做了10年永樂(lè)電器的老板，4年國(guó)美電器的最高職業(yè)經(jīng)理人，從職業(yè)生涯的高位跌落，陳曉心境如何？到底在做些什么？
4月19日，在上海，與本報(bào)記者見(jiàn)面交流時(shí)，陳曉稱，“當(dāng)一個(gè)人脫離了創(chuàng)業(yè)期擁有一定財(cái)富之后，就會(huì)對(duì)自我進(jìn)行”漂白“，這其中最為重要的是，一個(gè)企業(yè)家在做企業(yè)時(shí)候肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任感?！?/P>
對(duì)其個(gè)人而言，陳曉坦陳，中國(guó)改革開(kāi)放的流通業(yè)發(fā)展歷史，造就了他這樣一位熟悉中國(guó)流通業(yè)現(xiàn)狀的個(gè)體，所以，他不會(huì)離開(kāi)零售業(yè)，將通過(guò)投資零售業(yè)等形式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有零售模式的突破。
《21世紀(jì)》：你怎么看待過(guò)去發(fā)生的國(guó)美電器控制權(quán)之爭(zhēng)？
陳曉：它確實(shí)發(fā)生過(guò)，現(xiàn)在大家可能還沒(méi)有充分意識(shí)到它的意義，未來(lái)必定會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供一些模式參考和經(jīng)驗(yàn)借鑒。對(duì)于具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和事件本身，再去爭(zhēng)論已經(jīng)沒(méi)有意義，所以，我不希望多說(shuō)。
《21世紀(jì)》：你怎么看待家電零售等流通行業(yè)的現(xiàn)狀？
陳曉：這個(gè)行業(yè)普遍存在一個(gè)問(wèn)題，即現(xiàn)在基本上全行業(yè)都是賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的模式，而不是商品經(jīng)營(yíng)的模式，這種模式的弊端在于，它使得零售業(yè)從業(yè)人員缺乏對(duì)商品的基本了解，僅會(huì)亂收費(fèi)。最終，賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致消費(fèi)者承擔(dān)了高額的產(chǎn)品價(jià)格。對(duì)于一個(gè)制造業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，對(duì)于勞動(dòng)力成本最低的地區(qū)之一，這種現(xiàn)象的發(fā)生，是流通業(yè)現(xiàn)狀背景下的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈悖論。
行業(yè)的問(wèn)題，需要內(nèi)生和外在的雙向努力，一方面，成熟企業(yè)要不斷改變自身的固有經(jīng)營(yíng)模式，嘗試模式創(chuàng)新，內(nèi)生式革新比較難；另一方面，新模式企業(yè)，在舊有模式中，突圍而出，可能會(huì)更有力推動(dòng)這種不健康的模式變革。
《21世紀(jì)》：家電企業(yè)做渠道，你怎么看？
陳曉：這并非一種根本的模式變革。在二三線城市，現(xiàn)在看上去，他們的做法是可行，但是，到了大城市，單一品牌缺乏消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，消費(fèi)者需要的是一站式的服務(wù)和不同品類的差異比較。
《21世紀(jì)》：你未來(lái)投資的關(guān)注方向是什么，有哪些特點(diǎn)？
陳曉：我不會(huì)離開(kāi)零售行業(yè)。投資的行業(yè)基本可以概括為兩個(gè)方向，彈性需求比較大的產(chǎn)品，同時(shí)，供應(yīng)商的集中度不高，便于零售商做出渠道整合。
《21世紀(jì)》：對(duì)于你投資的預(yù)期是怎樣的？
陳曉：根據(jù)個(gè)人價(jià)值取向，投資一個(gè)好的行業(yè)，這是一種財(cái)富增值的手段。沒(méi)有人會(huì)嫌錢多，在干了自己喜歡的事情之后，又取得不錯(cuò)的收益，能夠?qū)崿F(xiàn)一定的社會(huì)價(jià)值，這樣是最好的。