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工程項(xiàng)目的投資控制

2011/4/6 8:43:15 |  7653次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

工程項(xiàng)目投資控制是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下,將工程的實(shí)際費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。此項(xiàng)控制以目標(biāo)值為基線(xiàn),實(shí)施于整個(gè)工程管理過(guò)程中。下面就工程建設(shè)的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段談?wù)劰こ添?xiàng)目的投資控制。

一、項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理

工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝的選擇、設(shè)備選用等,都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高,可達(dá)到70%-80%。因此,項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。

1、積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作,認(rèn)真搜集有關(guān)資料。

2、切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景,合理確定工程的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。

3、科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。

只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度,采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料,合理地計(jì)算投資估算,細(xì)致做好投資嚴(yán)格按照建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范要求進(jìn)行工程施工招標(biāo)。

1、格審查施工技術(shù)方案及措施

(1)要由懂技術(shù)、有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及其他費(fèi)用有關(guān)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行審核。

(2)加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督,對(duì)施工圖紙中的問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決,力求做到不因圖紙和技術(shù)問(wèn)題而延誤施工,避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

(1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和設(shè)備及其它半成品等應(yīng)由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行各種質(zhì)量檢驗(yàn)。另外還要有一個(gè)完善的設(shè)備和材料管理程序,以保證材料和設(shè)備及半成品始終處于良好的質(zhì)量狀態(tài)。

(2)通過(guò)各種措施杜絕重大質(zhì)量事故,減少一般質(zhì)量事故。

3、搞好施工進(jìn)度和計(jì)劃管理

(1)應(yīng)按總體計(jì)劃要求按時(shí)開(kāi)工,材料和設(shè)備價(jià)格會(huì)隨市場(chǎng)而波動(dòng),力求避免因延誤開(kāi)工后的價(jià)格上漲而造成投資費(fèi)用的增加。

(2)要認(rèn)真編制年、季、月施工計(jì)劃,必要時(shí)還應(yīng)編制旬、周施工計(jì)劃。一般應(yīng)編制3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃。不但要有形象進(jìn)度計(jì)劃,還要控制施工過(guò)程中的關(guān)鍵路線(xiàn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),以便進(jìn)一步落實(shí)人員、機(jī)具、材料和設(shè)備等。

(3)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,做到按計(jì)劃施工,避免和減輕高峰期的施工壓力,同樣也能減少不必要的費(fèi)用支出。

(4)分析沒(méi)完成計(jì)劃任務(wù)的原因并追究責(zé)任,爭(zhēng)取在下一周期的施工段中補(bǔ)回?fù)p失,避免工程延期造成的損失。

4、依據(jù)施工進(jìn)度,合理支付工程款

(1)要求施工單位按時(shí)上報(bào)驗(yàn)工月報(bào),對(duì)施工單位上報(bào)的驗(yàn)工月報(bào)要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核實(shí),不多報(bào)、早報(bào)、重報(bào)、漏報(bào),控制費(fèi)用不超過(guò)目標(biāo)。

(2)對(duì)統(tǒng)計(jì)的驗(yàn)工月報(bào)的審核必須由相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程師簽字,才能作為撥款的依據(jù)。

(3)撥款的比例要嚴(yán)格按協(xié)議或合同辦理,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)拒絕付款。工程付款單必須由費(fèi)用控制造價(jià)工程師簽字才有效。

(4)工程施工決算經(jīng)審計(jì)無(wú)疑后方可付清余款,但應(yīng)按合同要求留下質(zhì)量保證金,待質(zhì)量保證金期滿(mǎn)后付清。同時(shí),嚴(yán)格控制工程款的最終超付現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制

(1)對(duì)施工單位提出的簽證要嚴(yán)格審查,凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包含或定額范圍內(nèi)的內(nèi)容一律不予簽證。

(2)施工簽證先要由監(jiān)理單位富有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師簽字認(rèn)可,然后交給管理單位及設(shè)計(jì)單位的技術(shù)主管簽字認(rèn)可。

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工單位提出的變更申請(qǐng)應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)工程師簽字認(rèn)可后方有效。

(4)所有簽證和設(shè)計(jì)變更都應(yīng)附有預(yù)算書(shū),并聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢(xún)公司的造價(jià)工程師予

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