3月4日，在《中國經(jīng)濟周刊》主辦的第二屆女性領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新力高峰論壇上，格力電器總裁董明珠作為杰出女性的代表上臺發(fā)言。
她穿了條及膝半裙，有點窄，披著披肩，姿態(tài)優(yōu)雅，走到臺下，她稍微往上提了提裙子，使勁跨一大步直接上了足有半米高的講臺——跟其他人不一樣，她不走樓梯。
臺下忍不住笑了。在講臺上，她自己也笑了，嫵媚，略帶靦腆。
這大概就是董明珠，兼有男人的強悍與女人的嫵媚，有男人的果斷，也有女人的細致。
曾有人說，“偉大的靈魂都是雌雄同體?！边@大概是來自女性主義者的褒揚。
董明珠成功以后，很希望外界能夠在事業(yè)層面，模糊性別的差異。
但恐怕要令她失望的是，幾乎所有的媒體訪問，都無法模糊她的性別：一個女人，36歲孤身來到珠海，從底層的業(yè)務(wù)員做起，一步一步走到總裁的位置上，兩次入選美國《財富》雜志“全球50名最有影響力的商界女強人”，成就了一個被寄予厚望的民族品牌。而且，在中國復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里，在國有體制內(nèi)，她依然能堅持原則和個性，有棱有角。
這當然很不可思議。她說是因為她沒有私心，任何時候再強悍、再霸道，也只是為了企業(yè)利益，而非個人。
成功的代價
2010年，格力空調(diào)對外宣稱掌握了核心技術(shù)。年末，董明珠獲得了CCTV中國經(jīng)濟年度人物創(chuàng)新獎。她向世界宣布，格力20年超越了世界100年。
她的事業(yè)正如日中天。她的企業(yè)與整個國家的發(fā)展同步，正從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”。
當然，她堅信她還會有更好的時候。
“我想用這些數(shù)字來說明一個企業(yè)的成長：1994年底，我接手格力電器時，實際年銷售才4個億左右，但去年我們已經(jīng)實現(xiàn)600億的銷售，在世界上連續(xù)六年銷量排在第一，繳納稅款37億。”
董明珠對《中國經(jīng)濟周刊》說，這么多年來，銷售收入從幾億增長到幾百億，員工人數(shù)從幾千人增長到幾萬人，作為一個女性，她從不把性別作為一個條件，在這個崗位上，責任一直是第一位?！耙粋€好的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有強勢的責任感。我想的第一件事就是不被烏紗帽左右，如果你認為我做得太過分了，把我免掉了也不足為奇。但如果給我做，我一定要堅持原則?！?/P>
1994年底，在格力電器最困難的時候，董明珠接過了經(jīng)營部長一職，經(jīng)歷了很多改革。一年之后，銷售收入增長了7倍，達到28億。
這一年的一些事，讓她忘不了。
剛剛上任不久，她就免掉了總經(jīng)理的人。因為董明珠當了部長之后在銷售部門立了一個規(guī)矩：規(guī)定必須到款后才能發(fā)貨?！八`反了規(guī)定。正常情況下，通報一下就算了，但我將他降了一級?！?/P>
對于這樣嚴厲的處罰，當時的總經(jīng)理也覺得不太可理解。“后來我說，你給我的權(quán)力太小了，如果權(quán)力大，我可能就把他開除了。因為這看似是一件很小的事情，但這涉及到公司的制度，通過這個事件樹立了正氣?！?/P>
另一件事，也許更讓她無法忘記。
1995年，格力空調(diào)全國貨源緊張，一個經(jīng)銷商找到董明珠的哥哥，希望通過他的關(guān)系拿到格力空調(diào)，按2%給他提成。她哥哥向她提出了拿貨要求，結(jié)果被她拒絕了。同時，她也停掉了這個經(jīng)銷商的貨。
“當時是1995年，到現(xiàn)在16年過去了，我哥哥到現(xiàn)在也沒有理解，他認為我手中有權(quán)力，卻沒有用好，沒有為家人謀利?！?/P>
但董明珠仍然認為，正是因為堅持了原則，通過這樣嚴格的管理，格力電器從1995年以后沒有了應(yīng)收款，從1997年到現(xiàn)在沒有在銀行貸過一分錢。
“如果我是普通員工，我可以有很多的好朋友聚在一起。”但她成為“領(lǐng)導(dǎo)”后，她家大門幾乎拒絕了所有熟人和朋友。
她倔強地認為自己從來沒有犯過錯。“那當然了。我不能犯錯誤，因為這么大的團隊靠你來引航，如果不小心引錯了方向，那不是開玩笑的。你要更多地