摘要：文章結合國內(nèi)建設領域信息化的現(xiàn)狀，詳細分析了信息化管理在施工項目進度控制、成本管理和質量控制等方面的實際應用，說明了信息化管理對施工項目動態(tài)控制的重要性。
關鍵詞：信息化；進度控制；成本管理；質量控制
一、信息化管理的提出
信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術的開發(fā)和應用。工程信息化管理指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。信息技術給建筑業(yè)帶來了巨大變化，由于計算機技術的廣泛應用，通過對施工管理有關數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾，對項目進展進行跟蹤，并把數(shù)據(jù)處理結果提供給項目管理班子的成員，從而對項目進展進行控制。1995年4月，我國建設部批準了《全國建設信息系統(tǒng)規(guī)劃方案》，決定在全國建設系統(tǒng)實施“金建”工程；2001年2月，建設部在頒布了“建設領域信息化工作地基本要點”中，第一次明確提出了建設領域信息化這一概念，于2001年下達了制定建設行業(yè)系統(tǒng)相關軟件通用標準的文件。我國從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時20余年，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平還相當落后，其現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。目前，我國在建設項目管理中最薄弱的工作領域是信息管理。一些施工企業(yè)將信息化視為單純的技術工作，并未真正利用現(xiàn)代信息技術來優(yōu)化管理、整合資源。
二、信息化管理對施工項目的重要意義
施工管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動，其內(nèi)涵是從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。對于施工方而言，項目管理工作主要是在施工階段進行，施工項目管理主要涉及施工進度控制、施工成本控制、施工質量控制等方面。由于工程建設周期比較長，關系復雜，受自然條件和客觀因素影響較大，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目的動態(tài)控制，然而，許多施工企業(yè)尚不重視在施工進展中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進度控制和施工質量控制的報告系統(tǒng)指導施工工作，項目目標控制還處于相當粗放的狀況。施工項目信息化管理將有利于項目目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學化的進程。
三、施工項目中的信息化管理
（一）施工進度控制中的信息化管理
對于大型工程項目，工期要求緊迫，工程進度壓力比較大，如果盲目趕工，會導致無序施工，甚至可能引發(fā)施工質量和安全問題，并會造成施工成本的增加，為了避免無計劃施工現(xiàn)象，施工項目必須制定合理、可行的項目進度計劃，并在實施過程中，根據(jù)實際執(zhí)行中出現(xiàn)的問題對其進行調整。信息化管理在進度控制中主要體現(xiàn)在如下方面：
1、編制建筑工程項目進度計劃。根據(jù)項目特點，確定項目工期、費用及其他資源目標，進行計劃的準備，隨后分解計劃目標，列出全部工作（或工序明細表），并對每一項作業(yè)進行必要的分解，確定各工作或工序的工藝關系和組織關系等邏輯關系，根據(jù)相關定額計算各工序施工時間，然后根據(jù)網(wǎng)絡圖的類型，計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)，繪制網(wǎng)絡計劃圖，并確定網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作和關鍵線路。網(wǎng)絡計劃圖繪制完成后，必須進行綜合平衡，要保證在規(guī)定期限內(nèi)完成任務和保證生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調性和均衡性，并且能降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。信息化管理可以充分利用以前施工項目的信息，制定符合實際的施工進度計劃，進度計劃編制軟件可以實現(xiàn)工程項目進度計劃的編制和調整，以確定工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)。
2、進度計劃的檢查和調整。進度控制是一個動態(tài)編制和調整計劃的過