成的團(tuán)隊(duì),企業(yè)希望員工表現(xiàn)出“所期望的行為”,就需要營造“產(chǎn)生那種行為的環(huán)境”,而不是通過“人管人”的方式去做管理。但對(duì)于企業(yè)來說,“組織環(huán)境”都包括什么呢?

第一,制度環(huán)境,也即通過制度設(shè)計(jì)來影響、引導(dǎo)和約束人的行為。

這方面的例子是很多的。我曾觀察過一個(gè)現(xiàn)象,在某些公共場(chǎng)所的男衛(wèi)生間中,在小便池的對(duì)面多會(huì)寫著“向前一步海闊天空”等類似的話語,但看看地面的實(shí)際衛(wèi)生情況往往很污穢;而有一次,我去一家日資企業(yè)上課,在去衛(wèi)生間時(shí),我看到這里的小便池時(shí)忽然有一個(gè)感覺:在這里,你在方便時(shí),只要向前一站就會(huì)很容易的保持地面的衛(wèi)生。我對(duì)制度環(huán)境的影響有了更直觀的理解,也想起了《第五項(xiàng)修煉》中的“結(jié)構(gòu)決定行為”。從另一方面,有些企業(yè)在設(shè)計(jì)“制度環(huán)境”中更多的是在“底線制度”(規(guī)范準(zhǔn)則、處罰、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理規(guī)程等)上,很少在各種激勵(lì)、發(fā)展、氛圍營造等正向激勵(lì)制度上下功夫,因而使得制度環(huán)境的影響受到局限。從制度環(huán)境來說,“制度”有四類,即“底線類制度”、“規(guī)程類制度”、“指導(dǎo)性制度”以及“激勵(lì)類制度”,而在大多數(shù)企業(yè)中,后兩類往往是比較缺乏的。

第二,文化環(huán)境。

有越來越多的企業(yè)在講企業(yè)文化,但大都成為寫在本子上或墻上的文化,對(duì)員工的行為根本沒有導(dǎo)向意義。因?yàn)檫@些企業(yè)的制度都很空洞,多是概念化的描述,沒有具體的行為指引,也沒有導(dǎo)入相關(guān)制度,更沒有在日常工作中進(jìn)行“文化行為”的跟蹤、評(píng)估、深化與“機(jī)會(huì)教育”等。

除了以上兩個(gè)因素外,還有一個(gè)最重要的因素:企業(yè)老板,即老板(也包括高層領(lǐng)導(dǎo)者)是組織環(huán)境的重要部分。這是來自兩方的原因:

1、為什么有的企業(yè)也做制度,但制度并不一定能起到良好的導(dǎo)向作用呢?甚至?xí)獾絾T工的抵觸呢?這和老板的價(jià)值理念和思維方式有最直接的關(guān)系,因?yàn)橹贫ㄊ裁粗贫?,以什么理念來制定制度和老板直接相關(guān)。比如,某個(gè)企業(yè)老板希望員工有忠誠度,在企業(yè)能做的時(shí)間久,但他制定的制度卻背離這個(gè)方向,實(shí)質(zhì)成為“我希望你們給我好好干,但沒想過我能給你什么”,最終還是導(dǎo)致員工不斷的離職。再如,有的企業(yè)寫著“以人為本”,但在考慮員工權(quán)益、發(fā)展和管理方式時(shí)卻忘記了這一宗旨。

2、無論制度做得如何,老板的行為都會(huì)對(duì)員工行為產(chǎn)生極大的影響。制度定了,老板并不一定照辦;或者,制度定了,老板并不是制度管理的一部分(可能包括他的一部分人),員工就不會(huì)相信制度。我曾見過一個(gè)老板,年初和分公司經(jīng)理簽經(jīng)營合同,年末算賬時(shí)就會(huì)百般增加成本內(nèi)容,千方百計(jì)的降低利潤額,以減少經(jīng)理的利潤提成額度。老板的不守承諾,言不由衷,要求別人做到自己做不到,就會(huì)給員工帶來消極的影響。就會(huì)變成員工不看你所說、所寫的“制度”,只看你所做的的“行為”。

所以說,老板也是組織環(huán)境的一部分,而且是最重要的部分。有時(shí)老板解決不了自己企業(yè)的問題,那是因?yàn)椤白约壕褪瞧髽I(yè)問題的一部分”。

對(duì)于做企業(yè)咨詢服務(wù)來說,要想取得好的咨詢成果也必須關(guān)注這一點(diǎn)。

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