章澤浩花費(fèi)了大半天的精力來(lái)搜集各類“云案例”，他希望通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際再加上數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)服總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)。
 
華漾集團(tuán)12樓會(huì)議室里，姍姍來(lái)遲的CFO郭琳剛一進(jìn)屋，差點(diǎn)兒被華漾集團(tuán)首席信息官章澤浩的陣勢(shì)給驚?。和队皟x早已擺放整齊，PPT已經(jīng)翻到了初始頁(yè)，章澤浩手里的激光筆也已經(jīng)打開(kāi)，一粒紅點(diǎn)投在PPT的標(biāo)題上：迎接未來(lái)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，塑造開(kāi)放企業(yè)私有云。
 
章澤浩清了清嗓子，仿佛終于等來(lái)了一場(chǎng)精彩華麗的個(gè)人演出?！霸朴?jì)算這個(gè)概念相信二位都不陌生?！闭聺珊茖⑶耙魂囎觿偪赐甑年P(guān)于演講技巧的書(shū)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，先從聆聽(tīng)者最熟悉的概念和語(yǔ)詞入手，然后由淺入深，慢慢帶領(lǐng)聆聽(tīng)者進(jìn)入自己的思維世界。
 
章澤浩心想：你們既然對(duì)我先前提出的數(shù)據(jù)中心改造都有抵觸情緒，那我就首先避開(kāi)不談，先介紹私有云的好處及其應(yīng)用的低成本與高性能，只要你們接受了私有云，數(shù)據(jù)中心改造就順理成章了。
 
章澤浩正在得意地打著自己的“小算盤(pán)”，就聽(tīng)到總經(jīng)理袁興偉說(shuō)：“行了，老章你最好直入正題，談你的數(shù)據(jù)中心改造，別在這兒兜圈子了。”
 
一旁的CFO郭琳此時(shí)倒是仍然一聲不發(fā)，神色凝重，心想：我倒要看看你章澤浩怎么跟財(cái)務(wù)部拿到錢(qián)，而且讓我心服口服。
 
SaaS由頭，CFO早知道
 
“現(xiàn)在有關(guān)云計(jì)算的介紹太多了，或許兩位老總早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)?！闭聺珊葡朐陂_(kāi)始演講之前，探探虛實(shí)?！芭?，我確實(shí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，是一次參加CEO創(chuàng)新沙龍時(shí)，某家企業(yè)做什么云計(jì)算業(yè)務(wù)。” 袁興偉努力地恢復(fù)著自己的記憶說(shuō)道，“郭總，你呢？”郭總笑著答道“袁總還有章總，不瞞你們，沒(méi)準(zhǔn)兒我還是你們這里比較了解云計(jì)算的呢?！?BR> 
“啊!”袁總和章澤浩都不覺(jué)得有些驚訝，“兩年前，就有做CRM和財(cái)務(wù)軟件的IT供應(yīng)商，找到我?！惫詹换挪幻Φ恼f(shuō)著“談什么SaaS啦、云計(jì)算啦?！闭聺珊坡?tīng)到，沒(méi)等郭琳說(shuō)完，就打斷了郭琳的話“那郭總，當(dāng)初為什么沒(méi)采納呢？”郭琳聽(tīng)到這里，笑道：“它們開(kāi)出的價(jià)格和功能，確實(shí)很有吸引力，但是我就是對(duì)那些數(shù)據(jù)不放心?？蛻魯?shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓別人保管，我可還沒(méi)‘敞亮’到這種地步，您說(shuō)呢袁總?！?BR> 
“郭總、袁總，你們對(duì)于所謂SaaS模式的優(yōu)點(diǎn)都比較認(rèn)可，而今天我們有機(jī)會(huì)為企業(yè)內(nèi)部的銷(xiāo)售人員提供這樣的平臺(tái)，不僅僅可以隨需而變，而且還能把關(guān)鍵數(shù)據(jù)牢牢地把握在我們自己手里，它就叫做——私有云?！?BR> 
章澤浩越講越興奮，他向袁興偉和郭琳分析道，其實(shí)公司之前構(gòu)建的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)初步涉及到了云計(jì)算中的虛擬化技術(shù)和應(yīng)用。
 
開(kāi)放架構(gòu)，打消“云”變革憂慮
 
“按照華漾集團(tuán)目前發(fā)展的態(tài)勢(shì)，我覺(jué)得有必要從根本上改變IT部門(mén)處于被動(dòng)相應(yīng)的尷尬地位?！闭聺珊茍?jiān)定地對(duì)郭總和袁總說(shuō)到：“企業(yè)私有云，可以讓我們企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)測(cè)、上線、擴(kuò)容，處在一個(gè)靈活、彈性的狀態(tài)之下?！?BR> 
CFO郭琳和CEO袁興偉聽(tīng)完章澤浩的演講后，都陷入了沉默。雖然，郭總和袁總此前都聽(tīng)說(shuō)過(guò)云計(jì)算，而且章澤浩所談到的情況，郭、袁都清楚。華漾集團(tuán)經(jīng)歷了前一段金融危機(jī)所帶來(lái)的動(dòng)蕩，目前企業(yè)成長(zhǎng)正處在一個(gè)關(guān)鍵階段。如果業(yè)務(wù)增長(zhǎng)失去控制，對(duì)于一個(gè)年輕的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是會(huì)遇到翻盤(pán)的危險(xiǎn)。
 
因?yàn)檎聺珊泼髁?，早?年前華漾集團(tuán)籌劃數(shù)據(jù)中心建設(shè)時(shí)，包括CEO、CFO，以及集團(tuán)其他的中層骨干，對(duì)于數(shù)據(jù)中心的成本極為關(guān)心。大家都認(rèn)為，這樣一個(gè)類似5年的投資項(xiàng)目，投入既要有效又要可控。
 
章澤浩在數(shù)據(jù)中心籌建初期，就鎖定了以開(kāi)放架構(gòu)為思路，英特爾X86為基礎(chǔ)架構(gòu)的數(shù)據(jù)中心。章澤浩這種選擇并非是自己做出的分析判斷，他聽(tīng)取了自己老朋友的建議，以及對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)中心方案提供商的分析，甚至他還為此“走訪”過(guò)以數(shù)據(jù)中心租賃為核心業(yè)務(wù)的IDC，進(jìn)行求證

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html